北大国发院院长姚洋教授在2016年(第八届)苏州国际精英创业周主题论坛上指出，如果说美国是从零到一的颠覆式创新，德国是从一到N的延续性创新，那么中国作为一个兼具集体主义和个人主义文化的新兴经济体，则可以对这两种创新模式“兼收并蓄”。而几年前有两位美国学者在一篇相对客观严谨、不带偏见的报告中评价说：中国人的创新本质不在常规的突破层面上，而在于对现有突破的商业化运筹方面。在美国人眼中，中国式创新是中国式的追随型创新，更多是建立在商业层面;它是一种增量式的突破，而非爆炸式的突破。

　　2011年10月，美国《时代周刊》发表了一篇文章《当今时代谁最性感》，在这篇文章中，那些战略资源的整合者而不是技术创新者被称为是最性感的人：他们是狂野的理想主义者，关注并挑战潜在的市场。《时代周刊》是这么说的：他们有想法，善于包装并完善他人的想法，善于利用并优化他人的发明，直到这些想法和发明，成为令人难以抗拒的新产品，从而改变整个商业模式和商业生态。他们是混音的艺术家，是指挥家，是战略家。快速成为巨无霸，大多是靠资源的整合——技术资源、人力资源、资本资源，以及各种资源的快速而有效的商业整合，而不仅是靠某一项技术带来的颠覆。

　　战略资源的整合，是一种建立在商业模式上的创新，可以说是中国式创新的根本。绿之韵健康科技公司坚守着自己的企业哲学观、创新观，深得中国式创新中的三味，创新性地提出了“直销+体验+旅游”“大健康+大金融+大数据”的发展大战略。

　　直销+体验：诠释消费3.0时代基因

　　经济演进的过程随着消费型态的改变，已从过去的农业经济、工业经济、服务经济转变至“体验式经济”。随着科技、信息产业日新月异地发展，人们的需求与欲望，消费者的消费型态也相应地受到了影响，消费不仅仅是买有用的东西，而是成为消费者用来诉说自己的“语言”。随着“体验”变成可以销售的经济商品，“体验式消费”的旋风开始席卷全球产业，继“服务经济”之后，“体验式经济”已开始大行其道。

　　“由过去的消费1.0时代到2.0时代，再到现在的3.0时代，消费市场已经悄然发生改变，如果我们按照1.0消费时代的思维来做产品营销，我们的市场就没有了拓展力。”从绿之韵健康科技常务副总裁彭铭的话语中，我们能体会到绿之韵健康科技将“直销+体验”提上日程，作为公司发展战略的一部分的初衷，“消费3.0时代的消费者的思维空间已经立体化，他们不单单只满足于了解产品的生产厂家、成分，抑或仅凭新闻媒体的报道或产品广告的宣传，就成为产品的忠实粉丝。他们要求更加个性化的体验，摸、闻、吃、看，甚至对比、感受、体验。‘耳听为虚，眼见为实’就是消费3.0时代消费者的典型特征。”

　　绿之韵健康科技总裁易园翔告诉记者，绿之韵健康科技将全面推出集品牌形象展示、零售、物流报单、体验中心、健康教育中心、健康管理大数据收集中心六大功能于一体的6S体验店，让消费者能在最直观的环境中体验绿之韵健康科技的产品和服务，接受健康教育。

　　“当然，这一切都得‘返璞归真’，回归到产品本身中来。作为一家好的直销企业来说，产品是灵魂、根本。”绿之韵健康科技对于6S体验店的经营寄托，在于其独具特色的金字塔型的产品结构模式。金字塔底端的产品是可用来夯实基础的产品，比如护肤品、保健品、生活用品等，而最尖端的产品则是可视、可触、体验感特别强的引擎产品。

　　“不管是基础产品，还是引擎产品，我们都将严格把控产品质量，以工匠精神打造绿之韵健康科技的健康产品。”绿之韵健康科技将集团始终坚持“关爱生命、绿色产品、天然环保、质高品优”的产品理念，以及南方医科大“营养人类、关爱生命、和谐生活、感应全球”的产品理念合二为一，依托医科大学强大的科研实力，持续加大科研资金投入，打造应用面广、无可替代的产品。

　　“公司成立十二年来，虽然历经多次改名、转型，公司不仅没有消失在时代的洪流中，市场渠道反而在不断拓展，业绩也在稳步中成长，这都归功于我们的产品质量过硬，深受市场欢迎。”易园翔多次向记者强调。

　　有些东西可以改变，有些东西却一定是恒定不变的，比如人们对产品品质的追求。价值之途的发现可以有不同的路径，但最终都会回归到价值当中。“直销+体验”这个极具时代感的发展战略，正是绿之韵健康科技在坚守产品品质的同时，顺应时代之势而进行创新的一次完美印证。

　　直销+旅游：事业与生活两相兼得

　　2016年5月，绿之韵健康科技千人挺进迪拜沙漠腹地，以蓝天为幕，在沙漠中央排成“绿之韵”的字样，将沙漠变成了绿韵海洋，创造世界NO.1的视觉奇迹;7月，绿之韵健康科技以海为媒，在歌诗达幸运号游轮上牵手66对佳偶，上演了一场“绿韵相约，缘定爱海”的浪漫唯美海上集体婚礼……绿之韵健康科技的每次旅行，似乎都带着一股“小心机”，给世人惊喜，让参与其中的人难忘。

　　“因为我们倡导的就是一种美好的生活方式。”彭铭在接受采访时一脸笑意，“直销是一份倡导自由、生活、快乐的事业，直销人更应该追求一种高品质的生活。在直销中享受快乐，在快乐中做直销，这也是我们品味生活的一种方式。而旅游让生活更美好。”

　　绿之韵健康科技的旅游也加入了更多的直销元素。直销源自于生活，在生活中成就。所以，绿之韵健康科技提出用旅游的方式满足经销商与准经销商不同的需求点。在旅游中，经销商们开启另一种生活方式，发现生活的美好、陶冶性情、丰富内心，同时也增强了团队凝聚力。而准经销商们更是能从中体会到团队文化、企业文化，感受到团队、企业的活力，从而加入进来。“根据心理学家研究，人们在快乐、自由、开放的状态下，更容易接收新信息、接受新事物。”

　　绿之韵健康科技的旅游更是鼓励营销精英们带上家人一起畅游，这不仅是在践行企业以和谐感恩为核心的家的文化，同时通过旅游，促进家庭对直销事业的理解。

　　马斯洛需求理论中，人们在满足了最基本的生存需求后，总是期待着更高层次的需求能得以满足。绿之韵健康科技的直销事业总是考虑着每个人全方位、全视角的需求，从而凝聚人心，延续事业。

　　大健康+大金融+大数据：构建全新商业生态系统

　　“发明家曾经很酷。他们曾经是卓越而浪漫的人物。但现在一切都变了，究竟发生了什么?发明家为什么失掉了他们头上神圣的光环呢?科学发明何时不再性感……”《时代周刊》提出了这样的疑问。100年前，可以被称作发明家的时代，但在互联网超速发展的今天，建立在商业模式基础上的创新才能被称作“能够广泛影响人类的生活”，具有颠覆性。

　　如果说，“直销+体验+旅游”是绿之韵健康科技一次中国式的追随型创新，在模仿中创新出新的亮点，那么“大健康+大金融+大数据”则可称之为颠覆性的创新之举了。

　　随着“大健康”“大金融”和“大数据”的时代大潮滚滚而来，整个人类社会不得不接受另外一场革命性的科技洗礼和强势觉醒。在全社会对大健康虎视眈眈的端口，绿之韵健康科技顺应“大金融”和“大数据”的时代趋势，顺势而为，专心致志，将公司打造成为中国第一家健康管理大数据平台，致力于在大健康产业与直销界创造出“大健康+大金融+大数据”的新商业生态系统。

　　“在大健康领域，保健品的销售人员不应该仅仅是推销产品，更应当成为健康管理师，为消费者管理健康。而要达到这样的目标，就需要销售人员具有丰富的专业知识。我们对于健康管理师的把控十分严格，不仅要通过国家有关部门的考试，公司内部也要经过重重筛选。‘吹尽黄沙始到金’，我们要筛选出真正的金子来管理消费者健康。”而如绿之韵健康科技掌舵人易园翔所说，“健康管理大数据平台的循序推进，需要培育专业的中坚力量。这些中间力量在管理消费者健康的同时，要收集健康大数据，为消费者建立线性健康档案。”

　　绿之韵健康科技对大健康产业的深度布局旨在构建一个全球化的大健康产业圈，而在这方大健康的棋盘上，直销、旅游、金融也只是其中的一颗颗棋子。在6月份的绿之韵健康科技经济新周期创富论坛上，易园翔“举杯议经策”，为世人描绘了绿之韵健康科技大健康世界的楚汉风云：

　　绿之韵健康科技紧跟国家战略步伐，推出了“大健康+大金融+大数据”的公司发展战略，其核心内涵为“一个方向、两手齐抓、三大阶段、四面旗帜、五大战略”。一个方向就是将公司打造成为中国第一家健康管理及健康管理大数据平台;两手齐抓，一手抓上市工作，一手抓体验化战略;三大阶段为公司模式成型阶段、上市推进阶段、资本运营阶段;四大旗帜为高举健康管理旗帜、清调补衡贯穿全程、三通一平作为支撑、打造全息生态养生家;五大战略为产品战略、上市战略、运营战略、人才战略、教育战略。而“大健康+大金融+大数据”必将成为绿之韵健康科技快速发展的新引擎。

　　最好的创新，就是对各种资源进行快速而有效的商业整合，是对持续创新的坚守，有时候甚至要警惕内外环境的躁动，做一个寂寞的“保守者”。至此，绿之韵健康科技的创新驱动路径已跃然纸上：做个追随者，坚守产品品质，培养循规蹈矩的工匠精神;做个颠覆者，实现跨越经营，将“大健康+大金融+大数据”中国第一家健康管理大数据平台的全新概念做成熟并发扬光大;做个延续者，稳健经营，不做百强企业，做百年企业……

　　何谓性感?这就是!