念中学的时候，遇到很多很好的老师，他们指点我学习的方法，教学内容也从基本观念开始，帮助我掌握到学习重点，当你很多观念通了，学习的内容就会融会贯通。这些好的老师与好的教学方式，给了我对于教育工作的启蒙。
中学毕业后，因为家境不足以负担我大学的学费，所以我选择念三专(学院)，没能念大学是种遗憾，却更强化了我对于教育的热忱和使命感，我希望透过教育，改善一个人的生活，并让他们的下一代，有机会创造更好的未来。我三专(学院)念的是马来学系，当时的出发点也是希望有机会可以当马来文老师，把别人的孩子教好，我始终觉得，教育，是一个非常神圣的任务。
教育，除了给人知识，还能引导做人处事的道理;教育，也能改变一个人的未来与生活，帮助他有能力达到自己的目标;教育，更是能净化社会的工具，因为教育传达的正确态度、思想，是社会向上的力量。
联合国教科文组织(UNESCO)于《学习，发掘潜藏的宝藏》报告中指出，教育可分为五大支柱(Five Pillars of Education)：
1.学习知识(Learning to know)
2.学习做事(Learning to do)
3.学习与人共处(Learning to live together)
4.学习做人(Learning to be)
5.学习改变(Learning to change)
这五大支柱传达出一个教育的真谛——全人教育，也就是我们时常强调的“成人成才”的理念。
直销这份事业，虽然不是在课堂上教书，但我们做的其实也是一种教育工作，一种成人教育，透过完整的教育训练，引导每一个从事这份事业的人，能够做得更好。
直销不需要门槛，任何年龄、学历、背景都可以从事，正因为大家入行前都是一张白纸，对直销也一窍不通，所以要透过教育培养他正确的观念;这个行业最重视的是栽培人才，我们要栽培的是领袖，领袖要走正路一定要从教育开始做起，从入行开始，就建立他的正确心态、观念、做法，这样才能传承正确的心态、观念与做法，复制也才能成功。
直销DNA可以培养，只要透过教育
我常听到很多似是而非的观念：“成功需要DNA”，觉得直销事业必须具备广泛人脉、喜欢结交朋友、个性外向、敢开口等特质，但这些都是迷思，直销任何人都可以做，如果不具备销售DNA，只要透过教育，一样可以打造DNA特质。
譬如有些人伶牙俐齿，说话头头是道，嘴巴也很甜，但如果没有继续进步，缺乏从事这份事业应有的态度、观念与方法，并且为之持之以恒努力，即使具有销售DNA，也不如后天努力向上学习。也有一些具备DNA的人，自以为有优异特质，不想跟群体配合，或是经常指点下线，“我都可以做得到，为什么你却做不到?”“你的能力不够哦!”自我感觉良好。
而没有DNA的人，要推荐一个人进来，可能需要一两个月，甚至一年的时间，准备、观察、分析准对象，包括家庭背景、梦想的触动点、事业的动机等等，并仔细衡量是自己重要、配偶重要，还是孩子重要，这类人成功几率反而比较高。
业务非天生，领袖也非天生，这个行业人人平等，只要你肯学习，跟着系统学习，模仿上线成功经验，透过教育与训练，改变态度、思维、行为，一样可以在直销成功。
我们有一位成功领袖，现在已经做到最高级，带领的组织接近9万人。他在从事直销之前是中学教师，梦想是百年树人，对于赚钱没有很大的兴趣，因为母亲早逝，所以全家都靠父亲开的小吃店养家，而他的哥哥后来也继承父业，开云吞面店，做小吃店老板，大妹在工厂当作业员，小妹做电话销售员，全家人没有一个具有所谓的销售DNA特质，但是一家20几口，陆续加入直销业，而且全部都做出一番成就，你说直销需要DNA吗?
这位领袖曾经说过，自己不是一个聪明的人，学生时代功课都在后段，每个同学都比他优秀，即便出社会后在补习班教书，别的老师“学生满堂”，他的课堂则是“稀稀落落”，因为从小到大都不是顶尖，所以一直觉得成功需要聪明才智，自己只要安安分分做好教书工作，“成功没有我的份”。
后来他发现，这个行业比他条件更差的人，都可以做到成功，所以他决定加入，而且非常努力跟着公司的课程去学习，上线教他做什么，他也跟着学什么，最后改头换面，令那些在学校成绩比他优异的人全部刮目相看。
从事直销你不需要有很高的学历，也不需要很好的背景，很多平凡的人都可以改变，只要透过教育，就可以栽培成为不平凡的人。
投资在人的身上是值得的
我们认为，投资在人的身上是值得的，就好像国家一样，人们的教育水平越高，国家的竞争力越强，因此我们投入很多人力物力在教育上。譬如公司内有一套完整的教育训练系统，由专业的训练团队负责规划，从初阶、中阶、高阶都有个别的系统内容，每一个直销商皆可找到适合自己的课程规划，甚至对于中、高阶层的领袖，设有免费的研讨会，一方面奖励他们的努力，一方面鼓励领袖通过更深入的学习，学得更好的直销心态与技巧。
我们在每一家分公司也都有设备齐全的训练中心，由专业团队负责举办各类训练活动，公司整合资源去做教育训练，虽然这样的大规模资源投入，必定会让公司获利减少，但也因为重视教育，公司成长的速度会比别人快，虽然牺牲了一点利润，但可以快速建立市场规模。
这种做法在其他公司是很少见的，大部分直销公司可能训练中心设在总公司，各分公司少有自己的训练中心，如果领袖要做训练，必须自己找场地，自己出钱出力办活动，公司不做支持角色，而在我们公司，领袖只要把人带进会场，或是上台讲课贡献他的经验即可。
这是我们的差异化之一，由公司做教育训练的后盾，公司支持直销商与领袖一起经营这个事业，少有公司可以投入这样的庞大资源，但是直销公司要永续经营，就是要做到“我有的，他没有”“他有的，我更优”。
所谓“人才吸引人才，成功吸引成功”，我们要做的是创造一个人才齐聚的公司，让更多更好的人才加入，使得每个人才在公司的协助下，创造永续经营的事业。
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