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清华大学出版社出版 邢鑫 主编
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第十二期
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前言
在激烈的市场竞争中，每一个企业都有其特定的发展模式，而每一个发展迅猛、竞争力很强的企业背后，总有值得别人研究和学习的管理模式。我们不难发现，正是那些有时候让人看起来不可思议的管理模式，却铸造了很多企业的辉煌。
对于学术研究者来说，每一个奇特的管理现象，都值得花费大量精力去研究和剖析，因为它不仅能够给MBA课程教学提供新鲜的案例，而且能够给诸多的企业带来可供借鉴的范本。而权健自然医学集团的管理模式就是这样一个值得我们耗费精力去认真研究的管理范本。
权健自然医学集团创立于2004年，在短短的10年发展中，权健已经从当年的小公司成长为如今的产业化集团型企业，横跨医疗领域、中草药领域、保健品领域、中医药化妆品领域和金融领域，将产业资本、商业资本和金融资本融于一身，年产值超过百亿元。
10余年来，权健集团在其发展道路上获得荣誉无数:2008年，集团顺利通过ISO9001国际质量管理体系认证;2010年，“权健”被评为天津市著名商标;2011年，在第五届中华健康管理论坛上，全国人大常委会副委员长顾秀莲亲自向权健集团颁发“健康中国诚信鼎”;2012年年初，权健食品类产品、骨正基和卫生巾顺利通过美国食品药品管理局(FDA)认证并获颁相关注册证书;2012年4月，在第六届中华健康管理论坛上，权健集团被授予“2012最具社会责任感单位”称号;2013年3月，权健集团荣获“全国质量诚信承诺优秀企业”称号并获得由中国质量检验协会颁发的荣誉证书;2013年9月，权健喜获“亚洲品牌500强”“亚洲十大最具影响力品牌”殊荣;2014年3月15日，权健集团获“全国质量和服务诚信优秀示范企业”荣誉称号;2014年6月，权健集团荣获美国FDA多项注册证书;2014年9月，权健集团荣获“全国质量诚信优秀典型企业”荣誉称号;2015年1月，天津权健肿瘤医院入选天津市2015年20项“民心工程”;2015年3月，权健集团荣获“社会责任(捐赠)百强企业”和“依法纳税百强企业”称号;2015年3月15日，权健集团获得“全国质量和服务诚信优秀企业”荣誉称号……
权健集团从2013年起，先后投入巨资，分别在华南、华东、东北、华北、西南、西北六大区域，动工建设世界特大规模的肿瘤医疗机构。2014年，“权健医疗救助爱心工程”全面启动。该工程以“为最广大人群提供先进的癌症治疗”为根本原则，囊括“KA爱心工程”和“全民皆医网”，用实际行动挑战世界治疗癌症新高度，将更多的希望带给需要帮助和关怀的患者。2015年，天津权健肿瘤医院入选天津市20项“民心工程”，作为中国首家配备了直升飞机用于急救和脂肪干细胞运送的医院，它受到了来自全社会的关注。迄今为止，全国已有600余家权健集团的加盟医院，为患者提供崭新的服务，而计划中，这样的医院将会达到3000家之多……
作为权健集团的掌舵者，董事长束昱辉更是在2014年荣获“中国十大慈善家”称号。在四川雅安地震发生后，他曾代表集团通过中国农工民主党向地震灾区捐赠一亿元现金，用于救灾和重建;2014年，权健集团慷慨解囊，向杏林医疗救助基金捐赠5000万元人民币，用于医疗救助事业的广泛推广……
更让人惊奇的是，2015年，权健集团还收购天津泰达足球队，喊出“三年时间参加亚洲足球俱乐部冠军联赛，五年时间参加国际足联世界俱乐部杯”的口号……
在此已不需要过多陈述权健集团取得的成绩，其迅猛的发展速度让研究者急于揭开其背后的秘密。我们通过研究发现，隐藏在权健集团迅猛发展速度背后的，是其超强的执行力。而支撑其强大执行力的，正是束昱辉本人独特的用人模式。近观权健集团，我们会发现，束昱辉在用人的过程中，根本不拘泥于任何的现代企业管理规则，而是创造出了适合权健集团发展的管理模式。
所以，基于权健集团迅猛的发展速度、超强的执行力、独特的用人模式这几点，我们展开了这次研究，为了方便阐述，我们将权健集团的这种管理现象命名为“束式管理现象”。当然，在研究的过程中我们也发现，“束式管理”之所以以打造超强执行力为核心，是因为权健集团的营销模式，更需要的是执行，而不是创意，它是以服务为主，而不是高科技或者创意性行业。所以，“束式管理”在权健集团取得了有目共睹的成功，但并不意味着其他所有企业就可以照搬。
希望其他企业和企业家在学习和借鉴“束式管理”的时候，能够有所扬弃，能够根据自身实际来吸收和批判。也希望这一项研究能够给权健集团的发展提供一点动力，衷心希望包括权健集团在内的所有中国企业能够不断发展壮大，屹立于世界!
第一讲：什么是束氏管理现象?
在MBA的研究中，每一个特殊的企业现象都值得研究者仔细剖析，也正是在这样的剖析中，MBA理论才得以不断丰富。“束式管理现象”这个新的概念，它到底具有哪些特点?能够给企业管理者带来什么样的管理启示?这需要我们一步步深入其中，探寻隐藏在现象背后的本质。权健集团强大的执行力，究竟来自何处?其特别的管理方式又有着怎样的奥妙?我们将一一进行揭示分析。
具体内容：
《束式管理现象解析》之一
《束式管理现象解析》之二
《束式管理现象解析》之三
《束式管理现象解析》之四
《束式管理现象解析》之五
《束式管理现象解析》之六
《束式管理现象解析》之七
《束式管理现象解析》之八
《束式管理现象解析》之九
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