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铸梦千里 产业制胜
[来源:《直销》杂志 赵闯成 周青] [更新时间:2016-11-28]

2015年10月31日,“心泊星晨 筑梦出发”卫康星晨联盟盛世起航

  每个时代都不乏梦想的拥簇者,他们或以深思远虑的方式构建关于梦想的系列理论,或用自己亲力亲为的实践追求梦想,当然也有站在一个梦想的终点处起步追寻新的梦想而去。林俊可谓是上述三者的综合体。他有对于梦想的自我认知;九年直销行业的创业之路是他对梦想的具体实践;而如今的系统产业化,则是他在直销生涯中的又一段梦想经历。

  产业之行 理念为先

  如果说马云的那句“梦想还是要有的,万一实现了呢!”是一个人在历经时光之后的束语定论的话,那么林俊对于梦想的定义听来则更像是一个动态的过程:“梦想是深藏在人们内心深处的最深切的渴望,是一个人成就事业的源动力,梦想能激发他生命中的全部潜能。梦想不是理性的计算,而是一种情绪状态,这种情绪的状态是以热情的方式展现的,这种热情可以让人创造无法想象的奇迹。”

  林俊便是如此一个被梦想点燃“热情”的人,多年的创业,他一直坚持一个梦想:如何通过系统产业化的运作,成功开创一种全新的商业模式。数十年来直销行业从业者所坚持的“渠道为王”认知,林俊视之为一种霸权,渠道的构建追求的是模式化的固定,一旦成型便少有开枝散叶的创新余地,而系统产业化则是相反,它以系统为王,彰显的恰恰是十足广阔的开创空间。

  以产业为载体的多元化发展也常闻于传统行业,但是多元化的经营尽管可以以空间换取企业的持续发展,但也经常出现因为操作不当而导致的管控无力、资金和资源断链等问题。而系统产业化则能很好地解决传统多元化的难题,又给多元化参与者提供了事业机会:借助不同产业内互通的销售理念、共享的客户群体和相同的渠道推广模式,三者相互借力,就可以使系统产业化真正发挥优势——一个优秀的创意,一个优秀的管理团队,一个很好的商业模式,一个忠诚的顾客群体,就会形成并推动这种商业形态不断优化。从商业模式上讲,这既是一种带领,让更多的人加入这种模式;同时也是一个平台,让更多的人能够免除初创期的挑战而直接进入发展期。

  林俊为自己的系统产业化梦想构建了一套系统性的理论,他往来于传统与直销行业,在不断的借鉴和反思中摸索系统产业化的理论道路,他的梦想足够强烈但不盲目,对于自己的系统产业化的项目,他从一开始,便将目光放在了那些顺应时代发展潮流的趋势性产业上。

卫康星晨联盟准确的把握了时代造就的需求,将新能源汽车也纳入到自己的产业化布局

  V整形与新能源汽

  在2015年12月19日,“卫康星晨联盟嘉年华”盛典正式举行的前一天,原本计划中的一个活动环节由于时间冲突而无以成行,林俊临时组织人力编排了一出情景剧来填补这段时间空档。在第二天的活动中,这出临时编排的情景剧却如同女娲补天的五彩炼石,成就了整场活动五彩斑斓的精彩,辗转起伏的剧情剖析了当下年轻人的爱美之心,为活动中卫康星晨联盟V整形产业项目的亮相作了情感铺垫。

  爱美之心人皆有之,人们欣喜于丑小鸭蜕变为白天鹅的故事,自然也憧憬着童话中的美好故事发生在自己身上。早在2006年,卫康集团便已经开始与韩国整形展开交流与合作,为中国爱美人士带来纯正的韩式整容,让他们在“一周的蜕变”之后能带着一张更美丽年轻的脸庞去迎接一个新的开始。星晨联盟十分看好卫康集团V整形的未来前景,它将V整形布局成为系统产业化方向的一个重要选择,以临沂V整形美容医院为起点,在接下来的一年里,卫康星晨联盟将会在深圳、广州、沈阳和大连等地建立五星级V整形医院,推动直销与V整形的结合,帮助更多人获得财富和青春。

  就像V整形产业对“颜值当道”时代风情的把握,卫康星晨联盟的产业化项目向来注重依据时代的需求而行。目前,环境污染和能源短缺成为这个社会的“时代病症”,新能源的开发和利用愈发成为人们共同的心声,卫康星晨联盟准确把握了时代造就的需求,将新能源也纳入到自己的产业化布局中。

  在2015年12月20日的卫康星晨联盟嘉年华活动中,会场前的广场上,一场小型的车展吸引了无数人的目光,那些寻常的车子尽管看来与寻常的车子并无两样,但是那个铺展着“佳仕美茗车荟”广告的墙板则昭示着这些车子的“新能源”属性。佳仕美茗车荟是卫康星晨联盟打造的新能源汽车,它立足于科技创新,向外界展示着新能源产业的广阔前景。卫康星晨联盟携手奇瑞新能源汽车,目前已有4家5S茗车荟,年前还将有2家5S茗车荟落地。而面向未来,卫康星晨联盟致力于将佳仕美茗车荟打造成中国首家新能源汽车一站式销售服务平台,发展以省级代理及市级代理为经营中心的营销网络和服务体系,大力支持新能源汽车的发展。

V整形是卫康星晨联盟布局产业化方向的一个重要

  布野千里

  人在醉心于一件事情的时候,很难静下心来认真审视和思考自己所追求的究竟是为何意。但是林俊不同,系统产业化的口号喊了很多年,每次对人说起,他都会像是第一次那样向人解释着产业化的概念:“产业化不是盲目的产业跨界和扩张,每一个领域的涉足,都要有充分的理由,对未来的合理预判,以及当下充足的准备。”为了实现自己系统产业化的梦想,卫康星晨联盟凭借完善的管理体系,依托强大的优势资源,与山东卫康集团强力联手,透过专业系统化的运作,打造最顶尖的直销队伍,在庞大的终端基础上创造更多的商业机会。

  林俊对V整形和新能源汽车产业方向的事业布局,便是建立在脚下这片坚实的事业土地之上,而卫康星晨联盟的系统产业化舞台上也不单单只是V整形和新能源,它的产业已覆盖养老健康、金融、网络科技、移动互联网、物联智能家具、影业、中医五星级连锁养生会所等多个领域。2015年10月31日的启动仪式盛会中,卫康星晨联盟展示了它所着意的资源打造和资源延伸,在盛会的产品展示环节中,不仅有保健品、日化用品、星晨联盟一正依水矿泉水、星晨联盟飞天盛世酒等多款新品亮相,还有掌上微迪等项目介绍,产品内容丰富多样,助力卫康星晨联盟多方位全面发展。此外,在启动仪式现场,卫康星晨联盟还与光大银行签署战略合作协议,将携手在新能源汽车领域共同发展。

  在如今网络科技尤其是移动互联网飞速发展的时代,卫康星晨联盟自然不会错过“直销+互联网”的饕餮盛宴:“我们要打造最具影响力的移动互联网生态圈,利用直销+互联网的模式在大健康、掌上移动、新能源、教育、传媒等领域努力做大做强,实现跨界全面发展,创造民族直销企业奇迹!”

  当然也别轻易将之看作卫康星晨联盟系统产业化之路的终极目标,或者,确切地说,这还只是起点。对于林俊而言,2015年是打造系统产业化模板的一年,未来,星晨联盟仍将向产业化的更深远处不断迈进,未来的时光中点缀着人脉资源圈,金融资源圈,健康产业圈,趋势产业圈等无数个目标名词。

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2014年搜集到的获牌企业慈善捐赠总金额为2.64亿元(如表注中所述原因,安利的暂未统计在内),较2013年的6.09亿元下降了56.65%。2013年获牌的直销企业中,有一半的企业2014年的慈善积分较2013年有下降。
由获牌企业2014年度的慈善积分排名可知,权健、如新和完美分获前三位。
你更认同于哪种企业的慈善公益方式?
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