当一座建筑的落成不再仅是砖石的堆砌，而是一个品牌六年深耕的“空间宣言”；当一次开业不再仅是喧嚣的庆典，而是一场从“货的流通”到“人的经营”的战略升维，我们便知道，一个关于长期主义的故事正在黄海之滨被重新书写。
9月1日，艾多美全球首个品牌中心Vision Park在山东烟台正式启幕。这封来自烟台的邀请函，不只为展示近200款大众精品、不只为搭建沉浸式健康检测场景，更是在回答一个本质问题：在信任愈发珍贵的时代，一个品牌该如何与消费者建立不可替代的情感连接？
01长期主义者的空间实验
一封没有印在纸上的“邀请函”，经由一座建筑面积约17,000平方米的建筑向世界发出。艾多美品牌中心，在这座中韩自贸桥头堡城市正式揭开面纱。这不仅是一座地标的落成，更是一次关于品牌与消费者如何连接的全新实验。
走进这座被定位为“突破传统零售空间局限的沉浸式复合空间”，产品不再是被陈列在货架上的冷冰冰物件，而是经由内部所设的六大功能区域（全品类产品展示区、健康检测体验区、沉浸式感官体验区、文化展厅、事业伙伴梦想空间、智慧农场生态空间）呈现出来，可见，品牌中心，强调以体验为先导，集展示、研发、交流、服务于一体。
品牌中心的开业，正是艾多美（中国）2026年核心战略——“体验创新”的物理载体。它实现了“品牌宣传、产品展示、健康检测与定制咨询、健康与美容培训、研讨会、各规模小组活动与会议”的全功能融合。但更重要的是，它释放了一个明确信号：艾多美的品牌战略，正在从单纯“提供优质产品”升级为“引领一种全面的健康生活方式”。
在盛大的启幕仪式上，艾多美集团董事长朴韩吉看着台下从中韩两国赶来的事业伙伴和消费者代表，语气里带着一种历经沉淀后的笃定：“我们希望每一位消费者都能在这里沉浸式感受艾多美的品牌文化，通过创新的体验方式，在轻松的氛围中，收获健康与美好的生活体验”。说到这里，他目光扫过会场，语气变得更加郑重：“这座品牌中心的落成，是艾多美对中国市场长期承诺的又一次兑现”！其特意加重了“长期”两个字的发音，仿佛在提醒所有人，艾多美从来不是为了追逐风口而来，一切的发生皆是水到渠成的加冕礼。
02
六年筑基：
品牌中心背后的“产业地基”
如果说品牌中心是艾多美皇冠上的明珠，那么托起这颗明珠的，是一座经过六年精雕细琢的产业底座。
2016年12月，艾多美集团与烟台高新区正式签约。彼时，这里还是一张等待书写故事的空白页。2017年，艾多美（中国）作为中韩（烟台）产业园东区首家入驻企业正式落户，开启了它的“中国故事”。
回顾艾多美（中国）的发展历程，可以看到一条层层递进的战略路径。这是一条典型的“长期主义者”路线：不做短期的流量收割，而是先做重资产的产业扎根。
第一阶段：产业筑基期
当许多外资企业选择以轻资产模式进入中国时，艾多美选择了一条更艰难但更具韧性的路。从最初的生产基地建设开始，艾多美便将产业链最前端的生产环节掌握在自己手中。这一阶段的核心逻辑是：要实现“大众精品”和“优品良价”的品牌承诺，就必须在中国拥有自己的产业根基。
第二阶段：市场破局期
2020年7月，艾多美（中国）线上商城“艾购”正式开业。即便面临全球新冠肺炎疫情挑战，凭借“大众精品”战略，艾多美（中国）依旧迅速打开了市场，并于当年入榜烟台市经济社会发展贡献百强企业。在短短五年间，艾多美（中国）不仅于2022年及2024年连续获得山东省重点培育的跨境电子商务主体认定，还入选山东电子商务平台名单，成为山东省单体最大的跨境电商平台企业，更多次荣膺“亚洲最佳职场”，就在今年，一跃成为“亚洲最佳职场”第一名，成为外资企业扎根中国、服务全球的典范。截至2025年，艾多美（中国）已拥有200万稳定会员，累计销售额突破2兆韩元（约合人民币100亿元以上），在售190余款产品中，核心健康食品“焕力饮”持续热销，居家生活领域的“核心净水器”上市一年销量即突破10万台。
第三阶段：效率升级期
2025年9月23日，艾多美与全球500强三星集团旗下三星SDS深度合作的国际物流中心正式启用。该物流中心面积约1.3万平方米，总占地面积超两万平方米，集一般贸易商品仓储、智能分拨于一体，引入三星SDS先进的琴路捷（Cello Square）系统，通过“订单-拣货-复核-打包-校验-分拨-派送”七步全链路数字化流程，实现了日处理订单超2万件、物流效率提升25%以上的能力，每年超1000万件大众精品从这里出发，精准送达消费者手中。同时，物流中心全面采用绿色运营理念，从智能推荐包材方案到碳中和纸箱的采用，每年减少碳排放约86.5吨，相当于种植4800余棵树木。
第四阶段：体验升级期
2026年9月，投资超2亿元的品牌中心正式开业。
这条脉络清晰地表明：品牌中心不是凭空造出来的“空中楼阁”，而是产业底座夯实之后的“水到渠成”。它是艾多美在中国六年深耕的“最后一公里”，完成了从生产基地、研发中心、智能物流到品牌体验的全产业链闭环。
谈及此，朴韩吉露出意味深长的笑容：“过去六年，艾多美（中国）不仅实现了商品流通，更是打造了完整的艾多美产业生态系统”。他说“产业生态系统”这几个字时，右手在空中画了一个圈，仿佛在勾勒一个闭环，又像是在强调一个不容置疑的事实：“艾多美（中国）的战略，始终贴着中国土壤生长”。言毕，他轻轻点了点头，眼神里有一种长期主义者才有的沉静与坚定……
03
空间即宣言：体验中心的战略模块
如果说过去六年，艾多美是用产品和物流在与消费者对话，那么今天，它选择用空间来发声。艾多美品牌中心的每一个功能模块，都不是随意的设计，而是艾多美核心战略的空间化表达，是一份关于“艾多美是谁”的空间宣言，更是将品牌承诺拆解为可体验、可互动、可验证的信任基础设施。
全品类产品展示区——
对“大众精品”战略的集中检阅
这里不止于陈列。焕力饮、艾诗洛特臻颜系列、发酵诺丽果汁三大旗舰产品领衔登场，集中呈现艾多美在健康食品与高端护肤领域的标杆实力；展区同时汇集了美容护肤品、健康食品、日用品、家用电器等近200款中国市场在售产品，覆盖健康生活的方方面面。
每一件产品，都是艾多美传递健康理念的载体，承载着对生活质量的持续关注；丰富的产品线，更构成对消费者全生命周期的温情守护。消费者可亲手触摸、亲自试用，将“优品良价”的抽象承诺转化为具象的感知，这不仅仅是为了展示产品，更是为了展示艾多美对“全生命周期”健康生活的覆盖能力。
健康检测体验区——
对“人的经营”理念的技术化落地
这是整个品牌中心最具战略深度的模块。人体成分分析仪、动脉脉搏波速率检测仪、骨密度仪、姿态检测仪等设备，帮助消费者直观了解体脂率与肌肉量、评估血管弹性程度、骨密度与姿态；护肤美妆板块更配备肌肤检测仪与头皮检测仪，提供肌肤与头皮状态的参考解读。检测完成后，专业健康顾问与美容咨询师提供一对一指标讲解，并基于数据分享饮食、运动、作息及日常护理方面的生活方式建议。
当一位消费者站在检测仪前，生成一份专属于自己的健康数据报告，再与专业健康顾问深度交流，艾多美便不再是一个遥远的品牌符号，而是一个了解自己身体状况的“健康伙伴”。配合面向中国市场推出的A-CARE个人健康管理应用，检测数据可实时同步，生成个性化健康与美容参考档案，让每一位消费者都能以数据为参考，收获更了解自己、更懂得关照自己的健康生活灵感。这是一种深度的数据连接，艾多美开始真正“拥有”消费者的数据资产，而消费者则获得了超越购物本身的价值。
沉浸式感官体验区——
对“情感连接”的感官化实践
从坐进模拟飞机驾驶舱感受翱翔的畅快，到走进与韩国科玛共建的色彩实验室、感官实验室体验调色的魅力与气味的疗愈；从生命周期影院的全景影像里读懂人体免疫与代谢的奥秘，再到产品超市挑选购买每一款大众精品。
在这里，每一位访客都能以视觉、触觉、听觉、嗅觉真实感知艾多美的品牌魅力，利于艾多美与消费者建立起一种多感官的、深层次的情感连接。这正是艾多美从“提供优质产品”升级为“引领一种全面的健康生活方式”这一战略转型的直观体现。
艾多美文化展厅——
对“原则中心”价值观的物理化承载
从“原则中心文化、共同成长文化、分享文化”三大文化，到镌刻“经营梦想”的荣誉殿堂，艾多美的企业价值观在这里可感可触。公益长廊与公益成长树互动装置，将“分享文化”具象呈现，教育、儿童、青少年、环保、残疾人、艾心援助六大公益领域的长期投入，让善意看得见、可参与。
“艾多美因你而存在”的消费者中心经营（CCM）理念温暖传递，生动呈现艾多美对大众精品的坚守与梦想。这些空间的存在，不仅面向消费者，更是面向艾多美的会员与市场伙伴，其让抽象的愿景变得可见、可感。
艾多美事业伙伴梦想空间——
对“共同成长文化”的深度共鸣
这是一片以“梦想”为主题的专属空间，记录着创始人朴韩吉从零起步创立艾多美，从一辆随时可能报废的二手车出发，走到今天覆盖全球27个国家和地区的故事，也为每一位艾多美事业伙伴铺展一条从启程到绽放的梦想成长之路。梦想天鹅寓意蜕变新生；坐进“梦想之旅头等舱”，沉浸式感受走出去看世界的精彩与开阔；在梦想刻画室写下梦想宣言，寄给未来的自己；梦想大厅更以庄重的仪式感，见证成长里程碑的闪亮时刻与伙伴相聚的暖心瞬间。
“珍爱灵魂、经营梦想、坚定信念、谦卑服务”的司训，在这里具象可感，成为艾多美与每一位追梦人之间深度共鸣的精神纽带。这些空间的存在，让艾多美的“成功系统”从培训课程延伸为可触摸的空间体验。
智慧农场生态空间——
对“人与自然和谐共生”理念的具象呈现
一片物联网智慧农场让人与自然真实相遇：智能控制系统实时监测温度、湿度、光照与土壤，精准灌溉、科学养护，将健康食材从萌芽到生长的全过程直观呈现在参观者面前。从一粒种子到一株作物的成熟，艾多美对自然与品质的敬畏在此具象可感；“人与自然和谐共生”的理念在这里生根发芽，也让“从一粒种子到一件产品”的品质坚守，以可视化、可触摸的方式走进每一位访客心里。
六个功能模块，形成了一条完整的“认知—体验—信任—共鸣”的价值链。它们共同回答了一个核心命题：当线上流量红利趋缓，品牌如何在线下建立真实、持久且可量化的消费者信任？艾多美的答案是，将品牌承诺拆解为六个可体验、可互动、可验证的功能场景，提供了一条从“说服消费者”走向“让消费者自己说服自己”的升级路径。这不仅是空间设计的创新，更是品牌与消费者关系范式的转变：从单向传播到双向验证。
04不止于体验：品牌中心的“三重溢出”
品牌中心的价值，绝不局限于那17,000平方米的建筑之内。它更像一块投入平静湖面的石子，必然会产生三重“战略溢出效应”。
第一重溢出：对消费者——从“交易”到“信任”的桥梁。在信息过载、信任成本极高的时代，消费者对品牌的信任变得无比稀缺。品牌中心提供了一种全新的“信任基础设施”。当消费者能够亲眼看到产品的全貌、亲身检测自己的身体指标、亲手触摸产品的质感，“大众精品”的品牌承诺就从一句广告语，变成了一个可以被验证的事实。这种沉浸式体验所建立的信任，是任何线上营销都无法替代的。艾多美目前已经拥有200万稳定会员，累计销售额突破2兆韩元，复购率高达96%。品牌中心的出现，正是要在这个极高的复购率基础上，通过建立更深层的情感连接，再添一把火。诚如朴韩吉所言，艾多美“从不只追求商业上的增长，而是希望让商业与社会责任同频共振”。这种长期主义的理念，正是品牌中心作为“信任基础设施”的底层逻辑。
第二重溢出：对会员及市场伙伴——“成功系统”的延伸。艾多美（中国）有一个核心资产——成功学院。该学院累计举办60场大型系列培训活动，吸引64万人参与观看，见证5万人成功晋级。品牌中心，可以视为“成功系统”的线下实体延伸。在这里，市场伙伴们不再是孤军奋战地推销产品，而是可以邀请潜在客户走进一个专业、可信、有温度的品牌空间。健康检测、沉浸式体验、文化展示，这些功能模块为会员提供了极具说服力的展业工具，大大降低了市场伙伴的沟通成本，提升了品牌的专业形象。
第三重溢出：对行业——中国从“市场”到“策源地”的角色升级。这是最具战略意义的一重溢出。艾多美将全球首个品牌中心建在中国烟台而非韩国总部，这一选址本身就释放出强烈信号：艾多美已将中国视为全球品牌体验创新的策源地。艾多美（中国）董事长朴炳宽就曾明确表示，艾多美（中国）的目标不仅是将韩国优质产品引入中国，更致力于将中国生产的净水器、空气净化器等优秀产品出口至全球，实现“中国好物全球购”。品牌中心，将成为这一“反向输出”战略的展示窗口和信心支撑，是引领全球艾多美体验创新的标志性基地。
05
战略升维：
从“货的流通”到“人的经营”
复盘艾多美（中国）六年的发展路径，清晰具象的战略升维轮廓浮现出来：
在第一个阶段，艾多美（中国）的核心逻辑是“货的流通”。无论是生产基地的建设，还是物流中心的投运，解决的核心问题都是如何将“大众精品”从工厂高效、低成本地送到消费者手中。在这个阶段，艾多美（中国）是一个出色的“产品流通商”。
品牌中心的落成，标志着艾多美（中国）正式进入第二个阶段:“人的经营”。这意味着，艾多美（中国）的增长引擎不再仅仅是卖出更多的产品，而是与更多的消费者建立更深层次的情感连接。品牌中心就是这种转型的战略载体，其不再是一个单纯卖货的地方，而是一个经营用户关系、沉淀用户数据、建立品牌信任的空间。
这一升维逻辑，对任何已具备规模体量的企业都具有普适性。当流量红利消退，当渠道竞争白热化，深耕用户关系、构建情感连接，才是可持续增长的根本动力。艾多美（中国）的实践表明，在下半场的竞争中，谁先完成从“经营商品”到“经营用户”的转型，谁就能赢得未来。
06跨国企业本土化的中国范本
艾多美在中国的发展之路，为跨国企业提供了一份极具参考价值的范本，揭示了一个朴素但深刻的道理：在中国市场，真正的护城河不是流量，不是渠道，而是扎扎实实的产业根基。
第一，全产业链本土化的“慢功夫”
艾多美用六年时间，完成了生产、研发、物流、体验、人才五大支柱的全面本土化，将8家配套企业、11个关联项目引入烟台中韩产业园，形成了上下游完整的产业生态圈。这种“全产业链本土化”路径，让艾多美在中国市场拥有了极强的抗风险能力和成本控制能力。朴韩吉在回顾这一历程时指出，艾多美（中国）的战略始终“贴着中国土壤生长”。
第二，“GSGS”战略的双向赋能
艾多美独创的GSGS（Global Sourcing, Global Sales，全球采购，全球销售）战略，在中国得到了完美实践。一方面，它将韩国的优质产品引入中国；另一方面，它利用中国强大的制造能力和丰富的农产品资源，将中国生产的产品反向出口到全球。这种“双向流通”模式，让艾多美（中国）不再是一个单纯的销售分公司，而是成为艾多美全球网络中的一个重要价值枢纽。苹果脆片正是这一模式的成功范例：利用烟台本地原料开发，凭借优良口感与品质收获市场好评，成为企业本土化发展的经典案例。
第三，文化韧性的久久为功
在所有看得见的投资背后，艾多美还有一个看不见的基石——文化。从“大众精品”的产品战略，到“优品良价”的定价原则，再到“合力成善”的共同成长文化，这些文化基因构成了艾多美决策的底层逻辑。当面临短期利益与长期原则的冲突时，潜移默化的文化影响力让艾多美赢得了消费者的长期信任。
从2017年落户烟台，到2026年品牌中心盛大开业，艾多美在中国走过了一条从“进入”到“融入”再到“引领”的进化之路。这条路径上，有生产基地的机器轰鸣，有物流中心每秒跳动的数据洪流，更有品牌中心里每一次健康检测与沉浸式体验所构建的情感共鸣。
当朴韩吉说“贴着中国土壤生长”，当朴炳宽说“中国好物全球购”，艾多美（中国）所书写的，不仅是一家企业的商业答卷，更是一种关于长期主义的中国叙事。品牌中心的灯光已经亮起，艾多美从“货的流通”走向“人的经营”的航程，也正式鸣笛启航。我们相信，在品牌中心这个“杠杆支点”的撬动下，艾多美的长期主义将践行得愈加坚定、稳健且长远！
|
