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姜英强:坚守阵地、创新当下、迎接春天
[来源:姜英强] [更新时间:2022-3-17]

       2022,突如其来的疫情反弹,再一次给行业发展带来了一层朦胧色彩。各种质疑、焦虑之声不绝于耳,但总得说来,均殷切期盼疫情早点结束。

  从业人员的心情都是一致的,也充分体现出了所有人对行业的信赖与期待。相信随着不断地发声和唱响,行业春天一定会到来。我们要做得是战胜时间,有耐心地克服当前出现的问题,在变化和稳定中寻求长治久安。

  万事万物皆有规律,无论是起起伏伏,跌跌撞撞,亦或是一帆风顺,红红火火,都算是规律中的一部分。恰如我们的人生,一切都在规律中前行。

  在顺境中,我们要戒骄戒躁,总结经验,科学布局,夯实基础,储存能量,稳定前行。在逆境中,我们要勇于突破,智于创新、依法做事,不怕吃亏,眼光长远。我们的意志和思想要在不断地进取中得到升华和磨炼。

  借疫情之风情,深扎根,向阳生,谋未来。

  我们总会说,在困难中铸造人才,在乱世中缔造英雄。当下,其实更容易打开自己的思维,迫使精力发挥到极致。只要适应了当下,就能开创未来。

  开拓思想,梳理整合,困中求变,在环境中找答案。

  问问自己你准备好了吗?

  我认为应当从以下三个方面落地:

  一、稳当下:

  今年大环境经济发展的关键字就是稳,以稳求变,而稳是变的基础。到底怎么稳?我认为要保证基本发展思路,稳定全局发展,建立长远战略规划。作为行业,应顺应大气候,在稳字上做文章。而基本盘面的稳定需要所有从业人员从心态到实际行为,都保持稳定,凡事均为细水长流。特别是针对市场从业人员,他们的稳定很大一部分来自平台的呵护和帮助。保护好大市场,保护好你的经销商,增加粘性活跃,通过教育等方式提升且统一大家的思想,共同面对疫情所带来的冲击。

  舍小家,顾大家;讲清楚,说明白,给基础从业人员一个定心丸。

  另外还是那句老话,不分大小,养精蓄锐,内外结合,步调一致,优化管理,提振士气。

  各自把各自的事做好,送走倒春寒,迎接真正的春天。

  二、创新生:

  不同时期有不同的打法,适应各个时期的不同打法,是能力和态度的体现。变化是一个规律,适应是一种能力。

  任何企业本身都具备调节的潜力,只是需要激励出来,便可在大海浪涛中一帆风顺。

  当下是沉淀积累的好时机,各种营销方法,譬如沉浸营销、店铺营销、爆品营销、精准营销离我们并不遥远,哪怕是个小白,只要沉下心,保持空杯状态,重新学习,就能对旧的自己做一个显著的升级。另外,表现力,特别是演说和表演的能力随着直播和线上渠道空前发展,逐渐成为普通人的一项基础能力。跟着时代的步伐,去提升自己的能力,储备技能,只待破茧化蝶。

  个人做好了,升了级,行业未来的时光才能美好。静一静,沉一沉,提升行业各业务板块的创新力,没有最好,只有更好。好管理,好方法也是创新的重要体现。基础牢固,才会赢得未来。

  三、迎未来:

  迎未来需要的不只是斗胆挑战未来的勇气,还要培养自身的洞察力和决断力,以及悠长的耐性。

  哪些是欠缺的能力,哪些是有瑕疵的习惯,先给自己一个清晰的定位,再给周围人一些明确的建议,共同成长,共同进步。

  机会都是留给有准备的人,我们不能靠坐等天上掉福利。不仅要有万事俱备还不够,还需只欠东风唯自身的思想格局。提前把伞披雨衣,狂风暴雨才不会打湿你的衣裳和内心,未来一定来,它是留给有准备的人。

  我们一起勉力。

      姜英强,十一年的军旅生涯和央企工作锻炼了他坚强的人生毅力,成就了他在大海浪潮中永不服输的工作态度。至今加入到健康养生产业已经七年,用自身独特的见解,务实阐述当前行业发展动态和方向。

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2014年搜集到的获牌企业慈善捐赠总金额为2.64亿元(如表注中所述原因,安利的暂未统计在内),较2013年的6.09亿元下降了56.65%。2013年获牌的直销企业中,有一半的企业2014年的慈善积分较2013年有下降。
由获牌企业2014年度的慈善积分排名可知,权健、如新和完美分获前三位。
你更认同于哪种企业的慈善公益方式?
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