论直销界的公益慈善大使，美国富佑集团董事局主席陈怀德理应是当之无愧。在前不久发布的《2014胡润慈善榜》上，陈怀德在再度以2013年5300万的捐款位列2014胡润慈善榜第29位，排名较2013年上升33位。尽管以捐款数目的多少来衡量公益似乎有失偏颇，但它作为一种衡量标准，一定程度上来说也不乏公允。譬如陈怀德，已是连续七年在中国慈善排行榜中获得殊荣。关于公益，陈怀德亦有着自己的独到见解与颇多体悟。

　　对于公益的的理解，陈怀德认为公益最表层的意义，就是为了公众的利益。而其更深层次的含义，就是将每一个善的力量集合起来，让整个社会发生一些改变。他认为做公益最重要的是要有一颗公益的心。公益并非作秀，不是做给别人看的，而是要发自内心，这样才不会有悖于公益的本质。陈怀德多年如一日地践行公益，源于儿时公社书记送来30斤大米解了一家人燃眉之急时就萌芽的一颗感恩之心。“从那时开始，我就觉得‘施比受更快乐’。只要你愿意‘施’，这个‘施’的过程就已经让你得到了很多很多……”

　　另外，关于“企业做公益就是作秀，企业做公益就是功利”这样的观点，陈怀德认为很多企业的公益活动，其初衷是好的，只是在后续执行过程当中，或多或少有一些变味，但并不能因此就抹灭企业的公益之心。社会上存在这样的观点，一方面是因为企业公益做的不够好，但另一方面，这些观点也会打击企业践行公益的积极性，而这也并不是社会所希望看到的结果。因此，企业在开展公益活动的时候，既要兼顾其社会效益，也要维护企业的公益形象，得到大众的认可，这样才能让公益发挥到最大效用。要做到这一点，对企业来说很关键的一点就是要看企业是否有长期的公益计划和持之以恒的公益态度，能否将公益活动进行到底。同时，企业应抱着一种平和、朴实的心态去做公益，选择符合企业发展和匹配自身发展阶段与实力的公益事业。这样的方式，才会使得企业效益和社会公益事业相得益彰，实现双赢，也更容易被大众认可。他以富迪“母亲邮包项目”为例进一步分析，富迪一直以来都关注女性健康问题，所以富迪选择了和中国妇女发展基金会合作，开展关爱女性健康特别行动，不断向贫困地区的母亲捐赠款物。该公益活动开始后社会反响非常好，不仅提高了公司的美誉度，而且也真正帮助到了应该帮助的人。

　　目前，越来越多的企业意识到公益事业也应该寻求创新之路。关于这一点，陈怀德表示，目前行业内公益事业主要集中于救灾扶贫等领域，参与方式也多以捐赠款物的的方式进行，实际可操作项目的少之又少，这样就会造成捐赠成本高、效率低、回报低等问题，同时也让公众产生了疲劳感，这都需要直销企业进行进一步探索公益创新。但另一方面，随着直销企业对公益活动重要性的认识提高，在公益上的投入已经提升到企业经营的战略高度，创新是公益发展的大势所趋。他还认为应该朝着品牌化、专业化及规范化的方向发展，打造属于自己的公益品牌。

　　那么公益活动究竟该如何创新?陈怀德认为首先应该拓宽公益领域。比如环保方面的公益，虽然这个概念目前已经广泛普及，但是直企在该领域的公益活动却并不多，因此他认为“享受低碳生活，节能环保每一天”是21世纪的主题，也能成为公益事业的一个新方向，是直企公益活动的一个重要突破点。此外，随着生活节奏的加快，健康已成为越来越多人关注的焦点，把关注人类生存质量、关注自身健康作为未来公益活动的突破点进行运作也是不错的选择。直销企业大多从事健康产业，将公益拓展到这一领域，也能够契合企业自身发展的需求。目前，富迪也在探索这一公益领域，比如3013年在沈阳举行的“富迪杯万人健身行活动”以及今年赞助的“水富国际半程马拉松赛”，都是围绕健康这一主题来进行的，对企业的公益品牌的推广、唤起人们对健康的关注都起到了积极作用。

　　“人生的价值不在于官大官小，也不在于钱多钱少，而在于你对这个社会付出了多少，贡献了多少，滴水可以成河，只要我们每人走出一小步，这个社会就能前进一大步。”陈怀德总结自己多年公益事业心得时如是说。