苏轼曾语：“博观而约取，厚积而薄发。”“博观”就是通过博览世事，从别人的实践中取得间接经验;通过躬身实践，从亲身作调查研究的经历中取得直接经验。“约取”就是将取得的知识和经验去芜存精、去伪存真，成为自己的东西。经过无数次的“约取”积累厚实的有用信息，然后言简意赅地表达出来。这句话对于双迪、对于郑凤强同样适用。
经历了双迪10年的准备、珍奥20年的沉淀，双迪联手“中国最具潜力的直销企业CEO”郑凤强，以“十年磨一剑，今日把君试”的气势站在珍奥20年巨人企业的肩膀上，“风风火火痛痛快快大干一把直销”。
2016年1月15日，在双迪股份2016年会上，郑凤强宣布加盟双迪股份，出任副董事长、执行总裁职务，并代表双迪向所有有愿望与双迪合作，共谋大计，共图发展的朋友们发出八张英雄帖：欢迎直销行业巨头和精英加盟!欢迎中国直销的新生力量明日之星加盟!欢迎全球合伙人加盟!欢迎产业化合作者加盟!欢迎产品供应链提供者加盟!欢迎传统行业转型者加盟!欢迎青年创业者加盟!欢迎全球化发展国际化运作者加盟!要与各路精英合伙，与各路志同道合的伙伴合作，一起开创开源、开缘、竞合、整合的新格局。
郑凤强为何选择双迪“出山”?他的八张英雄帖对直销圈有何影响?2016年作为双迪的直销元年，有何战略规划和目标?郑凤强为《直销》记者一一详述。
双迪生物谷全景
重出山门，助力双迪元年
《直销》：从2009年起，您谢绝了不少企业的操盘邀请，只以顾问身份为直销企业服务。从什么时候起您有了重新“出山”的想法?为什么选择双迪?
郑凤强：这也不叫“出山”，是一种角色转换。这些年来，虽然我没有站在台前直接担任操盘手的角色，但是实际上一直在做操盘的工作，并没有脱离一线市场。这么多年，我在直销行业游学了很长时间，向行业中人学习了很多东西，也积累了很多经验。我想把这些年沉淀下来的东西在一个平台上施展开来。
最初与双迪接触时，也是以顾问的形式合作的。后来，在合作过程中，双方交流越发频繁，了解也越来越深。陈玉松老板一直对直销很执着，做直销的决心很大，这次他也亲自挂帅出征。在一月份双迪年会即将召开、同时筹备半年以后中期需要大发展的背景下，老板就提出形成更紧密的合作。
这也算是在对的时间遇到对的人吧，不管对企业还是对我个人，时机都恰恰好，于是双方一拍即合。
《直销》：在一月份的年会上，陈玉松先生也接受任命，挂帅双迪股份首席执行官。新的领导班子，将如何分工协作，带领双迪创造新辉煌?
郑凤强：我们这个班子很有特色，“三驾马车”共同拉动双迪发展。潘晓非潘总是董事长兼总裁;陈玉松陈总是首席执行官;我是副董事长兼执行总裁，我们三人组成一个决策班子集体决策。潘总主抓全面工作及运营、管理、生产、科研等基础性工作;陈总是首席执行官，也是我们的前辈，负责战略上的把控;我是个执行者，在直销专业上提供支持，同时还承担着创新业务板块的工作。
我们这个班子有创业者，有传统企业家，有直销业内人士，既有传统行业厚重的底牌，又有直销行业丰富的管理经验，所以我个人认为这个班子是一个比较完整、匹配度较高的顶级班子，这在直销行业中很难得。
双迪国际健康科技馆
挥剑向前，探索直销新模式
《直销》：现在拿牌企业数量的不断增多，竞争日趋激烈。在如此的竞争环境下，双迪自身的优势在何处?同时双迪该如何在确保自身的优势的情况下，谋求更大的进步呢?
郑凤强：双迪是一家很成熟的公司，经历了珍奥20年、双迪10年的沉淀。今天的双迪是在一个高品质、高水准的、带有前沿色彩的模式基础上搭建的平台，注重质量和速度的匹配性、模式跟盈利的匹配性。
双迪的优势在于其底牌厚重，有着宏大的包容力和承载力。20年来，企业的产品研发、文化体系、营运模式、软硬件设施、市场服务管理等各方面都非常成熟;同时积累有药品生产经营许可、保健品生产营销许可、直销经营许可、互联网营销经营许可、基因检测经营许可、第三方支付经营等等资质;而且有直销为主体、线上电子商务物联网可溯源、线下有大量体验店基础和传统会员基数，这样的直销为主体，线上线下形成呼应的“一体两翼”，足够承载未来所有的东西。
对于直销，双迪可以说是一个新生儿，但她已经在母体中孕育了十几年，她的发展是站在巨人的肩膀上的。“珍奥20年积累，双迪10年积累，都是为了直销这一件事。”所以，目前我们首先要实现专业化的直销市场运作，直销化达到了顶点，原来积累的深厚底蕴就能发挥出最大效应。未来的双迪将会把直销与传统结合，创新业务板块，在开放中做直销。我们将成为一种新的类型直销企业，是对中国直销的一种补充和创新，我相信这将会给中国直销行业带来新一轮的冲击。
《直销》：在产品同质化十分严重的现在，双迪如何脱颖而出呢?
郑凤强：产品同质化不止在直销圈中存在，是在整个中国企业界都存在的问题。双迪在产品上一直专注于开发技术领先性的产品，毕竟中国山寨能力太强，一个新东西出来，很快就有一批相类似的产品在市场上出现，我们注重以核心技术引领产品创新，使产品竞争跳出常规战场。直销圈有时候更多关注渠道建设，并不太关心产品精而又精的研发，双迪则不然，我们在产品研发上的底牌就非常厚重。双迪现在有两大研究机构——健康微环境和基因检测研究机构。
双迪现在有核苷酸技术、富氢技术、基因检测技术三大核心技术，这三大核心技术是我们独有的、区别于其他企业的优势所在。我们的产品基本上都把这三大核心技术融入到其中，这是其他企业的产品所无法做到的。针对我们的产品，陈总提出“四可”——可测、可试、可体验、可调控，他希望我们做出来的东西是能够被人感受到的，是可追溯的。
双迪办公大楼
《直销》：现在很多直销企业都在打造体验店，您如何看待这一行业现象?双迪有这方面的规划吗?
郑凤强：潘董事长在年会中就提出了，双迪将创新营销模式，通过“一体两翼，跨界经营，产融结合，双驱发展”，最终实现产品金融化、消费资本化、合伙股权化、企业证券化的 “四化”。这里的“一体两翼”就是指双迪坚持直销这一核心主体，通过线下体验店与线上电商这两翼的发展，最终实现“四化”。所以“店”的发展一定是我们主攻的重点。我们在店的打造上主要有四种类型。
一种类型是网店，这种店适合年轻人创业。它的投资额比较小，经营方式相对灵活，可以作为PC端和移动端的展业工具，灵活运用。还有一种是体验店，对于这种店我们要求必须有门面、有项目。下一阶段公司有一个产业化发展的战略，这些产业化的项目会套着不同的类型的体验店运营。比如说我们的美容板块，下一阶段的延伸方向就会从会员首先延伸到美容体验店上，这个体验店里面就有各类的体验项目，类似于一个小型的美容院。类似的板块未来还有很多。另外两种类型是中心店和旗舰店。
这四种类型的店目前我们开放的只有网店，因为我们还在启盘初期，这一时期的重点还是在会员上，一旦会员领域完成建设，我们就会进行实体店和网上商城的运作。
搭建舞台，遍邀天下英雄
《直销》：可以谈谈您的“八大举措”吗?
郑凤强：“八大举措”是我们立足直销、发展双迪的一张底牌。为加强2016年市场建设和市场服务工作，在一月份的年会上，我代表企业发布了八大市场举措。
一是以扩大市场发展基数为重点，全面加强营销队伍建设。二是加快招商步伐和加强培训引导。三是扩大声势、加大影响、正本清源、弘扬正气，营造良好的创业氛围。四是以“1月份年会、4月份DNA节、9月16日集团成立20周年大会”三大活动为重点，搞大活动，多主题大搞活动，持续拉动全国市场热度。五是外事先行，为广大营销人员开拓市场提供强大的外事环境。六是立足三大核心技术，产品先行。七是超越客户满意度，打造过硬的客服营运体系，努力实现“服务到极致”的目标。八是一手抓孝道，一手抓商道，传承和发展双迪珍奥企业文化，提振精神凝聚力量。
其中，第一项举措是核心，其他七项都是围绕这一核心生发的手段。说到底，我们的八大举措就是为了解决对经销商服务的问题，对市场的服务和支持问题。直销企业的本质还是一个平台建设，平台建设好了，在台上唱戏的人就多了，业绩自然也就上去了。
《直销》：您刚刚向全社会广发“英雄帖”，在直销人才越来越稀缺的时代，如何留住人才才是关键，那么双迪将采取怎样的举措来“引人留人”?
郑凤强：我们都知道，随着直销行业的发展，人才矛盾日益突出，一方面直销圈日益扩大，对人才需求日益迫切，另一方面人才成长是需要时间的，不能一蹴而就。在这样的大背景下，我们向全社会发出了八张英雄帖，诚挚邀请各路人才来到双迪，与双迪一起共谋大计，共图发展。“八张英雄帖”是另外一张底牌，表现了我们对人的诉求。从这八张英雄帖中可以看出，我们是不拘一格要人才的，但是我们对队伍是有希望的，对来到台上唱戏的演员是有所希望的，我们希望来的这些人是遵循直销本心，实实在在做事的人，有着长远打算，而不是那种浮躁、想捞一把就走的人。
双迪这个平台是个大平台，所谓大，并不完全说企业规模有多大，更重要的是我们涉猎的领域和企业的承载能力、包容能力是比较大的。所以什么样的人才在这里都能找到平台，找到自己适合发展的方向，找到自己的成功点。实际上根据这八张英雄帖，我们会有八项政策出台，也就是说英雄帖中的每一种人我们都有一个应对的政策体系，不同的人进来，我们会有不同的优惠政策、合作方案和孵化机制，这是我们的核心优势。我们也相信，真正能沉下心来做直销的人才，一定能够在双迪这个平台上获得大成功。
《直销》：双迪对未来的发展有怎样的规划?2016年作为双迪直销元年，工作重点为何?有怎样的目标?
郑凤强：潘董事长在年会上提出了清晰的战略规划，“第一阶段，用三至五年的时间实现智造健康微环境的目标;第二阶段，用五到七年时间实现构建大健康管理的目标;第三阶段，用七到十年时间形成与全球五亿人互动的健康生态圈目标。”
2016年是双迪直销元年，这一年主要还是解决开盘问题，围绕“孝、爱、家、和”的企业文化，凭借独有的核苷酸技术、富氢技术及基因检测技术，整合大健康产业资源，并与金融资本形成对接，2016年必保销售业绩10亿元，争取15亿元。
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