新科奇产业集团董事长徐哲

　　如果不是亲临，人们想必很难透过纸面上的数字，来感知一项事业真正的浩瀚和深意，在新科奇总部5万平方米的占地面积中，有一多半是被用于研发和生产蓝莓的厂房、车间与酒窖，而远在外，还有40万亩的蓝莓种植基地遍布于吉林、辽宁丹东、山东和广西各地。如此的空间格局将一片远到天际的蓝莓海洋绘入人们的意识，而对于新科奇产业集团董事长徐哲而言，他也正是以这片无限的空间为画板，书绘着心中那幅“蓝莓帝国”无限可能的宏伟蓝图。

　　蓝莓：自然赐予的世间珍品

　　徐哲曾用这样的词汇来形容自己心中的蓝莓帝国：恢弘万象、金碧辉煌，或许有关这两个词汇的想象可以参考人们对昔日印加帝国首都库斯科的记忆印象，那座据称遍地黄金的国度，曾惹得无数西方人尊崇、膜拜和疯狂向往，蓝莓虽然不是黄金，但这并不妨碍徐哲那份打造恢弘如斯的蓝莓帝国的梦想，因为他知道蓝莓的价值，那是一种堪比于黄金的可贵。

　　“蓝莓被国际粮农组织列为人类五大健康食品之一，这样的选择一点都不虚妄，蓝莓无论在营养保健，还是膳食药用，都有其它水果无可比拟的价值。”徐哲对生物学为蓝莓所定义的价值如数家珍。而非科班出身的他，并不喜欢用生涩的生物学概念为人解释蓝莓的好，长久的接触之后，他对蓝莓有独特的概念亲近。

　　“就像一台不断运转的机器，为了不使其磨损或者生锈，需要不断添加润滑剂，人体也是如此，无法阻止的衰老如同是在生锈，而蓝莓的功效就在于延缓人体的磨损和生锈。因为它能抗氧化，调节身体酸碱比例，增强肌体活力从而抑制疾病细胞，清除身体有害元素等等，它真的就像是保养机械零件的那双手，打理着人体的肌理运转和身体健康。”徐哲将蓝莓的健康价值从生涩的概念里提取出来，并在自己的意识见闻中构成一整套完备的认知体系，其中不乏故事性的掺杂，例如他书桌上翻开着的那本《蓝莓专著》书页中所记载的李时珍将蓝莓的秘密告知给鄂伦春人的故事。

　　构建蓝莓产业万千气象

　　可是就像世间所有的喜欢都会因为某些失落的一面而心生遗憾，深喜于蓝莓之好的徐哲，也深知中国蓝莓产业的缺陷。“在中国，蓝莓产业是一个完完全全的新生词汇，在过去很长一段时间里，我国蓝莓种植面积远不如欧美发达国家，并且在良种化、集约化、机械化、产品精加工、社会化服务等领域和环节上均落后于美国等经济发达国家。中国的蓝莓产业化还有很长的路要走。”

　　在今天崇尚集约化发展的时代，人们对待蓝莓也如其他许多行业一样，赋予的期望不只是简单的种植、成品销售，而是借助科技的力量进行深度研发，注重优质品种的开发、多元化的产品方向探索和更加精深的加工渠道，以及整个环节过程中的品牌打造和文化构建，这是由粗放向集约的转变过程，是一个产业由大变强所必须具备的内在充实。

　　徐哲以40万平方米的蓝莓种植基地为基础，不断丰富着新科奇的蓝莓事业肌体：它向生物科技的深远处探游，致力于蓝莓品种的研究与开发，建立了亚洲最大的蓝莓种质基因库;它执着于蓝莓产品的多元化研发，一颗颗蓝莓向着蓝莓酵素、蓝莓酒、果酒、露酒、果汁饮料、果片、果干、果粉等方向深度延展，现已形成国家批准的集十二种保健食品和二十种天然食品于一体的产品系列;它以高端一流的生产监测设备保障蓝莓产品的生产质量，以药品GMP标准作为衡量产品设计与生产的质量标杆。

　　“以40万平方米的蓝莓种植为基，继而辅以深入的科技研发、高度的质量保障，远瞻性的产业扩散和多元化的销售渠道。”徐哲以清晰的条理规划着新科奇蓝莓帝国的每一个步骤，也以坚实稳定的步伐拾级向前。

　　中国直销的蓝莓新景

　　“进军直销，是我为新科奇蓝莓事业量身择取的营销方式，我很遗憾自己没能像很多直销人一样经历这个行业的风风雨雨，但以一个局外人的眼光，我有对直销的自我感触。现在我把自己变成直销的‘局内人’，便是因为我从直销的纷繁过往中，从直销人的悉心诉求中感受到这个行业的广阔未来。我渴望新科奇能为中国直销行业带来一抹独特的蓝。”徐哲惜蓝莓为世间珍贵，每一步对待都格外珍重，进军直销便是如此的心意。

　　一家企业之于一个行业的生存，同一个人在一个集体中的存在一样，都需具备标新立异的自我特性，才足以昭彰自身的存在。“一抹独特的蓝”便是徐哲为新科奇设计的容身于直销行业的自我特性，它取色于蓝莓，也包含了这种自然生物全部的价值方向。

　　“中国直销的产品以人类健康为导向，这样的行为诉求中岂能少了蓝莓的参与。更何况，中国直销行业经过二十多年的风雨洗涤之后，也在逐步走向完善和成熟，对于蓝莓这种自然赐予的珍宝，它是一个值得安放的舞台。”对于徐哲而言，对蓝莓的喜爱是牵引他进军直销的一条导线，他心怀一种迫切，就像当年的李时珍那样，将蓝莓的秘密告知给所有心怀健康梦想的人。

　　而世间所有的真心往来都是双向的，徐哲将巨大的蓝莓产业优势赋予直销行业，而借助直销独特的渠道和资源优势，他也终将构建起恢弘万象的蓝莓帝国。