在直销行业里，职业经理人的动向一直是大家津津乐道的话题，其原因之一大概在于这个群体的“不安分”。近年来，职业经理人或从一家企业跳槽到另一家企业，或摇身一变转型为咨询顾问，而这些似乎都已经成为司空见惯、见怪不怪的现象。
回顾2014年，职业经理人依旧活跃。2014年伊始，原天狮集团中国区副总裁胡笑勃加盟克缇，担任克缇(中国)总经理;紧随其后，骆峰离任理想执行总裁;4月，福能源执行总裁孙启航离职;6月，王君平卸任春芝堂大中华区总裁，担任春芝堂首席顾问;7月，三生运营副总赵勇离职，并于8月加盟美罗国际，转型经销商;与此同时直销界传奇人物廖宗明重出江湖，出任跃莱健康产业有限公司执行总裁;11月，九极总经理包远韶离职……
所谓铁打的营盘流水的兵，客观地说，职业经理人的变动是行业人才的正常流动，一定程度上推动了直企的重新洗牌与资源整合，保持了直销行业的活力，也有利于行业资源的优化配置。同时，对职业经理人而言，跳槽不是目的，发展才是目标，他们大多是为了寻求更多的利益及更好的发展空间，这些基于个人选择的权利，其实无可非议。然而，过高的跳槽频率却使得职业经理人群体被“异化”，任一知名职业经理人的去留都可能会为整个直销业带来或大或小的行业地震。基于这一点来说，职业经理人又是一个关乎整个行业发展的群体，他们的抉择或许会产生蝴蝶效应般牵一发而动全身的影响。
职业经理人这一概念在我国出现于上世纪90年代，随着现代企业制度的建立、外资企业的涌入及民营企业的发展壮大，民营企业高薪引进高级管理人才，所有权与经营权分离成了相当部分民营企业的必然选择，职业经理人这个行业也因此应运而生。当外资直销企业纷纷涌入中国的时候，由于缺乏对中国国情的了解，聘请职业经理人就成了他们扎根中国的第一动作，安利在入驻中国的第二年便邀请了颜志荣加入。俗话说“千军易得，一将难求”，在知识经济和全球经济一体化进程加速的今天，职业经理人凭借其专业的企业管理知识和丰富的经营管理理念，日益成为构建直销企业核心竞争力的第一要素。
然而由于国情特殊，职业经理人这一管理模式在中国稍显水土不服，职业经理人和企业之间在经营过程中或多或少遭遇了一些“中国式尴尬”。中国早期的传统企业大多是家族企业，但是随着企业制度的现代化发展，职业经理人慢慢成为企业不可或缺的元素，也就出现了企业老板与现代化职业经理人之间的微妙关系，而这也为职业经理人的频频跳槽埋下了定时炸弹。
如果说直销企业是一个舞台，那么职业经理人则是舞者，职业经理人跳得好，舞台就耀眼，反之亦然。于企业而言，失去一个优秀的职业经理人无异于失去左膀右臂;而职业经理人错过一个好企业，亦是其职业生涯的遗憾。那么，职业经理人能够合理平衡与企业之间的关系，达到自身价值的实现和企业发展的双赢便显得尤为重要。
所谓职业经理人，首先是必须“职业”。这不仅是对内在职业操守的坚守，更是主人翁心态的外化表现。受人之托忠人之事，作为职业经理人首先要摆正心态，拿出主人翁的姿态对待工作，而不是置身事外，把企业当成“养子”。在这一点上，现任福维克中国区总裁的冉永夫就是很好的案例。2012年2月冉永夫正式加盟克缇，成为克缇中国直销事业体总经理，他给自己的定位是“我是克缇”而非“我在克缇”，这就是他从业20余年以来最笃定的信仰——主人翁心态。这样一种意识就意味着，职业经理人在工作中要将自己作为事业的主人，将格局定位到企业家的高度，将打造和维护企业的正统面貌作为自己的使命。在这个过程中，职业经理人所需要的，是依托过去的经历经验思索企业的未来面貌，而不仅仅作为一个参与者，为服从老板的意志而改变自己的初衷。当然，过程中管理者和企业的配合需要一个磨合期。作为职业经理人，如果真正以企业利益为重，意见分歧并不是问题，因为事在人为，意见总有统一的时候。所以关键在于有没有这种“主人翁意识”，是否一切以企业利益为转移。尽管冉永夫仅任职克缇一年，而克缇总裁陈武刚却在他离任时举行了隆重的欢送宴，并表示其为克缇直销事业带来了新的发展理念。如此好聚好散的结局，正是冉永夫“主人翁心态”的映射。
心态以外，另一点非常重要的就是理解。通常讲“换位思考”，其实就是这个道理。微软公司老板比尔•盖茨和他的CEO史蒂夫•鲍尔默，这一对黄金搭档三十年的默契合作，成就了商界的一段佳话，想来这份默契就来自于他们之间的相互理解。
马克思主义哲学中，万事万物都是充满矛盾的统一体，职业经理人与企业自然也是一种矛盾的结合体。观点的不统一、意见的不一致都是矛盾之源，而作为职业经理人，如何将矛盾化解于无形，不仅是一种睿智，更是一种风度。正如知名职业经理人叶范涛所言：“直销行业中职业经理人与投资人之间的矛盾经常见到，有矛盾很正常，因为他们代表着不同的利益，没有矛盾才是不正常的，成熟的投资人和职业经理人，是能够处理好这种矛盾的。”而在叶范涛看来，平复矛盾的关键，就在于换位思考、相互沟通和理解。“当初都是为了一个共同的理想目标走到一起的，所以我们应该相信对方的所作所为都是向好的心意。”这也是叶范畴从雅芳到金士力佳友、春之堂及绿叶集团二十年来所积累的对职业经理人最深刻的体悟。
当然，于企业而言，职业经理人也是现代企业管理不可或缺的角色，甚至逐渐成为一种稀缺资源。适当放权，给予职业经理人足够的施展空间，相信他们的专业判断与抉择，才是企业长足发展的源头活水。
一言以蔽之，职业经理人之于企业实则是利益共同体，而职业经理人唯有与企业融为一体，才能在让企业得到发展的同时获得自我价值的实现。
|
