自从正式进入直销行业，就不断听到有人在问：“我怎样才能成功?”我总认为，这是一个偏于急功近利的问题。成功不是一蹴而就的事，需要脚踏实地一步步来。

　　要想成功，你得先明确你要成什么样的功，通俗来讲：你的梦想是什么。这一点，我想不用我多说，大多数人都有梦想。

　　有了梦想如何去实现?这就需要一套量化的模式。这个量化的模式，我称之为“两个改变”：一个是内在的改变，一个是外在的改变。内在改变是观念、模式、关注点的改变;外在改变是形象管理、健康管理、时间管理、情绪管理、心灵管理等一系列的改变。

　　一个成功者一定是从内在的改变和外在改变入手，最终成就如今的身份地位的。

　　既有内功，又有外在的武功招式，内外兼修，才能做到我们所说的成功。

　　当然，人的改变需要一个过程。现在的你，只有通过内在和外在一系列的改变，才能成就未来的你。如果现在的你还只是一个孩子，未来的你将会是一个沉积了阅历和智慧的老者。

　　变，还是不变，全在一念之间。

　　其实，变与不变，岁月都会催人老，生命的长度都有限。我们虽然改变不了生命的长度，但可以改变生命的宽度和深度。宽度是阅历，我们且行，需要我们去经历;深度是内涵，我们且修炼，需要我们去思考。

　　内在改变需要改变什么

　　我们先来说说内在改变。观念如何量化成模式?如何量化成流程?流程又该如何贯彻执行?这些都需要一系列的内在改变。

　　观念改变即思想的改变，其实是格局的变化。

　　我们来举个例子：一个企业家为何能被称之为“企业家”，而不仅仅是“老板”?因为观念不同。企业家的核心观念一定不是利润，而是社会责任。企业家之所以被叫做企业家，并不在于他的企业规模有多大，或者他一年交了多少税，而是取决于他的模式和关注点。他在乎的是“我为社会创造了什么，我为社会提供了什么，我为社会担当了什么”。

　　老板比企业家格局小，他小在哪里?他更在乎的是企业的利润率是多少。虽然他也给国家交了税，客观上也创造了社会价值，但主观上他更在意的不是社会价值，而是他的企业运营好不好，今年赚了多少钱。

　　一个企业家最终会把自己融入到社会中去，而一个老板则是让企业作为个体从社会中分离出来，更在乎自己的小集体，所以观念上二者存在很大的差别。

　　观念改变了，模式就是如何把观念量化，关注点就是如何把模式变成可行的单位行为。

　　外在改变需要改变什么

　　外在和内在从来都是相辅相成的，外在的形式与内在观念是可以形成统一的。外在改变不是观念上的，而是可执行的。

　　外在改变即个人参量的改变。包括形象管理、健康管理、时间管理、情绪管理、心灵管理。

　　形象管理、时间管理作为外在需要改变的因素，其实很好理解。但是情绪管理、心灵管理为什么也划分到外在改变呢?很多人就表示不理解了。

　　其实它们有一个共同点，就是你不需要去转变观念，你只需要去执行。但凡只要执行就可以实现的东西，都可以归属为外在。就像武功一样，内在的观念更多的就像武功里面的练气，是内功;外在更多的是招式，是外象。

　　我们来具体说说外在的改变包括哪些。

　　形象管理

　　如果你仅仅将形象简单地理解为外表形象的话，那你就犯了一个非常严重的错误。形象包括多种因素：外表形象、知识结构、品德修养、沟通能力等等。如果把形象比做一座大厦，外表形象好比是外墙的装饰，知识结构就是地基，品德修养是大厦的钢筋骨架，沟通能力则是连接大厦内部与外界的通道。

　　健康管理

　　一个人的健康有多重要，相信大家都深有体会。我们本身从事的就是健康产业，那么首先，我们自己的健康自然是不容忽视的。

　　健康管理首先是身体的管理，是从吃穿住行各个方面进行管理。这些都是可以从简单的外在入手的，比如怎么吃?吃时令蔬菜、五谷杂粮等等，很容易执行。

　　健康管理还包括精神健康。借用孔子的一句话：“知者乐，仁者寿。”必须培养良好的心理状态，要光明坦荡，不能心存邪念。

　　做到了以上这些，我们就能真正做到“身”“心”皆健康。

　　时间管理

　　时间管理更多的是事件的管理。

　　时间管理很抽象，如何把时间分配到事件上去?我们首先要分清事情的轻重缓急。实际操作中，我们可以把手头上所有事情分成四大类：

　　A、重要且紧急(比如救火、抢险等等)——必须立刻做。

　　B、重要但不紧急(比如学习、积累人脉、诚信等等)——只要是没有前一类事的压力，应该当成紧急的事去做，而不是拖延。

　　C、紧急但不重要(比如有人因为打麻将“三缺一”而紧急约你等等)——只有在优先考虑了重要的事情后，才来考虑这类事。人们常犯的毛病是把“紧急”当成优先原则。其实，许多看似很紧急的事，拖一拖，甚至不办，也无关大局，因为这类事情并不重要。

　　D、既不紧急也不重要(比如娱乐、消遣等等)——有闲工夫再说。

　　把所有工作这样排序，然后你每天就按照这个重要性顺序去做。而且在分配的时候，你得明确一点：最紧急最重要的事件一定是越少越好，而不是越多越好。因为这类事情越多，你需要做的危机管理就越多，我们大部分工作应该归在“不紧急但很重要”的分类里。

　　大多数人无法达成既定目标的主要原因是他们把大多数时间花在次要的事情上面。如果你能将最宝贵的时间花在最能产生实际效益的事情上，那么你的效率将会得到极大提升。

　　情绪管理

　　情绪管理为什么要归为外在改变呢?因为你不需要从观念上去改变什么，我教你，你懂得执行就行。

　　比方说，今天在行事上遇到了挫折，那么这个挫折你为什么会遇见呢?很多人就会直接把它归结为“我倒霉呗”。这时候，自认倒霉的情绪就产生了。

　　但是你按照我的方法去做，首先问自己：我为什么会遇到坎坷呢?坎坷就像路上的坑，你为什么会掉进去呢?是因为你在这个点上的无知。如果你能认识到自己的无知，继而去学习、去成长就行了，不需要你去转变什么观念。

　　坎坷对应的是无知，磨难对应的则是无为。你为什么会有磨难呢?一个家庭为什么总爱争吵不休呢?是因为你在家庭经营方面没有作为，没有准备好，没有学好家庭经营。子女教育也是一样的，现在很多人对怎么教育子女很纠结，为什么呢?因为你没去学习子女教育。当你知道了这一切都是源自于自己的无知、无为，那你找有知有为的人学就行了，多好解决的一件事情!

　　还有一个更简单的情绪：不开心。你为什么不开心?因为你太喜欢用自己的标准去衡量全世界了。你需要别人万事以你为中心，当事情没有达到你的预期时，你就会不开心。但如果你能站在对方的立场上去想问题，就不会有那么多不开心了。

　　这就是情绪管理，情绪管理的目的是让我们控制住情绪，而不是被情绪所控。

　　心灵管理

　　和前面的情绪管理一样，很多人可能会有疑问：心灵管理为什么算是外在改变?因为心灵管理更多的可以从外在入手，它是建立在前几个管理的基础之上的，当你做好健康管理的时候，你会发现心灵管理能让你更愉悦;当你做好时间管理的时候，你就会相信一个人真的可以做到时间自由;当你做好情绪管理的时候，你会豁然开朗：原来人可以不被情绪所控。

　　每一段修炼，都能帮你把心灵之门打开一点点，最后你会发现，你的心灵会实现从量变到质变的飞跃。比如你的心灵开始出现“利他”“无私”，如此一点一滴如滴水穿石般让你最终产生根本的改变。

　　本文摘自丛培涛《知信行成功的九个秘密》