直销本身就是工具流
权健的成功，在于中医药的神奇魅力，以及它走了一条很好的民间路线——直销。这是束昱辉走的第二条艰的路。
2003年底，束昱辉手中握有一张王牌：中国保健俱乐部数万名会员。这些人是冲着健康的目的入会的，其中不乏懂得中医的人。如果办一家中医保健企业，这些会员无疑是最好的体验者和推广者。要让他们在消费中得到健康，在推广中获得财富，最好的路就是直销。
这是束昱辉走的第二条路。在马来西亚做直销时，他接触到世界多个国家的直销从业者。“一桌十个人吃饭，有九个是不同国家的。”在那里，束昱辉认识到的直销不是从“倍增的力量”“复制的力量”开始的，而是它的生活化形态。“各个国家的人都一样很轻松地做，用用产品，交换心得。”把直销当生活一样看待，这和很多人冀望的造富运动很不一样。这一点影响了他的观念，在他的办公室采访他时，从外面培训会场传来震天响的叫声，他皱皱眉，吩咐副手去打听是哪个团队的，“叫他们不要这样用劲。”尽管他对热情奔放传统的中国红非常喜爱，但他不想把直销搞成东北二人转那样闹腾。
直销的人人相授的模式和沉于民间的力量使得束昱辉非常看好，如果公司拿出真正有用的产品，能够让经销商赚到钱，何乐而不为?有意思的是，权健位于天津武清的总部外面的一条小街常年热闹如同庙会，但只有两样商品出售：火疗专用的毛巾和供充饥的小吃。火疗毛巾码得小山一样高，摊位一个挨着一个，据说每个摊位每月挣钱都在五位数以上，但摊主没有一个是权健的会员。这和其他直销公司非会员不得经销公司产品的作法相违，但束昱辉显然是想让他的北方老乡沾点公司的光，并不干涉。我们知道，在中国，直销是备受争议、混淆不清的事儿，要让关于它的流言蜚语沉寂下来还得一百年。权健从起盘到2013年被国家商业部授牌的这一过程中经历过哪些风雨，局外人是难以想象的。中医受围剿，直销受争议，束昱辉却偏偏左亲右抱地一古脑揽下，难怪有人形容他是堂吉诃德式的集大成者。在采访中，束昱辉毫不提及走过来的路有多年艰难，而是告诉我们，权健有今天，直销队伍功不可没。“无论社会上的人怎样攻击，我都要继续坚持走这条路，不能对不起这个队伍。”
在中国，一个直企的年度业绩会起起伏伏，能够超过20亿就算发展得比较稳定或者说比较可观，权健2013年的业绩达到了50亿，这对于一个还没有走国际化市场路线的纯内资直企来说相当不错，要达到这个数字，一般直企要用20年以上的时间。权健未来的加速度不是束昱辉说来就有的，但一定和他民间秘方产业化的思想和布局密不可分。权健早已积累了原始资金去征地建厂：占地2000亩，投资50亿建设世界最大规模的健康产业基地和世界最大医疗城，这里将有高级专科医院、医学院、研究院、制剂中心、疗养中心等，最近还加了一个中医博物馆。权健将建数所医院分布全国各个地区，这是它将民间秘方产业化走出的重要一步。秘方不能用于保健食品，只能做药，建医院才能最大化地实现弘扬中医的宏大目标。行文之时，权健天津肿瘤医院已经开业，现在，权健的事业有了直销的保健产品和传统医院的医疗医药两大板快，形成双翼齐飞。
现在，我们可以进一步琢磨到束昱辉的商业天赋和睿智了。在他的事业的双轮驱动中，直销具有了不同一般的意义，它整个成为了工具流。工具流是直销行业独创的名词，挂在每一个直销人的嘴里随时都能蹦出来，但在百度百科只找得到一条逻辑不清的简要解释，大意是它是帮助团队文化建设的一系列工具。简单地说工具流是撬动直销团队工作开展的那些东西，但对束昱辉来说，这是小而言之的一种说法。由于后续的事业版图更为辽阔，直销这一环节成为了他手中巨大的工具流，是阿基米德的支点，可以撬起权健更雄伟的事业未来。“直销板快主要是信息流系统，通过直销的模式渗透到民间，为搜集民间秘方起决定性的作用。”束昱辉描述道。
权健医院的建立意义也非同小可。抛开其他的作用，权健医院的开办成为权健事业公正性的有力体现，它是真刀实枪地检验权健开发中医民间秘方成果的校场。有了它，权健的直销能够更为顺利地展开工作，并较多地取得社会的认可、支持。因此，权健的直销和医院是相为促进的关系。束昱辉也关心到权健直销每一个人的利益;医院的收入拿出百分之十奖给团队，并为每一个经销商预留资金在他患病时使用，对他们未来的健康提供保障。“医院利润留下来的不多，但这是必须的。”束昱辉清楚他的企业赚钱不是最大目的，造福社会才是终极目标。现在，天津权健肿瘤医院已经试开业，其他地区的六家权健医院正在建设中。
