从1991年接触直销，王君平在这个行业已有二十余年，等长于中国直销行业从诞生到发展至今的时光长度。在这二十多年的从业生涯中，王君平见证了中国直销行业从黎明初起时的欣喜若狂，到低谷蛰伏期的反省深思，再到两部条例颁布至今十余年间的发展与壮大，所以对于“直销新常态”的课题，想必他是最有心想，因为他经历过中国直销行业在过往二十多年里的高低曲折，最知今天的直销行业处于何种境域。

　　对于第九届世界(中国)直销品牌节所打出的主题——直销品牌“新文化运动”，王君平给予独到的见解：“新思维即互联网思维，这是中国直销行业谋求新出路不可或缺的要素;未来直销行业新的游戏规则在于以直销立法为基础来实现行业共治，这也是直销行业以当下为起点，面向未来的新趋势;当今随着互联网日益普及至以个体为单位进行计算的时候，企业自媒体在直销行业未来语境中的地位也就日益凸显，直销行业未来的发展环境，也将以之为凭据!”

　　不过，对于身临“新常态”的中国直销行业现状，王君平的看待则不乏担忧。因为随着中国直销行业近年来的快速发展，直销企业数量的不断增多也给行业带来了意料不及的乱象，他以范伟云的那篇《我只看到了危机》为引用，剖析当下中国直销行业所面临的问题：监管过度，良莠混生以及层出不穷的不良竞争现象，这些问题为直销行业未来的发展蒙上一层阴影。

　　不过就像一句俗言所说：“爱之深，责之切”，对于早已立志为本土民族直销企业的发展而毕生奋斗的王君平而言，当下要做的不是一味地指责，而是在明晰了问题之后，找到给予解决的办法。毫无疑问，解决问题的秘匙依然在于“品牌”两个字，毕竟在经济学的阐释中，品牌的作用不单只是“认脸”，也在于引导和树立正确的认知方向。

　　品牌影响力的塑造既通过个人的行动和语言来体现，同时也依托于企业的一切外在表现。而如何在新常态的时代背景中打造优秀企业品牌，王君平以中国直销企业为例，给出了建议之道：在当下这个讲究创新与融合的时代，直销企业跨界经营已然成为一种潮流，在中国直销行业中，无限极，炎帝生物和康美时代在这方面便是好的例证。除此之外，对于老牌直销企业而言，跨界与创新亦是其谋求发展新视野、缔造品牌影响力的事业依凭。

　　不过，在今天的直销行业中，跨界与创新的意识或许并不缺乏，但若论及何以跨界与创新，却往往是很多事业经历生出偏颇的原因所在。就像如今正为越来越多的人所认同的观点：“创新并非搭建空中楼阁，它需要立足于坚实的事业基础!”这也正应了王君平在演讲结束时的那八个字的总结：不忘初心，志在创新。