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隆力奇:追求卓越创新,打造世界品牌
[来源:隆力奇] [更新时间:2018-10-17]

  面对这个快速变化的世界,大多数成功企业的领导者都具有共同的特质,那就是他们擅于发现并捕捉机遇,并有审时度势的眼光和随时面对挑战的信心与勇气。他们用事实证明,只有运筹帷幄方能决胜千里!

  “创新,唯有创新!”隆力奇董事长徐之伟坚定地说。徐之伟认为,本土企业只有依靠创新,注重升级转型和抢占世界科研高地,才能从根本上增强与国际日化巨头的竞争力。坚持本土化、差异化的核心竞争力,不仅要在低价产品领域与国外品牌进行竞争,也要在中高端市场上与国外品牌展开交锋,并参与世界竞争。

  早在1996年,隆力奇初入日化行业时,徐之伟凭借独到的战略眼光,敏锐地意识到中国日化行业所面临的机遇与风险并存的时代格局,借此全面进入日化产品行业。

2017年隆力奇实验室通过了CNAS国家认可实验室

  为满足客户需求,为保障产品品质能与国际巨头一争高下,隆力奇先后投资近2000多万元规划建成了一流的检验实验室,包括精密仪器室、理化实验室、微生物室等实验设备及仪器,承担着公司所有产品的原料、半成品、成品的活性成分、功效含量、理化指标、微生物的检测,做到批批检验,合格产品方可出厂,确保消费者使用的产品合格。

隆力奇八大研发中心

  不仅如此,在借助外脑方面,隆力奇也是不遗余力。目前,隆力奇已经拥有八大研发机构,承担公司新品研制以及技术嫁接和产业化任务。研发中心还承担着国家863科技项目的研究、开发和产业化;国家高新技术产业化项目以及省、市、县科技计划项目等工作。隆力奇从最初的加强自身研发力量,到积极整合社会资源,逐年提高研发费用,用产、学、研联合的办法走出了一条本土日化企业的自主创新之路。

  为加速隆力奇国际化战略进程,提升企业产品质量和产能,隆力奇斥资6亿元,建造占地6万平方米、建筑面积8万平方米的“智能化4.0新工厂”,包括2.6万平方米的智能化化妆品净化生产车间、全自动原料仓库、材料及成品高架仓、自动配送系统等。如今的隆力奇在市场上有1000多种在售产品,可以生产世界上最优质的日化产品,就连市场上高端的牙膏也出自隆力奇的智能化工厂。如今“智能化4.0新工厂”已成为隆力奇领跑行业的新武器。

隆力奇投入巨资升级引入世界乳化巨头利乐35吨智能化生产设备

  对于一个成功的企业来说,一流的“硬件”只是外在,还需要有一流的“软件”来练内功。在企业内部管理方面,隆力奇有一套自己的管理法宝——“木工理论”。木工理论简而言之就是:一目了然、沟通解决、不走极端,即为管理过程可视化。一目了然,也就是流程可视化。这不仅是对“木工理论”的总结,更是对企业发展的一种态度:不能以牺牲长期利益为代价急功近利,获取短期利益。

  根据《三十讲》的精神,结合隆力奇的发展历程与经验,徐之伟用独到的眼光挖掘出隆力奇的工作指导思想:先思想、再创意、绘图纸、精施工、出优品。这与木工理论不谋而合,在木工理论的指导下,隆力奇稳步迈出国际视野的步伐,走向百年梦想的未来。

  在科技创新日新月异的今天,企业不仅要掌握先进的设备和技术水平,还要拥有一批高素质的专业技术人才和管理人才。徐之伟认为,“企业的竞争归根到底是人才的竞争,所以人才战略一直是隆力奇的核心战略。”通过人才引进计划,吸引了一大批国际化、专业化人才与隆力奇合作,不断优化人才科学配置,加大国际人才交流,完善人才发展机构,始终保持健康、稳定地向前发展,最终成为今天民族日化行业的排头兵。

隆力奇养生小镇未来规划

  历经商海33年,隆力奇始终把坚持创新和升级转型放在首位,牢牢占领日化行业科技创新的领先地位。在日新月异的技术发展和竞争日益激烈的市场环境下,隆力奇将凭借独特的文化力量带领民族品牌,通过创新与实践的完美结合,用“中国智造”的强大动力,勇闯国际市场,去实现世界级品牌的目标。

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人因梦想而伟大,所有的成功者都是大梦想家。有些人在工作与生活之间来回奔波,遗失了最初的自己,让梦想悄然绝灭,有些人则细心培育、维护,直到它安然度过困境,迎来光明和希望。张塬汇就是后者,光明和希望总是降临在他这样真心相信梦想一定会成真的人身上。
2014年直企慈善积分榜 ? 2014年直企慈善积分榜...
2014年搜集到的获牌企业慈善捐赠总金额为2.64亿元(如表注中所述原因,安利的暂未统计在内),较2013年的6.09亿元下降了56.65%。2013年获牌的直销企业中,有一半的企业2014年的慈善积分较2013年有下降。
由获牌企业2014年度的慈善积分排名可知,权健、如新和完美分获前三位。
你更认同于哪种企业的慈善公益方式?
内资 50 票
外资 16 票
都一样 9 票
       
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