艾多美：速决深耕 文化基因铸就跨国巨头中国进化论

当全球跨境电商陷入内卷，一家韩企却在中国市场创造奇迹——2025年，艾多美（中国）有限公司（以下简称艾多美（中国））以庞大会员体量、即将建成全球最大品牌体验中心的成绩单，成为外企本土化的新标杆。这背后，是艾多美“正善上略”文化基因与“中国土壤”的深度化学反应，可谓跨国企业“中国式觉醒”的范本。

2026年，艾多美集团董事长朴韩吉先生以“速决深耕”四字为企业发展指明核心方向。这一理念既是对时代趋势的精准洞察，也是艾多美从优秀迈向卓越的战略纲领，清晰界定了企业应对变化的行动准则与沉淀价值的长期逻辑，二者相辅相成，共同构筑出艾多美2026年的发展底色，将这场商业革命推向高潮。

——“速决”不是冒进：文化觉醒下的敏捷革命——

文化基因里的“速度密码”

艾多美的文化内核是“正善上略”——以正直与善良为最高战略。这种文化在“速决”实践中转化为两大能力：趋势洞察的敏锐性——当AI浪潮席卷全球，艾多美（中国）没有选择观望，而是与三星SDS合作建成智能物流中心，通过七步全链路数字化流程，实现日处理订单超2万件，显著提升效率，这种速度背后，是文化中对“机遇窗口”的极致把握。 

抢占赛道的果敢性——艾多美（中国）加速推进全球最大牌体验中心的建设，以最快速度完成从“产品供给”到“体验服务”的升级，抢占健康生活方式引领者的赛道先机，而在产品创新领域，艾多美（中国）依托战略合作伙伴的研发实力，快速拓展健康食品与智能家居产品线，以“大众精品”矩阵响应消费者的核心需求，让“速决”成为驱动增长的核心引擎。

从“生存平衡”到“速度破局”的转型

2020年7月，艾多美（中国）正式启动线上运营，初期虽然也面临过重重障碍，但文化中的“正善”理念推动其快速调整：与政府共建生态——作为烟台市首个跨国公司总部，艾多美（中国）享受相应优待政策，五年来，艾多美（中国）在跨境电商红海中完成从“初创企业”到“行业标杆”的跨越式发展。艾多美线上商城产品现已超过200余款，涵盖健康食品、护肤彩妆、个人护理用品、儿童系列以及家电厨具产品等几大类别，能满足消费者多样化需求，一跃成为山东省内单体最大的跨境电商平台企业、烟台市1210保税模式进口最大的规模型企业、烟台市唯一一个山东省跨国公司地区总部并两次荣获“山东省重点培育跨境电商交易服务平台”。

本土化创新破局——艾多美（中国）的GSGS（Global Sourcing Global Sales全球采购，全球销售）出口之旅自2022年8月正式开启，已成功地将艾多美苹果脆片、沙棘籽油凝胶糖果以及轻享代餐粉等一系列优质产品推向国际市场，出口地涵盖马来西亚、新加坡、澳大利亚、新西兰、中国香港等多个国家和地区。同时，艾多美（中国）开发的小家电产品——空气净化器也迈出国门远销至马来西亚、中国香港和中国台湾等地。在生活用品领域，艾多美卫生巾亲自然纯棉卫生巾系列及净水器继成功出口马来西亚和澳大利亚后，又于2025年初再次取得突破，不断扩大出口领域，新增俄罗斯和柬埔寨、新加坡三个出口市场，计划3月出口至菲律宾、泰国，实现了从“韩国产”到“中国产”的转型。

艾多美的“速决”并非单纯追求速度，而是文化基因驱动的战略敏捷——用正直凝聚共识，用善良降低决策摩擦，最终实现“快而不乱”。正是这份植根于洞察与共识的精准敏捷——在市场机遇转瞬即逝的当下，唯有快速判断趋势、果断落地决策，才能以领先半步的节奏构筑竞争壁垒，成为艾多美在新周期构建核心竞争力的关键抓手，实现了“生存平衡”到“速度破局”的发展转型。

——“深耕”不是僵化：长期主义的文化实践——

基建深耕：从效率到责任的升华

艾多美国际物流中心不仅是效率引擎，更是文化责任的载体：在绿色物流方面，采用碳中和纸箱，每年碳中和量约为86.5吨，相当于种植4800棵树，这种将环保融入商业运营的做法，源于文化中“善”的价值观。在品质追溯方面，依托国际认证的安全管理体系，实现了商品全流程追溯，让“安心收货”成为可感知的体验，这背后是文化对“正直”的坚守——宁可牺牲短期利润，也要维护消费者信任。

品牌深耕：从产品到情感的联结

即将建成开放的全球最大艾多美品牌体验中心是艾多美健康产业园的又一力作，更是艾多美文化深耕的集大成者。这里不仅是展示空间，更是产品体验、健康检测与咨询、品牌故事、社会公益、学习培训等多重体验汇聚的品牌主题乐园，以打造沉浸式体验空间，让消费者能够零距离感受与体验艾多美品牌，全面深化对艾多美的品牌认知，增强消费者信任感，将品牌价值升华为社会价值。

市场深耕：从中国枢纽到全球网络

艾多美通过GSGS战略，深耕中国市场作为全球流通网络枢纽的核心定位，让“中国好物”走向世界：针对出口品类扩张，艾多美（中国）计划三年内进一步增加出口品类的种数，推动净水器、空气净化器、卫生巾等产品进入更多新市场；针对供应链本土化，艾多美（中国）坚守“合力成善”理念，集结一切优势资源打造了艾多美健康产业园，与合作伙伴共建共赢生态，先后建设了物流平台、电商平台、生产基地以及艾多美（中国）总部大楼。目前，艾多美（中国）产业集群累计引进产业链上下游配套企业10家，关联项目11个，形成“服务造血”模式。

艾多美的“深耕”不是资源堆砌，而是文化价值观的渗透——用“善”构建社会责任，用“正直”保障品质，最终实现“深而不固”。“深耕”是艾多美长期主义的生动诠释，它强调方向明确后的专注投入与持续沉淀——拒绝分散精力、摇摆不定，将资源与热情聚焦于核心领域，让每一步努力都转化为可持续的价值成果。这一理念与艾多美“正善上略”的核心价值观深度契合，彰显企业“做深渠道、做强文化”的坚定决心。

——“速决”与“深耕”的共生哲学：外企本土化的终极答案——

“速决”与“深耕”看似对立，实则构成艾多美2026年发展的辩证统一体：“速决”为“深耕”明确方向、抢占时间窗口，确保企业在正确的赛道上快速启动；“深耕”为“速决”提供支撑、沉淀核心能力，让快速行动拥有坚实根基。没有“速决”的深耕易陷入僵化滞后，缺乏“深耕”的速决则可能沦为盲目冒进。这一理念指引下，艾多美2026年将以“速决”应对市场变化，加速体验创新与数智化转型；以“深耕”厚植发展底蕴，夯实基建、品牌、文化与市场根基。

艾多美（中国）的实践揭示了一个真相：外企本土化的最高境界，就是文化价值观的本土共生：与政府共生——通过税收贡献、就业创造，成为山东省内单体最大的跨境电商平台企业，获得政策倾斜；与社会共生——将公益投入占比进一步提升，重点投向教育公平、生态保护、乡村振兴三大领域，用行动让“正善上略”的理念融入中国大地的血脉，书写全球化时代责任担当的新篇章；与伙伴共生：为打造平凡人能走向成功的平台，艾多美（中国）用五年时间完善成功系统，形成“知识传递-经验授受-梦想落地”的闭环生态，通过丰富的线上线下培训体系，让更多人能战胜恐惧，抓住机会，逆转人生。

“艾多美（中国）正从优秀的跨境电商平台，向拥有坚实基础设施、数智化运营能力和强大品牌感召力的创新型企业进化。‘速决深耕’不仅是年度行动纲领，更承载着艾多美迈向全球领先、构建百年企业的宏伟愿景，引领企业在时代浪潮中实现真正的跨越与成长”，诚如朴韩吉所言，艾多美（中国）的“速决深耕”本质是一场文化革命——用中国土壤滋养全球战略，用长期主义对抗短期波动，最终实现商业价值与社会价值的双赢。

当多数外企还在“本土化”与“全球化”之间摇摆，艾多美（中国）已用五年时间证明：文化不是口号，而是战略落地的DNA。从智能物流中心的碳足迹管理，到品牌体验中心的公益传播；从GSGS战略的双向流通，到“成功学院”的普通人赋能，艾多美将“正善上略”的文化基因转化为可复制的商业模式。

相信，随着“速决深耕”的实施，艾多美（中国）正从一家跨境电商，进化为“基础设施+数智化+文化感召力”的创新型企业。这或许给所有跨国企业一个绝佳启示：在中国市场，赢的不是产品，而是文化共鸣；胜的不是速度，而是价值共生。