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带团队就是带野心、带梦想、带欲望、 带状态
[来源:] [更新时间:2014-12-29]

  带团队就是带野心、带梦想、带欲望、带状态;企业说到底是人,管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决企业问题。

  经营企业的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,企业才会成功。不想做后勤的领导,不是好领导。作为老板,不要怕员工比你强,如果员工比你弱,说明你选人不当,把员工推到前台,给他们权力与责任,你在后面提供服务,这就是成功的秘密。

  

  1.【快战术、慢战略】

  市场环境下,“快”是战术性考虑,“慢”是战略性思考,快中有慢,慢中有快。把根扎深是成就一家真正伟大公司的基础。“快”是指:战略和产品要不断创新,最好在市场之前做出反应。“慢”是指:服务一定要做到极致,这个快不得。

  

  2.【问员工的四个问题】

  “你的梦想是什么?”

  “你现在离你的梦想有多远?”

  “为了实现梦想你准备努多大的力?”

  “需要企业为你提供什么?”

  

  3.【领导的三种状态】

  领导要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。“两眼睁大”发现人才和优点;“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语;“睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误,清醒地警惕任何漏洞的出现,但又要明白某些错误并不需要追究。

  

  4.【激情澎湃走楼梯】

  坐电梯很快,但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢,但从12楼不小心摔下去,也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台,休息一段时间还可以继续往上爬。做企业要像走楼梯,但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。

  5.【做人心得】

  总结四个字,“卡”“斌”“引”“尖”。卡——能上能下;斌——能文能武;引——能屈能伸;尖——能小能大。

  

  6.【远行的准备】

  中国企业要想走得更远,必须做好以下四点:稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。

  

  7.【没有一鸣惊人只有默默无闻】

  那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的企业远远称不上卓越,卓越的企业是不会有命悬一线和石破天惊的,有的只是平静、坚毅和持续改善。

  

  8.【找好人不如找有缘人】

  有些老板错误地以为找到最能干的人就能做出好公司,但多次失败后发现,比能力更重要的是一个人能否长久和你一起,这点和婚姻一样。企业靠的是态度、情感、事业来留住员工,不要求他们忠诚于企业,只要求他们忠诚于自己的内心。

  9.【信任的力量】

  一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面,让员工能感受到“被尊重”,在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感,竭尽全力地完成好工作。

  

  10.【借力】

  企业说到底是人,管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决企业问题。经营企业的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,企业才会成功。

  

  11.心态决定状态,状态决定结果

  心态决定状态,状态决定结果带团队就是带野心、带欲望、带状态。

  

  12.【稍不小心,一切归零!】

  有计划-没行动=零,

  有机会-没抓住=零,

  有落实-没完成=零;

  有价值-没体现=零,

  有进步-没耐心=零,

  有任务-没沟通=零;

  有能力-没发挥=零,

  有创造-没推销=零,

  有知识-没应用=零;

  有目标-没胆量=零,

  有付出-没效益=零;

  有原则-没坚持=零;

  有意志-没持久=零。

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2014年搜集到的获牌企业慈善捐赠总金额为2.64亿元(如表注中所述原因,安利的暂未统计在内),较2013年的6.09亿元下降了56.65%。2013年获牌的直销企业中,有一半的企业2014年的慈善积分较2013年有下降。
由获牌企业2014年度的慈善积分排名可知,权健、如新和完美分获前三位。
你更认同于哪种企业的慈善公益方式?
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