传统企业VS直销企业不同
传统企业
捐赠是一种普遍的企业行为。中国企业家调查系统曾通过问卷调查发现，绝大多数企业都不同程度地参与了社会捐赠。同时，据中华慈善捐助信息中心统计，2013年企业法人的捐赠为689.33亿元，约占年度捐赠总额七成。可见，企业在专注慈善的同时，企业领导者个人对于慈善捐赠也丝毫不吝啬。然而企业员工这一重要的企业主体却并没有跟上步伐。
慈善捐赠款的重要组成部分之一就是救灾捐赠。在发生自然灾害时，某企业发起员工自发捐款帮助灾民的新闻信息总会不绝于耳。然而在一般情况下，企业员工自发性的公益慈善活动则鲜有耳闻。可以发现，企业员工在慈善捐赠方面的参与度并不高，在公益活动的发起、组织和参与上也似乎并不太积极主动。
直销企业
2002年6月8日，首届“安利纽崔莱活力健康跑”在上海成功举行，吸引了约2.2万名长跑爱好者参加;2003年9月，“安利纽崔莱10公里健康跑”在上海、沈阳、广州三地展开，活动参与人数逾8万;2004年，“安利纽崔莱健康跑”在广州、杭州、上海、天津、济南、成都、武汉及沈阳八地举行，活动参与人数超过了20万;2005年，“安利纽崔莱健康跑”的规模已扩展到20个城市，相继引爆40多万名市民的活力与激情……
这项不分年龄、性别的群众性体育活动，从2002年发起至今已成功举办了13年，它融跑步、游戏、表演、健康知识传播于一体，期间跑过了北京、上海、广州等115座城市，共吸引352万人参与其中，用行动向全社会倡导“营养+运动=健康”的品牌主张。经过13年的历程，纽崔莱健康跑也与时俱进，不断注入“慈善、公益、时尚、娱乐”等新鲜元素，并于2011年获颁大世界基尼斯“规模最大的全民健身跑步活动”证书。
总结：相比而言，直销企业不论是在企业员工的积极性，还是公益慈善活动所带动的公众参与度上，都略高一筹。
传统企业
现阶段的中国，慈善事业发展所需要的人心向善的风气远未形成，抱有消极看法和持观望态度的人居多。在多数人的观念中，行善只是单纯的道德追求，并没有提升到社会责任的层面上，公众对公益慈善事业缺乏科学经营管理的正确理念。
在这种情况下，大多数企业针对社会责任这种理念的普及、培训就显得有些跟不上节奏。小部分企业由于领导人践行企业社会责任的意识较强，因此其公益慈善事业理念也感染了一批员工。但更多的企业是在追求企业发展、宣扬企业文化时，遗漏了这种慈善理念，最终导致大部分企业员工的慈善意识并不强，自然也就出现积极性、参与度不高的问题。
直销企业
2013年，三生(中国)健康产业有限公司发起“留守儿童关爱行动”和“爱心教室”项目，以“预防留守儿童身心隐患，让孩子们笑起来”为愿景，三生(中国)在留守儿童较多的省份设立“爱心教室”，配备图书、电视、音像制品和音乐、体育、美术器材等物资，丰富留守儿童的课余生活。另外，还特意为“爱心教室”配备了具有视频通话功能的电脑，让留守儿童有机会与在外打工的父母聊天。
因为直观地看到了“爱心教室”为留守儿童带来的明显的变化，这一项目得到三生经销商的大力支持。他们争当志愿者，通过专业的志愿者培训，加入到留守儿童心理健康的辅导储备队伍中。此外，雅安地震发生后，为帮助灾区儿童尽快恢复上学，三生和经销商反应迅速，除公司带头捐款捐物外，经销商和员工捐款80余万元，帮助雅安建立25个爱心教室。甚至有经销商主动申请，愿意以一己之力认捐爱心教室。
总结：相比其它行业，直销人员拥有积极、热情、极具正能量等特点，因此在遇到他人需要帮助时，往往会主动伸出援手。他们在思想层面上的公益意识显得更强一些。
传统企业
国内大多数企业在慈善捐赠方面普遍表现出一种突发性和短期性。其捐赠活动并没有和企业的发展结合在一起，无法根据自身组织结构和经营特点，制定较为系统、完善的企业公益战略，它们的公益活动很大程度上取决于企业领导人的良心。另外，企业的公益行为往往以临时应对为主，只有少数企业有制定年度公益投入计划惯例的现象。可见，传统企业慈善捐助是建立在脆弱不稳定的基础上的，慈善事业的发展自然困难重重。
直销企业
绿之韵集团自创办以来一直大力参与赈灾、扶贫、帮困等社会慈善事业，并将承担社会责任纳入到企业经营使命之中，主要着眼于大学生创业就业、关爱留守儿童、扶贫救灾助老、关爱贫困母亲等方面。2013年10月，绿之韵集团再次发布《绿之韵2003-2013年度企业社会责任报告》。在报告中，绿之韵以责任为视角，从品质、健康、员工、伙伴、环境、社区等六个层面呈现十年来绿之韵的履责行动。
同为内资直销企业的天狮，从创业之初就以“爱心”作为企业文化的灵魂，并提出了“健康人类，服务社会”的核心价值观，写下“关爱生命，诚信天下”永续发展的最高信条。因为天狮公司心存爱的理念，所以多次被中国扶贫基金会授予“最佳公益合作伙伴”的荣誉称号。
总结：在公益慈善事业上，占多数的中小型企业大多是个人化决策，外界因素和个人感知的影响往往占据主导地位。而直销企业大多从开始运作，就将公益慈善理念纳入企业文化，从事公益慈善事业时，多是制度化决策，外界因素并不起决定性作用。
