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“匠人”隆力奇 风雨三十载
[来源:《直销》杂志 石路] [更新时间:2016-10-24]

  韩国中央银行在2008年时,对全球41个国家的百年以上的传统老店进行了一次统计:全球有5586家经营了超过200年的老店。其中,在日本的传统老店占到了3146家。不得不感叹,日本在传统传承上的功夫。这股认真,离不开一个人群——匠人。

  现今,对匠人的界定已经不只是在传统工艺了。直销界也有一位匠人,历经风雨三十载,他依旧专注着“让民族企业走向国际”这一件事。他,就是隆力奇。

  1986年,位于苏南乡村的一家常熟蛇业公司开业。那时,我们还未预料到这家并不起眼的小公司竟会在未来三十年里,成功实现了从蛇制品贸易转型至保健品、日化用品行业,从保健食品、日化用品到直销企业,再到全球直销百强的跨越。

  究其根本,其重要因素不外乎三点:强烈的民族情结、学习型的团队、高瞻远瞩的经营理念。

  民族情结,隆力奇腾飞的强大力量

  从1986年的常熟蛇业公司发展至今,这30年中隆力奇一共实现了三次成功转型。从最初的蛇制品贸易转型涉及保健食品行业,从保健食品行业跨入日化用品行业,又从保健食品、日化用品企业转型突破成为直销企业,现今的隆力奇更是率先推行德国工业4.0智能制造。

  面对激烈的市场竞争,徐之伟所领导的隆力奇以坚定无畏的勇气与高瞻远瞩的目光,用一次次成功的企业升级转型,渡过了本土制造企业在市场竞争中所面临的一次次艰难的危机,并逆流而上,实现了逐步的成长与壮大。

  振兴民族日化是徐之伟,也是隆力奇的神圣追求。作为中国改革开放后发展迅速、最早对外开放的产业之一,日化行业起初的发展可谓欣欣向荣。但近几年却被跨国日化巨头逐步拉开了差距。目前,国外品牌占据的市场份额已超过70%,销售额更是超过90%。一些曾经名噪一时的本土日化品牌逐渐成为外资企业的囊中之物,或被“圈养”,或被永久雪藏,不见踪影。

  对此,徐之伟多次表示,面对日趋激烈的市场竞争,不能小胜即满,更不能固步自封,只有按照“科学发展观”重要思想的要求,以与时俱进,开拓创新的精神,永不满足,勇于超越,敢于争先,再创新业,才能把隆力奇打造成为国际化品牌,让隆力奇市场更快布局全世界。

  本着这种振兴和发展民族日化的使命感和责任感,徐之伟带领隆力奇建立了技术创新体系,大力开发具有自主知识产权的核心技术和核心产品,实现了以企业创新为主体,以产、学、研为核心的创新型经济,并成功创造了中国日化品牌飞速发展、逐步成为日化行业领军品牌的神话。

  人才支撑发展 发展造就人才

  赶超国际名牌,人才是第一资源。隆力奇认为,拥有了人才,就占领了一切竞争的主动。特别是随着世界资源的日趋紧张,以往获取资源的手段已然不是很有效了。在这种情况下,要想在新经济时代的国际市场重新整合和洗牌的阶段分得一杯羹,靠的是科技,是对资源的高利用率,更需要有在国际舞台上运筹帷幄的人才。这是徐之伟在新的经济形势下的人才观。

  在这种人才观的引领之下,徐之伟遍访名师,到上海医科大学、沈阳医科大学、无锡江南大学等院校求教专家、教授。在遍求贤才的道路上,他诚挚待人,筑巢引凤,吸引了全国各地各类专业人士加盟创业。徐之伟认为,在“天时、地利、人和”三方面,隆力奇只占“人和”优势。论天时,隆力奇涉足的保健品、日化行业在国内的竞争处于白热化状态,市场敏感程度高于其他行业。论地利,隆力奇地处苏南农村,相对国际品牌所处的大都市环境有明显的弱势。

  先进的人才观构筑了一支高精尖的人才团队,这支学习型的团队始终保持着旺盛的学习精神,形成了企业不断发展的内力,在这种内力作用下,徐之伟制定了针对每一个岗位的完备细致的岗位职责、制度,以此规范公司总部三千人、集团二万人的庞大队伍。

  高瞻远瞩谋方略 攻坚克难谱新篇

  作为现代企业,要想立于不败之地,就应当高瞻远瞩,全面规划好企业的战略方针和经营理念,为企业的发展方向作出全面规划。隆力奇在徐之伟前瞻性眼光与开阔性视野的创新开拓下,发展了众多平台,一部分是比较悠久与深入的传统渠道,一部分则具备了时代特征,如互联网+等,实行平台合作和租赁,品牌产品双向采购。

  目前,隆力奇就已开始引进海淘品牌和产品在传统和电子商务中设专区,帮助销售国际品牌,更好的来激活门店和电商的经营。

  众多平台中,具备互联+时代色彩包括电子商务部、8天在线、聚好商城、创客孵化、网红事业部。隆力奇电子商务部和聚好商城是隆力奇最先迈进互联网时代的两大平台,以天猫旗舰店与聚好商城为核心的销售系统;2016年1月,徐之伟向8天在线投资5000万元,正式携手8天在线共同拓展O2O事业,在公司本部也成立了8天云创店事业部;创客孵化是响应国家总理李克强“大众创业,万众创新”的号召,在公司本部提供大范围的创客空间来为整个社会想要创业的人才提供创业机会;网红事业部也是成立于2016年,致力于孵化人气网红为事业核心,同时为隆力奇市场经济灌注活力。

  徐之伟始终坚定认为,企业的生存一定要紧跟时代脚步,吸收这个时代最新的发展力量,用创新求变性思维来发展企业。

  也正是在这种思维的引领之下,在强烈的民族情结的催生之下,30年,从贫瘠到富裕,从禁锢到自由,从崩溃到奇迹重生,中国书写了一部振奋人心的改革开放史;从国内到国际,从风雨飘摇到屹立不倒,从蹒跚起步到跨步向前,隆力奇更用自强不息的创业精神写就了一部值得所有民族企业学习与尊敬的中国企业史。

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2014年直企慈善积分榜 ? 2014年直企慈善积分榜...
2014年搜集到的获牌企业慈善捐赠总金额为2.64亿元(如表注中所述原因,安利的暂未统计在内),较2013年的6.09亿元下降了56.65%。2013年获牌的直销企业中,有一半的企业2014年的慈善积分较2013年有下降。
由获牌企业2014年度的慈善积分排名可知,权健、如新和完美分获前三位。
你更认同于哪种企业的慈善公益方式?
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都一样 9 票
       
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