三生(中国)将两化融合工作内容提升至企业战略高度

　　三生(中国)董事长黄金宝参与推进贯标工作

　　近日，三生(中国)基于O2O的三网合一高效营销能力相关的两化融合管理活动，已通过工信部审核并获得证书。在此之前，三生(中国)董事长黄金宝、供应链中心总裁施光辉带领三生两化项目团队积极协同、扎实推进贯标过程中各项工作，保证了此次贯标的顺利开展。

　　三生(中国)全员认真学习两化融合政策及相关内容，将两化融合工作内容提升至企业战略高度。2015年三生成为宁波市两化融合管理体系贯标试点企业，2016年获得宁波市两化深度融合示范企业。三生以“战略为先，信息为用;营销为本，创新驱动;融合发展，持续改进”为两化融合方针。成立两化融合领导组和工作组，保障两化融合管理体系建设及实施，规范业务流程，识别信息化环境下新型能力，培育信息化环境下的可持续竞争优势。

　　三生(中国)董事长黄金宝指出：“三生在信息化和工业化做了大量工作，做了很多投入，现在两化融合管理体系不仅在国家层面非常的重视，且经过实践证明管理体系对于提高工作效率具有重要意义。”

　　供应链中心总裁施光辉说道：“随着对于各项管理体系的学习，公司认识到管理是一个系统工程，管理体系的建立对一个企业的长远发展有着非常大的作用，两化融合管理体系的建立，目的是获取可持续发展的竞争优势，将大幅提升各部门工作效率，能让企业相关部门受益。”

　　在贯标落实过程中，三生(中国)在七大阶段逐项对标，整体规划、协同发展，通过三网融合、健康大数据、供应链信息化等过程推动两化深度融合，后续将打造健康大数据精准营销能力、供应链管控能力、产品全过程追溯和管控能力，并将这些能力一一等落到实处。

　　本次评定通过是三生在两化融合道路上迈出的重要一步，同时它又一个起点，未来公司将加大力度推进信息化与工业化深度融合，力争成为国家级两化融合贯标试点示范企业，以宁波市作为首个中国制造2025示范试点城市为契机，打造信息化条件下新型能力，获取三生的可持续竞争优势，积极打造成为健康产业的“中国样本”!