直销
资讯
企业 团队 直销人
行业 海外 手机报
独家
报道
热点专题 品牌榜
大数据 慈善榜
直销
方法
实战方法论
专家专栏
政策
信息
打传动态
直销法规
今日关键词: 世界(中国)直销品牌节    主题演讲    颁奖典礼      
首页 > 独家报道 > 热点专题
向新,出发
[来源:《直销》杂志] [更新时间:2018-7-23]
文章导读:近年来,随着行业进步,我国直销产业迎来新的发展机遇。截至目前,获得直销牌照的企业已达91家。一方面,大量传统企业和内资企业入局,中国直销行业的发展空间依然令人期待;另一方面,经历长期快速发展后,多家重点企业进入调整周期。

导语

  近年来,随着行业进步,我国直销产业迎来新的发展机遇。截至目前,获得直销牌照的企业已达91家。一方面,大量传统企业和内资企业入局,中国直销行业的发展空间依然令人期待;另一方面,经历长期快速发展后,多家重点企业进入调整周期。

  同时,“互联网+”的突飞猛进,微商、新零售经济、体验经济等新兴业态的迅猛发展,也让直销行业受到了新的冲击,亦发生了新的需求变化:年轻化的消费需求、多样化的创业方式、跨界化的经营模式、差异化的产品体系及品牌战略……

  面对外部商业环境和种种新的需求的变化,如何利用新技术、借鉴新模式、拥抱新时代,重新发现直销的商业价值,正是整个直销行业在探索和实践的课题。我们必须紧扣时代,摆脱固有模式,深知市场新趋势,深挖消费者新需求,深明产业新方向、深化品牌新内涵等,以需求为导向,汇聚一切向新之力,在挑战中不断推陈出新,奋勇前行!

  天道酬勤,日新月异。直销行业重整行装再出发,以永远在路上的执着把一切新产品、新模式、新战略、新方向、新力量引向深入。快速前行的中国直销,每一次的整装出发都承载着新的美好期待。

  无限极再出发


  李惠森

  无限极(中国)有限公司董事长

  “‘东方智慧+西方方法,传到全世界’。这是我现在做很多事情的思考方向,我认为也是未来世界的发展趋势。”

  评析:

  自1992年成立以来,无限极已经走过了四分之一个世纪。回首过往,是数不完的辉煌,品不尽的峥嵘。而今,站在下一个25年起点,以李锦记百年企业的厚重历史为沉淀,及其自身“思利及人”“自动波”和“永远创业”的企业文化为创新导向,无限极憧憬的未来,是世界的无限极,也是延绵千禧的无限极。

  在1月15-16日的2018无限极(中国)领导人年会上,无限极公司董事长李惠森分享了一个公式“E+W→W”:E指东方(East),第一个W指西方(West),第二个W意为世界(World)。由此,这个公式的概念诠释,便是:“东方智慧+西方方法,传播到全世界”。从首创“首席无形官”的头衔,到用独特的健康理念弘扬中华优秀养生文化,再到用东西方人都能够理解的方式推广“思利及人”的核心价值观,无限极将东方智慧结合西方方法,让复杂的事情变得简单,更容易传播到全世界。这是目前无限极做很多事情的思考方向,它也代表着未来世界的发展趋势。

  而对于如何经营1000年,李惠森给出的回答是:企业文化的建立与传承人才和团队是将文化一代代传承下去的关键,他激励行政员工和业务伙伴做文化的传承者,发扬永远创业的精神,为无限极的永续经营和伟大梦想而努力。

  即便梦在千年,终究需要过好当下的每一天,以众小致其钜。2018年,无限极顺势而为,以“信赖的力量、梦想的力量、坚持的力量、成长的力量、行动的力量”五种力量,为企业的品牌推广、海外培训、优质产品、助力计划和行动纲领进行了详细的总结与树立,激励伙伴们保持创业的激情,积蓄更大的力量,永远向前不要停!

  安利再出发


  余 放

  安利(中国)总裁

  “稳步推进安利‘2025战略’,打造安利未来的竞争力,开启商业蓝海!”

  评析:

  2015年安利推出全球“2025战略”,给出了安利(中国)创新求变的方向:通过全面实施体验战略、数字化战略和年轻化战略,为直销体系插上移动社交电商的翅膀,推动传统直销模式转型升级,为营销人员打造O2O大众创业平台,实现安利平台上的成功创业者数量翻番。

  历经3年的调整变革,安利通过线下店铺的体验化升级,线上电商平台的建设,以及物流配送和售后服务的完善,打造出了全渠道的卓越体验支持体系,全面赋能营销人员转变作业形态,提升顾客体验。随着一系列创新举措相继落地实施,安利产品、品牌和事业机会整体升级,安利(中国)迎来新一轮更具质量、更具效益的发展周期。

  2018年,安利公司除了继续推行体验化、数字化、年轻化等战略,将特别聚焦两个群体,一个是忠实顾客,一个是营销骨干。顾客是所有商业企业的源头活水,安利要通过更富吸引力的产品解决方案和更有黏性的社群活动,不断扩大忠实顾客群体;营销骨干在一线开拓市场,发展顾客,是安利事业不可或缺的重要基础,安利公司也将为营销骨干的成长提供强有力的支持。

  未来,除了引进更多XS系列产品,数字化工具和社交媒体发展、年轻意见领袖发掘等诸多方面,都是安利公司发力的方向。安利公司将从产品、人才、技术、制度、文化五个方面,努力打造安利未来的竞争力,开启商业蓝海!

  权健再出发


  束昱辉

  权健集团董事长

  “践行公益经济,畅享绿色发展!”

  评析:

  在2018年的两会上,权健集团董事长束昱辉提交了建议规范商品过度包装构建“公益”经济的提案,并将这份社会责任担当,转化为企业行为积极践行。作为大健康产业的模范,权健以持之以恒之心,用绿色发展理念推进生态文明建设,描绘全新的绿色篇章。束昱辉董事长指出,践行公益经济,要培养公益思维,落实公益行动,坚持正确的价值导向,保证知行合一、言行一致,用持续可发展的思维来创造新的公益价值,不断为社会的发展贡献力量。

  “2018年是权健的‘磨刀年’,所谓磨刀不误砍柴工,2018年权健会继续规范和提升方面做工作。” 这是束昱辉董事长对权健的总体规划。2018年,权健发布自然养生系统产品战略,一步步地将权健所有产品将归入其中,为广大事业伙伴更好地服务市场、推广健康理念提供科学清晰的理论依据和实践指导。与此同时,权健顺应全球化发展,将加速推进对市场的培育扶植力度,提升优化教育培训综合服务模式,切实推行六大重要举措,将培训、会议、文宣三位一体融合,全面梳理教育工作,为教育管理人员指引清晰的教育思路与明确方向,为事业伙伴及一线市场提供伸手即拿,拿来即用,用即有效的可直接转化为市场生产力的教育工具。

  承前启后放眼量,砥砺奋进再起航。2018年,权健以前瞻的理念领航,以超凡的胆识“铸剑”,以理性的坚守成就自己,践行公益经济,畅享绿色发展!

  尚赫再出发


  陈旻君

  尚赫执行长

  “尚赫25,一路有你,不忘初心,行稳致远,厚积薄发!。”

  评析:

  走过以百亿业绩跻身直销前五名、百家公益小学缔造非凡行业景观的2017年,尚赫迎来了25周年盛世年华。2018年是尚赫品牌“转动年”,“匠心精神·e网世界”的品牌呼声为尚赫事业带来了全新的梦想篇章。

  从1993年到2018年,尚赫完成了从一家企业到一种行业现象的华丽蜕变,尤其是在今年,笔者与行业中人接触时,尚赫的名字总会出现在谈话当中,有人想弄明白它的百亿业绩如何创造,也有人好奇它在行业内外因何会有如此大的品牌影响力。凡及此问,笔者都会给出这样的回答:尚赫今天的辉煌,源于这家企业行稳致远的事业初心,也源于它在过往25年里的厚重沉淀。

  我们看到,在过去25年里,尚赫坚守“诚信、稳健、踏实”的经营理念,一次又一次扩大企业规模,一年又一年稳步倍增业绩,昂首阔步,稳健前行;在过去25年里,尚赫秉承“撒播美丽·奉献健康”的价值观念,用公益奉献社会,用真诚的爱心回馈品牌追随者。这是尚赫品牌的精神特质,过往如此,未来亦如是。

  为此,我们看到,站在新的事业高度,尚赫持续着扩大事业规模的步伐,在2017年年末斥资50亿选择天津西青经济技术开发区赛达大健康产业园建设总部项目;2018年年初,尚赫以15台世界顶级豪华轿车劳斯莱斯馈赠给优秀的尚赫品牌经营者;尚赫与中国国家田径队再次深化品牌合作,与之联袂传递健康理念……

  古语有言:“非宁静无以致远”,劝人以恬和、专注之心成君子之美。想来,一家企业的永续经营,也同样需要这样一份“宁静”——秉守初心、行稳致远、厚积薄发,这是尚赫过往25年的蓬勃发展的成就之道,也是它向着未来憧憬百年大计的根本所在。

  隆力奇再出发


  徐之伟

  隆力奇董事长

  “2018年,隆力奇制定了‘质量第一效益优先、做大平台赋能客户、做强企业超越百年’的发展方针。”

  评析:

  就在一个月以前,隆力奇尼日利亚莱基自贸区智能化新工厂举行了隆重的奠基仪式。徐之伟表示,该项目建成后,将成为尼日利亚境内乃至大非洲区域一流的智能化工厂,为隆力奇非洲市场的加速推广提供大供应链保障,同时也可以为尼日利亚当地重要品牌提供OEM代加工服务,并辐射整个非洲市场。

  这一大手笔折射出隆力奇走向世界的决心。事实上,作为传统起家的民族日化巨头,隆力奇早在许多年前就已经喊出了“民族的隆力奇,世界的隆力奇”这样掷地有声的口号。如果说曾经的隆力奇实现了“民族隆力奇”的呐喊,那么转型直销的隆力奇就真正实现了“世界隆力奇”的梦想。

  2010年开启走出国门之路的隆力奇,伴随着“世界隆力奇”进程的加快,分公司覆盖全球30多个国家,国际化格局基本形成。2017年隆力奇国际市场业绩同比增长60%,它走出国门,应用海外资本,成立合资公司,整合当地资源,快速拓展国际市场,第一时间吸收西方先进的管理技术、科研技术,并且在海外的产品中具备了中国元素,不管是日化还是中医保健等产品,都具备了巨大的市场潜力,得到当地人民的认可。一个“世界级的隆力奇”正在悄然诞生。

  康宝莱再出发


  郑群怡

  康宝莱中国区董事长

  “把全球的市场融入中国,致力解决营养危机,满足中国消费者的营养需求!”

  评析:

  2018年2月,康宝莱宣布正式将公司名称改为Herbalife Nutrition,着重在原有基础上增加和强调了“营养”,反映出康宝莱要成为全球营养品领头羊的战略和投资目标。作为领先的全球营养品公司,康宝莱在全球的目标是让世界变得更健康、更快乐。自1980年以来,如今,康宝莱便一直秉承着自己的营养使命:通过优质的营养品和营养计划帮助改善人们的生活,让人生从此更精彩。康宝莱的各类产品至今已覆盖全球超过90个国家和地区。

  同样的是在2018年2月,康宝莱宣布,将在中国投入6亿人民币开展“中国影响力发展投资计划”,助力推进康宝莱中国业务发展,并就肥胖问题等公共政策上面临的挑战作出贡献。同时,康宝莱今后将寻求机会与4所大学合作,资助其开展研究,研究内容将包括直销、健康等领域。“在中国,康宝莱还会战略性并购创新性和有影响力的健康领域公司、产品以及服务,增加中国市场占有率。” 康宝莱中国区董事长郑群怡表示。

  另据了解,在全民健身方面,康宝莱将在上海、西安、广州等12个城市举办康宝莱5K嘉年华活动,届时将有数千人共同开启一场全民运动嘉年华,进一步倡导“营养+运动=健康”的理念。康宝莱还将举办“2018康宝莱体重管理挑战赛”活动,借此机会将科学的营养生活方式普及给大众。

  2018年,康宝莱中国将继续深耕中国市场,把全球的市场融入中国,致力解决营养危机,满足中国消费者的营养需求,助力康宝莱中国业务继续发展扩大!

  和治友德再出发


  韩金明

  天津和治友德制药有限公司董事长

  “坚持品质直销!”

  评析:

  “品质直销”是和治友德的核心竞争力。和治友德品质直销就是透过优质的产品和服务保障消费者的需求,为广大合作伙伴提供诚信、安全、稳定、可持续发展的创业平台,承担更多的社会责任来赢得社会的广泛认可。

  “自2007年创立以来,和治友德始终以坚守‘品质直销’为己任,不断提高技术创新水平为产品品质保驾护航。”和治友德董事长韩金明表示,“对专业主义的坚持,对工匠精神的倔强,对于品质直销的坚守,一直就是和治友德的立业之本。”

  质量体现着人类的劳动创造和智慧结晶。党的十九大报告明确提出实施质量强国战略,弘扬工匠精神,来一场中国制造的品质革命。在消费升级大趋势下,行业竞争也随之加剧,人们在注重产品、功能、安全、服务的同时,更加注重品牌美誉度和口碑。

  品质是匠心的传承,更是一份信仰。2018年,和治友德将始终视质量为企业的生命,坚守质量传承创新,实施和治友德“五大核心战略、四项基本原则”,为企业高质量的发展保驾护航。

  面对百年征途,和治友德将继续以“品质直销”为核心竞争力,在专业、专注、国际化的道路上,放眼全球版图,践行和治友德“2030”发展规划,坚定信念、创新发展,成为世界直销行业最有影响力的民族直销企业,实现“成为全球健康行业的中国名片、世界健康产业的名片”的伟大目标!

  三生再出发


  黄金宝

  三生(中国)董事长

  “幸福是靠奋斗出来的。”

  评析:

  2017年,顺应“健康中国”的时代潮流,三生创新升级商业模式,发布“测、调、保、疗、养”全生态2.0商业模式,开启了自己的健康管理故事。2018年,三生沿着全生态2.0商业模式规划的战略路线,步步为营进行落地执行,首先构建“测”的模块。

  在2017年12月9日的“敬初心,见未来”——三生(中国)2017年度全球业务研讨峰会上,三生与西门子联合推出优福集因医学检验中心,迈出了“测”的重要的一步。4月,三生肿标检测实验室和皮肤检测中心落成。据三生(中国)供应链总裁施光辉介绍,三生肿标检测实验室的落地是三生2018年的重中之重,除了为用户提供早期癌症筛查和预防,也将为三生未来落地高端综合体验中心提供有力的支撑保障。

  6月1-3日,三生在宁波鄞州体育馆举行2018嘉年华盛典,三生(中国)董事长黄金宝在致辞中,揭示了三生目前的发展成就:“在我们的‘测调保疗养’全生态2.0模式中,在‘测’的板块里所获得的检测数据已经在行业内实现全国第一,我们的基因检测已经拥有十万例的易感基因检测数据,此前与西门子合作的肿瘤标志物检测项目已正常营运,正在为我们的伙伴、顾客提供良好的服务。三生的高端体检中心正在推进中,2019年将和大家见面。同时,我们早已在干细胞领域进行布局,并已经拥有全球最高端的干细胞技术。接下来,我们将首先为伙伴提供包括干细胞头发再生、干细胞美容、干细胞抗衰老等项目的服务。”

  从“测、调、保、疗、养”全生态2.0商业模式的构建提出,到如今以“测”为先,步步为营地进行落地布局,在努力的奋斗中收获成就与幸福,这是三生的“再出发”故事。

  康婷再出发


  刘小兵

  康婷公司董事长

  “2018年,康婷公司以‘专注健康、关爱生命、造福人类’为使命,全力发展大健康产业,构建大健康体系,为人类健康事业贡献康婷人的力量。”

  评析:

  4月,在康婷举办的直销获牌五周年庆典上,康婷董事长刘小兵表示,康婷直销的第二个“五年”将是康婷大健康产业体系建设的五年,并正式向公众宣布,占地近200亩的天津康汇综合医院(康婷五期工程)将在今年奠基动工。

  然而,康婷的发展大计,并不仅限于此。康婷还将在全国建设1000家康汇医院分院。根据康婷的规划,康汇综合医院将建设成为集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的重点学科特色明显、多中心协同发展的智能型现代化医院,智能化将在这里得到淋漓尽致的展现。

  多年来,康婷一直以低调示人,在科研项目、人才培训、基础建设上默默耕耘,并取得丰硕的成果。是金子总会发光,低调已阻挡不住康婷的熠熠光辉,如今的康婷已开始崭露头角:2017年8月,康婷正式搬迁至康婷健康事业产业园,这预示着康婷的基础建设迈向了新的阶段;2017年,康婷总业绩为36.7亿元,企业实现了持续增长;同年,康婷还一跃成为天津市民企纳税排名第三的企业……无需赘言,康婷已为其大健康事业的发展打下夯实的基础。

  过往的成就既是辉煌也是继续前行的动力,2018年是康婷直销第二个“五年”的开端之年,其将以“布局深耕,齐抓共管,合规共赢”的发展战略踏上新征程!

  北方大陆再出发


  邹忠全

  北方大陆产业集团董事长

  “2018年是北方大陆‘二五规划’的收官之年,站在这个关键路口,我们不仅要对北方大陆十年的发展历程进行回顾总结和肯定,更重要的是开启北方大陆的新时代。”

  评析:

  2018年2月4日,一场以“我们的时代”为主题的北方大陆新春嘉年华在北京饭店成功举办,这场会议奠定了北方大陆2018年的发展基调。北方大陆董事长邹忠全在这场重要的大会上公布了北方大陆2018的发展战略。他表示,2018年是北方大陆“二五规划”的收官之年,在这个关键路口,公司不仅要对前十年的发展历程进行回顾总结和肯定,更重要的是,要开启北方大陆的新时代。

  此外,邹忠全还向外界传递了又一重要讯息:未来,北方大陆将以消费者为中心,不断拓宽产品消费升级生态系统。以产业集群为中心,不断升级联动的事业赋能生态系统。以高科技创新为核心,对全产业生态链进行顶层设计和系统管理。以细胞科技为核心,依托高科技含量、高价值构成的产品线。

  根据北方大陆健康产业集群2018年战略,未来,北方大陆大健康产业集群将会围绕细胞,慧购云商城,直销及慧益一生等多方面,建立起一个新直销、新零售、新电商联合组成的新商业价值闭环,最终形成国际化的生态产业集群。除此外,公司还将进一步整合全球品质医美资源,推动UK国际医美、囿文美丽汇、迷你UK以及囿范儿APP平台的重构和联动,致力于打造北方大陆美丽产业集群。如此,外界已可以窥视到北方大陆大健康事业的决心和实力。

  而随着2018年5月25日,知名职业经理人刘屹松出任北方大陆董事兼高级副总裁,更是进一步地推进了北方大陆“职业经理人化”的企业管理模式,这同时也是北方大陆2018年百亿目标战略高端人才引进的又一实质性举措。作为行业内的资深人士,刘屹松的加盟将助力北方大陆国际化发展的进程。

  绿叶再出发


  徐建成

  绿叶集团董事长

  “坚持品牌战略,通过品牌核心价值的呈现,通过产品优质属性的传达,为客户创造足够多的超值服务。”

  评析:

  2017年的直销大事件中,一定会有绿叶。2017年,绿叶逆势而起,以1233%的业绩增长率成就了“绿叶现象”。究其原因,绿叶搭乘新零售的顺风车,开启了全新的“电商+直销”模式,与许多企业涉足“互联网+”相比,绿叶把电商放在了直销之前。

  2018年,绿叶潜心修炼企业发展“内功”,强化生产质量管理,从全面推行6S制度、规范质量管理,到加强专业设备投入、完善质量体系,再到提升产品合格率、落实质量检测,三方面环环相扣,严把产品质量安全关,立志为消费者带来质优价廉的高品质产品和服务。同时,绿叶率先开创“新直销、新零售、新电商”从工厂直接到消费者(F2C2C)的消费4.0商业模式,实施千城万店战略,致力打造“线上购物、线下体验、现代物流和连锁经营”完美结合的高品质、真价格国际服务平台。

  “绿叶的战略,即是品牌的战略。绿叶希望通过品牌核心价值的呈现,通过产品优质属性的传达,为客户创造足够多的超值服务。”绿叶集团董事长徐建成表示。

  未来已来,唯“变”不变!2018年,绿叶将继续通过科技创新、管理创新和模式创新,持续塑造产品品质精益求精、产品价格让利于民的两极化、精准化的品牌特色,奋勇拼搏,砥砺前行,追求打造百年绿叶,打造国际化的民族品牌。

  天狮再出发


  李金元

  天狮集团董事长

  “积极开展第三次创业,推动‘一体多翼,多方受益’的全球化战略布局和思路。”

  评析:

  从1995年天狮创业开始,1997年天狮开启其国际化发展之路,时至今日,天狮已经在全球110个国家和地区建立了分公司,并陆续启动了美国、澳大利亚、法国、韩国、阿联酋等全球37个国家和地区的新市场,与全球众多国家的一流企业结成战略联盟,在国际化上取得了诸多的成绩。

  近些年,面对国家“一带一路”倡议的东风,天狮正在积极展开第三次创业,以“一体多翼、三网合一、多网互动”的战略为指引,将全球市场重新划分为21个区域,将欧美纳入天狮重要的战略发展区域,加强同欧美相关企业和机构的紧密合作,使天狮事业在欧美地区有更进一步的蓬勃发展。

  据悉,天狮将在充分运用全球业务全面部署的基础下,开启体制改革,力求扁平化来达成运营高效、流程畅通,全心全意地服务于市场。在电子商务发展方面,“一体多翼”战略会充分利用玛雅电子商务,做强做大跨境电商,全力推动上下互联互通,立体型推动发展。另外,天狮的国际化旅游联盟、教育培训联盟目前也在全球逐渐落地,顺利开展各项业务。在健康产业上,天狮将通过泰济生打造“精准检测、精准预防、精准治疗、精准康复、精准服务”的现代化医养结合体系,面向全球高端客户提供健康管理与健康服务。此外,在提升品牌规格上,直销终端模式也会落地切换,进一步发挥体验性营销的优势。

  铸源再出发


  许德宇

  天津铸源健康科技集团董事长

  “2018年是铸源的品牌年,铸源将在产品质量、客户服务体验、直销员的激励政策、人才的培养以及企业文化建设等五个方面发力,为大家呈现一个更好的铸源;同时,铸源也将为净化直销行业环境做出自己的贡献。”

  评析:

  回顾铸源的发展,其始终把产品作为企业发展的立足点。多年来,铸源一直坚持回归行业的本源本质,把学习、实践、积累、改革作为企业发展的核心动力,秉承自主创新的理念,专注于产品的深耕细作。

  因为专注,所以专业。目前,铸源申报的保健食品已达35款,流通市场的蓝帽保健食品有20款。此外,公司每年还投入大量科研资金对“得肽”项目进行研发,最终凭借领先的生物酶解技术,研发出了领先国际水平的小分子肽系列健康产品,并获得了国内国际多项荣誉。

  2017年,铸源创造了3.6亿元的业绩,较2016年的1.3亿元大幅增长了176.92%,增幅居于所有直销企业前列。任何企业若想做大做强,势必会在增强创新力、创造力的基础上,努力提高产品质量和服务水平。天津铸源正是深谙这一道理,才能以品质发声并获得市场肯定。

  成绩已属于过去。2018年,铸源将继往开来、积极进取,并努力在以下五个方面加速发展:首先是保证产品质量过硬,品牌可靠,铸源的任何一款产品生产研发都会有二到三百万元的前期投入以保障产品的质量;第二是体验,公司力争提供更加优质的服务体验;第三是激励政策,铸源将为直销人员提供更加多元化、公平、可持续的激励措施,鼓励人们发展直销事业;第四就是建立稳健向上的营销团队、发展人才;第五就是促进企业文化的发展,力求将铸源文化深入到每一位铸源人心中,让每一位伙伴都感受到铸源的温暖和直销的潜力。

  “以爱之名,福泽苍生”是铸源的核心价值观。厚积才能薄发,相信通过不懈的努力,铸源一定会拥有更美好的未来。

  理想再出发


  焦家良

  理想科技集团董事长

  “2018年,理想将开启 ‘理想服务+’战略,构建‘总部服务分公司、分公司服务系统、系统服务好会员’的生态服务链。用‘服务’筑起理想成功的基石。”

  评析:

  在3月18日的“2018理想春茗全球盛典”上,理想科技集团董事长焦家良博士将2018年定位为“理想服务年”。他指出,2018年,理想科技集团要“开启 ‘理想服务+’战略,构建‘总部服务分公司、分公司服务系统、系统服务好会员’的生态服务链”,立志以高速化的服务效率、质量化的服务水平和人性化的服务模式,作为公司致胜2018年的关键。

  以服务致胜未来,理想科技集团也立足于企业管理、营销模式、产品开发、奖励计划、品牌战略等多个方面做了详细的规划布局。2018年,理想围绕服务打造“三好理想”,即开发好的产品,提供健康服务;搭建好的平台,提供创业服务;制定好的模式,提供增值服务。让每一位理想家人享受理想服务的便利、理想服务的动力和理想服务的红利。

  与此同时,“一大工程”“三大项目”和“六大战略”的提出与推进,也为理想的服务战略构筑了落地实践的切实通道。龙润茶获邀成为云南省政府“一部手机游云南”工程首家入驻茶企,率先承接云南千亿茶产业发展红利;理想深入广州成立理想全球运营中心、理想大健康产业科技园落户中国彝药之乡楚雄、在沈阳重点打造深度场景化体验的新零售模式商场漫步城,三大项目将为理想服务打下了坚实的基础;此外,服务精细化、产业生态化、产品精准化、市场深耕化、营销多元化、品牌知名化六大战略,亦为理想科技集团指明了清晰的发展道路。

  金木再出发


  钮立卫

  金木集团有限公司董事长

  “用品牌和科技打造不可替代核心竞争力”

  评析:

  金木集团在近几年取得强劲发展势头,靠的不是接连而起的高楼大厦,也不是靠几款核心产品,靠的是不断强化的行业品牌,以及以科技为先导的产品研发机制,靠的是金木独特的企业文化,保证了金木在竞争激烈的行业中,能够站稳一席之地,并不断向成功进军。

  在今年,金木集团大健康旅游领域的拓展取得丰硕成果,被评选为国家中医药健康旅游示范基地。集团投资超10亿元的金木国际产业园一期建设已经完成,包括国际中药博物馆、省中药产业技术研究院、院士工作站以及现代化生产车间和物流仓储等,都已呈现在游客面前。与此同时,集团在北京收购了中药企业,筹建透明化工厂;在风景秀丽的重庆南川,建设现代化中药配方颗粒基地和物流基地,为游客提供更为完善的旅游地点和服务项目,进一步丰富了中医药旅游内涵。

  而为了让产品拥有更强的竞争实力,金木集团采取“强内脑、借外慧”的科技创新手段。首先在企业内部建成省中药材产业技术研究院,形成省内行业技术交流的平台。两年内研发,推出药膳营养餐、代茶饮料、中药化妆品等十几个门类近百种产品,为金木从传统中药企业向大健康企业完美转身奠定了基础。

  卫康再出发


  王宗继

  卫康生物集团董事长、总裁

  评析:

  “我们等风来,不如追风去,幸福是奋斗出来的!”

  “赢得未来的最好方法就是创造未来。”

  “世界健康,中国方案,卫康先行。”

  “跌宕起伏、切肤之痛、迎难而上、全力以赴、锲而不舍、一路同行、荣辱与共、创造奇迹。”

  在新年伊始的表彰大会上,王宗继金句频出,带给卫康人新一年的期待与畅想。正如王宗继所言,尽管2017年的卫康有过“跌宕起伏”,遭遇“切肤之痛”,但卫康人依然“全力以赴”“锲而不舍”,也圆满跨过18岁的成人礼。

  “18岁,意味着成长、成年、成熟与承担。2017,在18岁的成年礼中,卫康逐步走向成熟和稳健。2018,在健康中国的春天里,卫康将行稳致远,开创属于卫康人的新时代。”王宗继为卫康的18岁成人礼写下这番寄语。如果生命有颜色,18岁应该是人一生当中最为绚烂多彩的节点,其实对于卫康,亦是如此。

  在年初的大会上,王宗继也宣布了卫康2018年的战略——卫康要坚定不移地融入世界潮流、融入国家战略、融入伟大时代,将积极推进蒙山航天康谷温泉疗养院、干细胞存储库、第三代航天康养和医美全国连锁四大项目建设,为卫康产业平台注入新动能。

  站在新起点,踏上新征程,卫康将2018年定位为卫康管理年,痛定思痛的卫康,亦将一如既往地一路前行。

  安惠再出发


  陈 惠

  江苏安惠生物科技有限公司董事长

  “以安惠精神凝聚力量,引领发展”

  评析:

  中国工程院院士李玉教授在2017安惠公司优秀经销商表彰盛典上用“安惠精神”鼓励安惠人坚定地迈在食药用菌健康产业的发展道路上,从而为菌产业的发展作出努力和贡献。李玉院士见证了安惠事业从小到大的发展历程,安惠也正是因为有像他这样一批专家和领导的支持与鼓励,才有了今天的累累硕果。

  精神凝聚力量。什么是安惠精神?“安惠精神”不仅指的是企业的精神,还有全体安惠人为这份事业奋斗终身,为食药用菌健康产业做出奉献的精神。它是安惠人呈现的一种状态,这种积极的状态可以凝聚成一股力量,为所有安惠人干好工作提振信心,做强做大食药用菌健康产业,成为直销行业和食药用菌产业的“双料冠军”。

  精神助力事业。安惠精神也是一种企业家精神,可以助力事业的发展。一位真正具备企业家精神的人一定是一个有影响力的人,能够带动一个团队甚至引领行业的发展,以自己的实干赢得尊重,成为这个团队或者行业的灵魂人物。同时,一位具有企业家精神的人也一定是讲诚信的,爱学习的,重视创新、服务和品质的。在直销行业,团结与协作是企业家精神的核心,凡是讲究团结,注重合作的团队,其发展也会更加地稳健,实现倍增也是必然。

  精神指引未来。2018年,安惠人迈入“四五”发展的新征程。16年的成长,从安惠现象,安惠道路,到安惠榜样,安惠旗帜,再到今天的安惠精神,让所有安惠人对于未来都充满信心,并拥有着自己的梦想,当这些梦想汇聚起来就是企业所有人共同的“安惠梦”。梦想的实现需要一种精神和力量,所以实现安惠梦的精神,也是指引安惠未来发展的“安惠精神”。

  2018,让我们一起以“安惠精神”见证安惠的再出发!

  春芝堂再出发


  王爱兴

  上海春芝堂生物制品有限公司董事长

  “文化是魂,产品是根,模式是动力”

  评析:

  在春芝堂董事长王爱兴看来,任何物质资源都可能耗尽,但文化资源却取之不尽,用之不竭,博大精深的中华传统文化便是春芝堂发展壮大的根与魂。2018年,春芝堂在这一领域再出发,举行“中国传统文化与智慧人生”研习班,为企业成员与市场的精英合作伙伴们带来了国学的盛宴,以行动践行企业核心价值观,将其内化于心、外化于行。

  在这场研习班中,既有精彩的国学讲座,还针对家庭教育、心灵成长、情感经营、职业发展、领导力建设等诸多当下社会热点问题与人生困惑,用“一体两面”的辩证思维,探寻中西文明的思想观念与核心精神,引领大家感受中国文化中的天人合一、孝道、恕道等核心精神与文化魅力,叩问中国人的生命观、价值观,领略蕴含于儒释道主流文化中的优秀基因与人生智慧。徜徉在传统文化智慧海洋中的每一位春芝堂成员都感到受益匪浅,更是激发起学习传统文化的浓厚兴趣。

  参天之木必有其根,怀山之水必有其源。一个企业能够做多强、行多远,最深层的原因就在于企业文化建设,春芝堂便是一家这样的直销企业。自成立以来,企业就一直探寻着如何把优秀传统文化熔铸于企业文化建设之中,为企业发展注入源源不断活力,并为春芝堂的成员们构建一个修身立命的精神家园。

  在这个生活节奏不断提速,市场竞争日益激烈的时代,春芝堂用这样的方式让大家找到了一个宁静的港湾,在去除浮躁,在事业保持发展收获物质财富的同时,更带来了巨大的精神财富。而这种强大的精神力量,让春芝堂对于传统文化的弘扬,得到了一批又一批人的推动与传承,两者的相互促进亦成就了如今的春芝堂。

  克缇再出发


  陈武刚

  克缇国际总裁

  “路还很长,我们已经有了立足点,更要好好地展望未来。”

  评析:

  克缇总裁陈武刚的寥寥数语,道出的却是克缇人的心声。这让人不难联想起他曾经还说过的一句话:“我始终清楚地知道,克缇要走的方向在哪里。美丽是克缇的根,健康是克缇的本,克缇要用美丽和健康打造属于你的完美人生。”

  很显然,克缇的“立足点”便是克缇夯实的品牌根基和对产品不变的匠心。2017年,克缇定位大健康元年,从“从推出集健康消费与分享创业为一体的事业发展平台 — SuperCure舒肯,到麦穗计划公益品牌的延续,克缇在品牌上的发力是精准而独到的。作为一家在中国大陆深耕多年的台湾企业,克缇正是用这份精准深深扎根祖国大陆,赢得了大陆消费者的青睐。

  当然,作为一家老牌直销企业,克缇更深知“对产品精益求精的追求是这个行业永不过时的潮流”。做好每一款产品是每一个克缇人的初心,这一信念感染了每一位克缇人以“工匠精神”开创“健康与美丽”的幸福事业,成为推动时代和生活迈向更好更幸福的温暖力量。

  近期,克缇推出“优纤满分固体饮料组合”、复合胶原蛋白饮料、白芸豆硬糖、金悦恒时倍护素颜乳、deyi牌KT-100空气净化器等新品,不断完善产品品类,全方位构筑起一个“健康幸福家”。

  正如陈武刚所说,路还很长,属于克缇的未来更加辽阔,而克缇也在用行动践行承诺:继续在稳定中求发展,进一步完善各项服务,传播优质生活理念,打造稳定的、可持续发展的事业平台。人们说,不忘初心,方得始终,于克缇而言,不忘初心,方知来日可期。

  富迪再出发


  陈怀德

  富佑集团董事局主席

  “回归初心,做好产品!”

  评析:

  支撑一个企业品牌的核心要素,是能够坚守以产品为根本。2018年3月22日,富迪公司以“生命健康管理”为产品根本,顺势推出新品“人参植物干细胞”“富迪牡蛎肽”,富迪肽家族增添了新成员。“回归初心,做好产品”是陈怀德主席对富迪最朴素的展望,也是富迪公司专注绿色生活,追求卓越品质的呈现。

  富迪以创新思想为指引,与时俱进;以国家战略为导向,以产品为根本、文化为依托,开创以“富迪肽”产品延伸的健康新时代,开启实现“为爱前行”的新征程。2018年,富迪将重心放于健康产业及产品、平台、服务联合发展的品牌建设上,坚决抵制以药养医,将预防落到实处。目前,富迪已经在集团建设、市场开拓、品牌提升和教育培训等方面取得了良好成绩。

  同时,为了更好地达到以客户为中心,富迪与中国联通强强联手,跨界整合,打造富迪商娱自媒体电视台,构建颠覆传统媒体的全新商娱自媒体平台,内容将呈现产品、活动等咨询资讯、便捷式线上商城,不乏最热最新的电视、电影、综艺、娱乐等节目;还将设置个性化广告发布、领导专属频道等。

  行是知之始,知是行之成。富迪将新时代思维落实于行动,顺应市场全面新改革;以人民满意度为根据,建立全面质量管理体系,用新时代思维创造战略新模式,打造强盛未来!2018,王者再出发!

  双迪再出发


  潘晓非

  大连双迪科技股份有限公司董事长

  “以终为始,知行合一,初心激荡,智赢未来!”

  评析:

  “畅游海外,名车相伴;提升业绩,教育给力;六大战区,全面布局;专业服务,店铺升级;爆款新品,工具升级;创新电商,消费创富;一体两翼,跨界共赢;线上线下,轻松健管;构建国际化直销版图;资本运作,财富增值”,2018年,大连双迪发出了十个厚重的红包引爆市场,为未来而来!

  2018年,大连双迪的工作重心将转向团队培育和扶持,一切向业绩和效益聚焦,同时,加大基因检测项目推广力度;2018年,珍奥双迪生物谷要初步建立起精准健康管理系统、完成大数据库建设、精准健康管理平台的搭建,双迪基因检测机构晶泰医学检验所要建立病原微生物基因检测中心,建立肿瘤免疫项目检测平台;2018年,双迪人要用未来规划现在,创新想法、夯实做法,发扬优点、瓦解缺点,利用团队优势阻击对手,最终实现弯道超车。

  “以终为始,就是要时刻铭记初心,无论行进多远,无论历经多少迷雾,都不会失去方向;知行合一,就是双迪人的12字工作标准和方针:理清楚、说明白、写准确、做到位。”潘晓非董事长表示,只要双迪人保持“立足生命科学,造福人类健康”的初心,通过科技力、品牌力、文化力、思想力,传递健康产品和服务,传播孝爱家和文化,创造消费需求,必将引领健康潮流,赢得美好的未来!

  金戈铁马闻征鼓,只争朝夕启新程。2018,大连双迪再出发!

  清晨生物再出发


  李权恒

  辽宁清晨生物科技有限公司董事长

  “提升全民健康素养,打造智慧养生社群!”

  评析:

  2018年辽宁清晨生物科技有限公司确立了全新商业模式,也就是清晨生物的核心竞争力——五行西格玛共振模式。“五行”指的是清晨生物的五大核心竞争力:高效的服务团队、极致的系列产品、快速创富的事业机会、多元化的产业平台以及直击心灵的文化;“西格玛”代表着标准,清晨要打造一套属于自己的标准;“共振”指的是清晨打造的一整套系统化的帮助经销商发展的手段。清晨生物独有的“五行西格玛共振”模式将助力清晨事业快速走上轨道,实现快速健康发展。

  除此之外,清晨生物推出四大事业支持体系,并与瑞士Genesitech干细胞基因科技实验室合作,发布独具特色的纯中草药新品,同时,出台培养扶植计划,把个人成长列入集团战略,让所有经销商都能享受到从会员到企业联合创始人的9大职级飞跃……2018,清晨生物动作不断。

  清晨生物秉承着中医根骨,凭借坚持和信任,不断冲击着陌生的商业领域,并取得了一次又一次的成功。现在,清晨集团已经成功布局五大产业板块,形成了以百草益寿中药房连锁品牌为龙头,以清晨中医连锁门诊为飞升,以清晨生物直销事业为倍增,以上海盈姿生物科技和四川百草益寿药业工厂为支撑,以金融板块为爆发的综合性产业集团。

  2018年,清晨生物将本着“尊重极致、分享”的企业价值观,在传承中医文化,推动身心共养,共建全球智慧健康生态圈的使命之路上,矢志不渝、砥砺前行!2018,清晨生物用健康迎接清晨的阳光。

  金士力再出发


  姚则兵

  金士力佳友总经理

  “以‘产品价值’为营销核心,共创、共享大健康新营销平衡、稳健、可续发展的崭新未来。”

  评析:

  在1月8日的“在一起·向未来”金士力2017金鹰盛典中,金士力总经理姚则兵在致辞中表示:“2018年,我们紧紧盯住发展目标,提高发展质量,给大健康创客提供好的产品、好的服务,好的发展机遇;不断提高客户满意度,严禁超量购买产品,严禁夸大宣传;培养自律、有德、有识的领导人,倡导开物成务、成才成功、成德成人。建立标准管理体系,‘把模糊的清晰化,把清晰的数字化,把数字的标准化’,把握新时代下新直销的内涵,紧跟新趋势下新零售的脚步。”

  响应“健康中国2030”的政策号召,金士力将实现全民健康的作为发展目标。为此,金士力以“还原平衡·通养一生”作为理念,以“健康在通,生命在养”为路径,研发生产了涵盖健康保健、健康营养、健康美容、健康家洁和健康家居五大系列大健康产品,旨在为消费者带来金品质的消费体验。与此同时,“大健康中国行”和《平衡九势》健身操的推出,旨在传播大健康文化,推广大健康理念,为实现全民健康的伟大目标贡献一份力量。

  面对“共享经济”“服务至上”以及“新零售”等新经济时代潮流特色,金士力随时代的脉搏而改变,提出了“建设最大的大健康会员消费服务平台,打造最专业的功能性食品领导品牌”的战略愿景,志在将金士力打造成一个可持续发展的平台,带动一批心怀大健康梦想的有志之士成才成功,亦能成德成人,让品质如金的金士力新营销人成为大健康时代的领舞者。

  一个包罗万千的事业舞台,一批心怀共同梦想的大健康志士,一场大健康的时代交响,这是金士力对“大健康新营销”事业梦想的宏伟描述,亦是金士力立足于当下而谋局于未来的千里之行。

  炎帝再出发


  钟建和

  炎帝总裁

  “以‘直销+健康管理’为双引擎,‘产品+资本’为双平台,炎选新零售,奋斗新幸福”

  评析:

  2018年,炎帝公司全力开辟了一片新天地:先是大上海置业,打造全球新零售中心及研发中心;然后打造炎帝新零售创新模式,将健康管理中心、创造美好生活服务店、维楚体验中心、百亿物流配送和百万会员及庞大数据紧紧联系在一起,透过炎选网这个平台结合线上线下的优势资源整合,为广大会员提供优质的体验及专业的服务。以直销为基础,健康管理为抓手的双引擎市场驱动模式配合日益默契。

  随着炎帝公司旗下弘毅致诚投资公司的成立,标志着炎帝生物“产业+资本”双业态战略布局的正式形成,这必将推动直销业务的更大规模发展、加快炎帝生物从直销到产业再到资本的伟大进程。

  正如炎帝生物董事CEO钟建和所言:“炎帝生物自2005年成立以来,筚路蓝缕,探索求新,2011年获牌后,事业更是迅猛发展,健康管理沿着“一带一路”高歌猛进,百年树人公益助学在红色地区播撒阳光……这些都是所有炎帝人共同奋斗十三载的阶段性成果。”

  “阶段性成果”,意味着炎帝生物依然在路上。2018年,乘着第十三届全国人大会议的春风,炎帝依旧继往开来,砥砺奋进。

  习总书记说,奋斗的人生才是最幸福的,“奋斗要炎选,奋斗得幸福,炎帝生物将为全人类的健康管理工程而努力奋斗,我们要为自己和家人、伙伴的幸福未来而拼搏进取。”这是炎帝人的心声,也是炎帝再出发的号角。

  绿之韵再出发


  劳 嘉

  绿之韵集团董事、总裁

  “公司将稳步推进‘大品牌、大健康、大金融’发展战略,在企业文化、产品研发、产学研合作、教育培训、基地建设、非公党建、公益慈善等各个方面花大力气、下真功夫,踏踏实实干好工作。”

  评析:

  一如绿之韵董事长胡国安在2018年农历新年的讲话,2108年,绿之韵以“大品牌+大健康+大金融”为发展战略总目标,并在科研技术、产品创新、转型升级上作出了重大突破,从根本上增强了绿之韵的行业竞争力。

  2018年3月21日,绿之韵与湖南农业大学签署深度产学研战略合作,双方以产品为导向,充分发挥各自资源优势,让技术优势和品牌效应完美融合、形成强大合力,共同铸造“匠心之作”。

  15年来,绿之韵高度重视科技创新对大健康产业发展的带动作用,不断深化产学研协同创新机制,先后与中南大学、南京大学、湖南农业大学、湖南中医药研究院等国家重点科研院校、机构达成战略合作,进行课题研究、攻关;并专门成立了“绿之韵集团产品专家委员会”,对旗下各系列产品的原料供给、加工工艺、品质提升进行科技攻关,取得了30多项科研成果和专利;坚持把“显著差异化”和“巨大市场潜力”作为产品领域的衡量标准,不断拓宽和优化企业产品线,研发具有核心竞争力的“拳头”产品。绿之韵创建的韵宜生、绿韵兰茜、享居等子品牌,经过多年的培育和壮大,在海内外市场已经有着相当的知名度和美誉度。

  不仅高度重视科技创新,互联网思维带来的新技术、新应用也被绿之韵广泛应用于技术创新和企业管理中,目的就是开辟出更多的绿色环保产业领域,让广大群众真正享受到更多的民生福利。创新是引领发展的第一动力。新时代背景下,企业想要继续保持高质量发展态势,跻身大健康行业前列,必须要掌握核心技术,在产品线科技研发和整体布局的激烈竞争中抢占市场制高点,绿之韵深谙其道。

  不管是踏上“互联网+”的征程,还是与高校院所合作深耕科研技术。绿之韵始终将“运用现代科技将中华五千年养生文化及中医理论发扬光大,为解决人类亚健康服务”作为自己责无旁贷的历史使命。

  康美时代再出发


  朱庆华

  康美时代总经理

  “让乡亲们用‘很中国’的价钱享受五星级的健康管理。”

  评析:

  2018年4月17日,康美健康管理中心正式上线,康美“全生命周期健康管理”创新商业模式迈出了落地实践的重要一步。在发布会上,一句“让乡亲们用‘很中国’的价钱享受五星级的健康管理”格外引人注目,在笔者看来,这句话也正是对康美健康管理中心,以及康美“全生命周期健康管理”创新商业模式独一无二竞争优势的精准概述。

  从最初的康美易创,到2017年康美“全生命周期健康管理”创新模式的推出,再到如今健康管理中心正式上线,康美的健康管理故事从一开始就在演绎着自身的独一无二:作为一种商业模式,它以“健康中国”的政策潮流作为自身讲述故事的时代脚本,也用独具一格的创新笔法将之布向长远的未来。不过,康美的健康管理故事也并不单单只是一纸宣言,而是可以供社会大众受益其中。清晰的步骤,亲民的价格,以及伴随着在全国范围内落地布局的健康管理中心而飞入寻常百姓家的健康管理服务,这一切也都成就了康美“全生命周期健康管理”无可替代的一面。

  我们相信,未来随着康美健康管理中心布局的落地,它也必将为康美“全生命周期健康管理”服务体系的搭建和完善提供强大的助力,亦让康美的健康服务福及千家万户。

  长青再出发


  白镜亮

  CNI长青大中华区总裁

  “长青的事业并不以能否在业绩上带来突破,作为衡量参与者能力的唯一标杆,它更重视的是参与者是否能得到生活及工作上综合能力的提升,这也正是构建和谐社会中很重要的一个环节。”

  评析:

  2018年5月13日,长青(中国)主办了主题为《中马圆梦 友谊长青》的活动。会上,CNI长青大中华区总裁白镜亮表示,长青不仅仅是一门生意,它更是一份实现众多小康之家、寻求社会认同责任感的远大事业。这已不是白镜亮首次公开诠释长青事业的意义。

  长青向来就不仅仅以单一的业绩增长作为唯一追求,也并不以个人在业绩上的突破而作为衡量其能力的唯一标杆;对于长青而言,它更重视参与者是否能得到生活及工作上综合能力的提升。在长青的中国梦里,一直强调的是,除了推广健康生活外,另一重要的使命就是个人的成长。

  众所周知,长青是一家拥有32年历史的多元化跨国企业集团,经过多年的不懈努力,现如今,长青已经被公认为是打造最多小康之家的直销企业。

  不管战略、方式如何改变,长青始终不忘初心,砥砺前行。相信,2018年长青将大有可为。

  荣格再出发


  孙小玲

  荣格科技集团总裁

  “未来已来,荣格将继续坚持可持续的发展观、着眼于提升软实力、借助互联网和已有的发展成果实现平台升级,打造一个无所不在、无所不能的智慧的荣格。”

  评析:

  在今年荣格周年庆典的开场致辞中,总裁孙小玲以这句话为企业2018年的发展计划进行了全面性的总结。2018年是荣格走过的第19个年头,十九载的淬炼磨砺,造就了企业独特的魅力和辉煌的成就,成为行业中最具合作价值的企业,迎来了属于荣格的芳华。

  荣格的再出发从对可持续发展观的坚持开始。对于直销人才的持续培养和市场的维护可谓是企业直销板块的立足根基,今年荣格开设了职业形象与商务礼仪培训,力求帮助每一个荣格人塑造专业、高素质、值得信赖的职业形象,促进事业的发展。与此同时,在每个市场地区开展了销售技巧培训、系统人才孵化基地等形式多样的直销教育培训。通过对专业人才的塑造和培养,荣格为企业的可持续发展注入源源不断的动力。

  在2018年,荣格对于企业形象与品牌的打造也日趋成熟,荣格基金会在坚持对山区贫困孩子的温饱、抗战老兵的营养健康和孤寡残障人士的生存问题进行关注与跟进的同时,又开展精准扶贫,定向援助河北邯郸涉县关防小学师生两年的免费午餐。而在今年的周年庆典中,荣格还将企业歌曲《荣格之光》正式推出,它激励着每一位荣格成员在逐梦之路上前行,同时也向社会展现出以爱为主的企业文化精神,并传递出荣格人“爱”行天下的情怀。

  在总裁孙小玲的带领下,即将踏入20周年的荣格拥抱新纪元,踏上新征途,迎接着属于他们的美好未来。

  九极再出发


  宁水生

  九极生物科技总裁

  “构建新场景,创造新需求 ,打造九极新名片。”

  评析:

  2017年底,九极倾情推出筹备已久的九极养生馆,使得宁水生基于加强用户体验的“场景”理论变成现实。“大健康服务行业,首先要有好的产品,其次还需要构建好的‘场景’,一种恢复健康的环境。因此,既能接触到优质的产品,又能体验到好的服务,在服务的过程中,提供更多的陪伴和交流,这才是大健康服务的本源。”宁水生说。这便是九极养生馆的意义所在,也是九极在2018年的工作指南。

  直销企业将店铺冠以体验店之名,而事实上,这些多年以来以产品展示和售卖的专卖店并没有得到升级改造,难以圆体验店之实。尽管九极有着强有力的产品实力,拥有全国两千多家专卖店的庞大店铺体系,但似乎也存在类似的尴尬。当消费者体验被越来越置于各行业的重要环节,九极同样在思考如何将这种体验落到实处。

  新时代下,九极构建新场景,为市场创造新需求,打造九极新名片俨然是九极在新的市场环境下的一剂良方。构建新场景,凸显“陪伴的价值”,使得陪伴成为九极对消费者最深情的告白。

  2018年,九极也制定了振奋人心的行动纲领:一个中心——以业绩为中心;两个基点——拓展业务员,扩展消费群;三条大道——参观考察公司、体验分享产品、教育培训团队;四个自信——道路自信、理论自信、制度自信、文化自信,九极人以自己的节奏迈开了再出发的步伐。

  东升伟业再出发


  于 城

  东升伟业副董事长兼常务副总裁

  “东升伟业积极践行‘经络养生、万家连锁;产融结合、跨行合作;平台驱动、产品独特;电商微商、综合运营’的发展战略,新东升、新未来,再迎旭日东升,再创伟业辉煌”

  评析:

  在新经济形势下,面对各种“资金盘发展猖獗、微商电商发展迅猛”以及国家直销监管政策的进一步加强,大部分直销企业业绩增长缺乏发展后劲,有的业绩下滑严重,有的举步艰难,老的直销运作模式走入了瓶颈。为此,如何能够突破瓶颈、与时俱进,健康发展成为直销企业,尤其是民族直销企业的重要课题。

  于是,业内不乏有识之士振臂高呼“不忘初心,回归本源”,譬如东升伟业。在追逐风口的时代,东升伟业依然坚持直销最基本的运作方针——效果独特、物美价廉、复制倍增。

  “经络养生、万家连锁;产融结合、跨行合作;平台驱动、产品独特;电商微商、综合运营”,利用电商微商科学快捷、物美价廉等优势吸纳和拓展客户;用直销的感情和人脉将复杂性销售与简单性销售结合在一起,实现规模化定制。通过各地专卖店和健康会馆的体验与服务,把线上线下、空中地面有效地结合起来,注重客户产品的极致体验、服务的极致体验,文化和价值观的极致体验,实施“销服倒置”的办法,先服务后销售……不得不说,这些措施让东升伟业收获了不错的效果。

  益宝再出发


  孔 明

  益宝集团副总经理

  “2018年的益宝节奏:奉行工匠精神,坚守产品品质;开拓行销新模式,推行品牌战略;弘儒家大成文化,铸造专业系统。”

  评析:

  作为直销元年,益宝在2017年取得了圆满的成绩:获得商务部颁发的直销牌照,直销事业壮丽启航;益宝骨哥家生态养骨社区项目在全国落地,健康论坛、骨哥家技术班、运营班、特训营等各项市场教育活动接连举办,市场业绩大幅提升。

  围绕战略部署,益宝开始了新一轮紧锣密鼓的发力:2018年继续建设益宝健康产业园项目,项目规划总投资50亿,用地面积2000亩,其中一期用地600亩,主要建设孔子周游列国圣迹实景文化园、中华传统文化推广传播中心(万人会场)、益宝生态健康疗养基地、益宝骨健康康复医院、益宝直销大酒店、益宝康复公寓楼、益宝健康保健品集散物流园和益宝佳苑生活区。规划项目建设期5年,形成集文化引领、生态保健、医疗康复、健康推广、物流配送为一体的硬件设施高端、软件智能运作、生态和谐的大健康产业园。项目全部达产后可形成收入过100亿元,利税过10亿元,就业过万人的产业集群规模。

  同时,孔明也表示,在产品主导的方针下,益宝也继续推动骨哥家生态养骨社区的落地,聚焦骨骼健康产业,助力骨哥家与益宝品牌。在文化上,益宝也继续将儒家文化植入企业管理,用文化引领企业健康发展。

  作为益宝新生代领路人,我们看到了新一代90后的担当与使命。在她的带领下,益宝未来的发展或将更有年轻的朝气与活力。

  圣原再出发


  谭杰强

  圣原健康产业有限公司总裁

  “我们始终谨记一个理念,我们是一家依靠科技创新驱动的高新企业,致力于中医药健康养生文化的创造性转化和创新性发展。”

  评析:

  相较于业内许多“新晋”直销企业的高调,圣原几乎是低调地出奇。事实上,圣原早在2013年就已获得直销牌照,堪称业界前辈,而彼时直销牌照的发放远不及今天这般繁花似锦。这份低调留给业绩“神秘”之余,也有对这家老牌直销企业的质疑。那么,获牌的五年间,圣原究竟在下怎样一盘棋呢?

  “我们始终谨记一个理念,我们是一家依靠科技创新驱动的高新企业,致力于中医药健康养生文化的创造性转化和创新性发展。”回首过去五年,谭杰强是这样回答的。的确,过去五年,圣原还是走出了一条特色的差异化发展之路:第一,做最纯粹的本草健康品企业,推出“产品+手法”的体验式营销,不是简单地“加法”,而是能够让产品效果得到最佳展示的“乘法”。第二,安静地成长,逐步扩大公司规模,省级工程研究中心、生产基地、优于国标的原料供应基地、遍布全国的分公司支持网络等等,打造可以全方位发挥效用的支持平台。第三,建立了一条“产品+手法+增值服务+销售”的链条。

  “2018年对圣原来说比较重要,一是过去五年发展的收官之年,同时又是接下来圣原‘一五规划’的开局之年。接下来的发展,我们首先考虑的是怎么打破我们在形成产业链过程中,那些看得见的、看不见的‘天花板’,如何把圣原高标准、严要求的产品有效推向市场,从而打造圣原竞争力。另外,我们要考虑对产品的体系定位包装以及销售模式等进行升级……”于未来,圣原人信心满怀。毋需断言,时间自会给出最真实的答案。

  金诃藏药再出发


  朱晓辉

  金诃藏药股份有限公司健康事业部总裁

  “2018,金诃藏药整装再出发,弘扬藏医药,我们一直在路上。金诃藏药健康事业部2018年发展指导思想为“五大”原则,即大梦想、大格局、大投入、大行动和大收获。”

  评析:

  “弘扬藏医药、造福全人类。”这是金诃藏药人赋予自己的使命感,也是金诃藏药一直以来事业追求的终极目标。近年来,金诃藏药以科技创新为驱动,深入推进供给侧结构性改革,目前已成为集藏医药生产、研发和销售为一体的大健康企业,具备生产丸剂等8大剂型、58个藏成药产品的能力,产销量在同行业名列前茅。

  优质的产品离不开产品技术和工艺及原材料的支持。2018年5月,金诃藏药举行了赛太(金灰)炮制技艺传承的培训活动,国医大师、中国非物质文化遗产代表传承人嘉伊·尼玛教授现场通过了复核和再验收,并对其质量给予了充分的肯定。而这项活动正是金诃藏药的常态活动,为继承发扬赛太炮制技艺、保障公司珍宝类产品的原料供应,金诃藏药每年都会定期组织员工进行赛太炮制培训。

  在注重传承藏医药传统炮制技艺的同时,金诃藏药也始终致力于搜集编篡文献资料,努力恢复、保护藏医药文献古籍。目前,金诃藏药已搜集、挖掘藏医药古籍1200多部,整理600多部,出版100多部,并与欧美、日本等国的科研机构、企业、环境保护组织进行了保健品、藏药材资源保护方面的合作。

  金诃藏药一直秉承着“药品关系生命、质量决定生存”的质量方针,持续不断地为大众贡献富有高原极度生命力的健康精品,这也是金诃人的使命所在。

  海之圣再出发


  胡 江

  青岛海之圣生物工程有限公司执行总裁

  “以直销儒商发展理念为指引,通过在产业、心态、文化、机遇四方面的坚守、把握、践行,实施推进‘七年五步战略’,在十五年健康产业平台的承载下,把海之圣直销事业发展为行业品牌。”

  评析:

  直销行业在政策红利的推动下,正成为新的经济增长点。有着十五年大健康产业发展经验的海之圣,同步开始完成又一次辉煌的创造。在信义仁合直销儒商发展理念的指引下,海之圣用“七年五步战略”构建未来发展宏图,借力国家政策导向,顺应时代发展。立足大健康产业,以企业的文化力、产品力、创新力打造低门槛的全民创业创收创富平台。

  诚信为本、见利思义、仁者爱人、合作共赢的直销儒商事业理念,结合厚重的企业文化,打造以人为本的运营管理运营团队;通过制药级标准打造的品质产品,营造口碑开拓市场,并逐步形成具备差异化优势的产品品牌标签;在研发创新、战略创新、理念创新的推进实施中,与时俱进力求行走在行业潮头。七年五步战略,是通过大数据思维构建的可持续发展闭环,融合直销事业、线下实体体验、线上交易平台,并按照企业发展的阶段分步落地,是创新也是坚守。在发展的过程中,海之圣始终秉承以创业者为本,不改变事业初衷,坚守产业规则行业底线。

  通过把握大健康产业政策利好红色机遇、深耕海洋健康蓝色产业、坚持可持续发展绿色心态、践行信义仁合直销儒商金色文化,海之圣在新的思维架构和战略布局之下,为大健康产业和直销事业的未来注入新的活力。

  吉林云尚再出发


  刘 阳

  吉林云尚保健食品有限公司总裁

  “打造资源共享平台,落实系统产业化发展战略,创赢未来”

  评析:

  自2015年获得直销牌照以来,吉林云尚的直销事业如今已经走过了四个不同的发展阶段。2015年获牌,云尚开启了直销合法化的元年;2015-2016年的直销销售阶段,云尚让每一位销售人员懂得如何销售,融入了对产品、制度、教育培训的深度理解;2016-2017年是云尚的直销服务阶段,云尚搭建了大健康服务平台,以服务为导向,开设线上线下健康服务,布局范围不仅遍及全国一、二线城市,也深至全国县级,真正辐射到了全国各地;而今2018 年,云尚步入了直销新时代。

  何为直销新时代?云尚给出的回应,是“打造资源共享平台”。作为一家获牌的直销企业,无论是科研创新还是在商业模式上的探索,云尚一直走在行业前列。近年来,紧随时代潮流的兴起,云尚也一直在围绕着直销做加法。健康管理浪潮汹涌而至,云尚顺势而为,打造了“云尚大健康”,以互联网智能化健康管理服务,叩响智能健康产业的大门;共享经济的到来将当下塑造成为“合力才能共赢”的时代,云尚也将打造资源共享平台写入未来。

  本着合作共赢的目的,“云尚大健康”志在发挥共享平台的优势,打通健康链上的各环节服务,同时把其他健康产业融合进来,真正成为一个大健康医疗生态圈。希望通过提供完善的智慧理疗服务,健康大数据分析服务,力求成为互联网+大健康产业第一平台。

  未来生物再出发


  张朝义

  辽宁未来生物科技有限公司副总经理

  “同心同行,共赢未来!”

  评析:

  在2018年3月31日的未来生物春季启动会暨表彰大会上,未来生物在2017年突破创新的基础上,朝着2018年迈出了更加坚实稳健的步伐。面向新的一年,未来生物用5个数字,勾勒出公司在2018年的发展新举措。

  “一”个年度主题:关注目标,加速行动;“二”个助力计划:模式升级、车奖升级;“三”个成功坚守:坚守企业梦想与使命、坚守以植物抗衰为定位、坚守三个承诺和两个拜托;“四”大行动支持:招商模式强化、教育培训深化、市场服务细化、健康万家入化,以及“五”款上市新品:胚元牌可素通亚麻籽营养粉、胚元牌钙镁维生素D维生素K片、胚元牌鳕鱼胶原蛋白肽、胚元牌磷虾蛋白肽、安媞美六肽氨基酸结晶洁面膏。五个数字描绘出未来生物2018年的梦想轮廓,也让人们对这家企业2018年的发展充满信心。

  同样是在3月份的表彰大会上,未来生物董事长庄久荣诠释了未来生物宏伟的蓝图规划,并公布了公司在2018年的两项举措;一是在年底建成未来商城,拓展网上营销;二是建成祖传膏药生产线,以优惠的价格回馈各位会员伙伴。这两项新举措的公布,延续着未来生物近年来的产品多元化和产业集群化的发展方向。2017年,未来生物经历了革命式、突破性的腾飞的一年,康溪理疗温泉度假区的正式运营标志着未来生物产业布局再添璀璨,不断推出的新品也日渐丰富着公司的产品线,以满足消费者多样化的需求,提升公司竞争力。2017年的辉煌成就仍在眼前,而面向未来,未来生物也将传承过往,用满满的信心,见证公司的发展。

【首页】  【返回】  
 
浅析日本直销
浅析日本直销
苏州绿叶——直销黑马崛起之谜
苏州绿叶——直销黑马...
DSN将联合候普传媒共同发布,2017全球直销企业100榜,39家在华拿牌直企入榜
DSN将联合候普传媒...
2017年直销行业全球社会责任报告亮点分析
2017年直销行业全...
《今晚报•权健时代周刊》刊登《远离八大误区 肿瘤防治大有可为》报道、连载《品牌·使命!》一书 ? 《今晚报•权健时代周刊》...
2017年11月24日,《今晚报?权健时代周刊》刊登《远离八大误区 肿瘤防治大有可为》报道、连载《品牌?使命!》一书。
2014年直企慈善积分榜 ? 2014年直企慈善积分榜...
2014年搜集到的获牌企业慈善捐赠总金额为2.64亿元(如表注中所述原因,安利的暂未统计在内),较2013年的6.09亿元下降了56.65%。2013年获牌的直销企业中,有一半的企业2014年的慈善积分较2013年有下降。
由获牌企业2014年度的慈善积分排名可知,权健、如新和完美分获前三位。
你更认同于哪种企业的慈善公益方式?
内资 50 票
外资 16 票
都一样 9 票
       
Copyright © 2001-2014 DSC颇具价值的直销资讯平台 All Rights Reserved
地址:武汉市汉阳区鹦鹉大道48号EOD天下名企汇401—403室 邮编:430000 电话:84760023 传真: 邮箱:wq_hope@163.com鄂ICP备13006544号-3
网站制作:九州科技
分享按钮