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新东升:谋新聚势创未来
[来源:东升伟业] [更新时间:2018-4-19]

  不创新,无变革;不变革,无未来。

  中国迈进新时代的征程,企业竞争和发展,必然需要“创新”与“变革”相结合。在商业发展浪潮中,企业都在寻找新的机遇,以便保持竞争优势。新时代启示企业家们,不主动谋新求变就要被时代大潮淘汰。

  作为一家有着16年发展历程的优秀民族企业,吉林东升伟业顺应这种时代大势,主动开启了前所未有的一系列变革。这场变革,被定位为东升伟业涅槃重生的第二次创业,谓之“新东升”。

  同道同心,共启新征程

  十六年企业发展史,上演了颇为励志的草根创业故事。在董事长于爱东的带领下,东升伟业人凭借“吹尽狂沙始到金”的执着和“不破楼兰终不还”的志气,将公司从创立之初的一间不足12平方米的销售小店,滚雪球式地发展成为了如今具有上百亿资产的现代化健康产业集团。

  如今的东升伟业,在科技研发、生产销售、质量管理、品牌建设等方面,获得一系列成果和荣誉。依托与省内外科研院所和院校专家的合作,建立常驻企业的科技专家工作站,在产品研发上持续增加投入,打造出包括甲壳胺、洋参鹿茸、林蛙卵油、海布胶囊等深受消费者喜爱的系列明星产品,公司获得了吉林省高新技术企业、中国生物工程暨保健品生产企业五十强、中国质量服务信誉AAA级企业等荣誉,产品商标被评为吉林省著名商标。在诚信经营、解决就业、依法纳税等方面,公司也获得了全国百家诚信经营示范企业、全国重质量守信用放心单位、吉林省纳税信用等级A级纳税人、吉林省AAAAA级诚信企业等殊荣。

  走进位于吉林市占地面积30万平方米的东升伟业产业园区,首先看到的是5万平方米的GMP标准化生产车间以及科技专家工作站。在园区内,还建有可容纳1000人同时用餐、住宿的星级宾馆,迎接八方来客。设计建成的18个现代化多功能会议厅,可以同时举办规模5000人以上的各种会议,为事业伙伴提供周到的支持和服务。

  更高质量的发展,一直是东升伟业人的执着追求。他们清醒地认识到,要想与国内国际更强的竞争者同场竞技,必须在品牌建设、管理运营和市场运作等方面,缩小与国际化名企存在的差距。而恰在此时,公司持续关注并多次邀请合作的行业著名职业经理人陈湛先生,终于决定携手共进,共同开启东升伟业第二次创业的新征程。

  陈湛先生拥有20余年的直销行业经验,从经销商到职业经理人的从业经历,让他对直销运营、全面管理、市场开发和支持所需要的各种专业经验齐备。他先后受聘于几家知名直企出任管理团队总裁,帮助这些企业实现了整体品牌和市场业绩的全面提升,他的国际化视野、专业管理才能和业绩提升之道在行业内有口皆碑。他将本源直销和高雅直销作为管理理念的基石,持之以恒地贯彻实施。正是这样的理念,与于爱东董事长“诚实做人、踏实做事”的创业初衷可谓志同道合,更与提质升级打造新品牌的梦想相契合,这使他们的相遇相知相合,让彼此倍感荣幸倍加珍惜。

  有了这样的合作理念作基础,陈湛先生出任公司副董事长、总裁的决定,不仅让东升伟业人精神振奋,而且引起了行业同仁的极大关注。而这次他们共同开启的的新航程,被董事长于爱东称之为“新东升”,含义就是主动变革、犹如凤凰涅槃般获得新生。

  坚守初心,共创新业绩

  作为一家扎根东北、面向全国的民族直销企业,东升伟业始终以“为国家分忧,为民族加油,为振兴东北老工业基地而全力以赴”为发展理念,为实践“健康中国”的梦想和目标不懈努力,担当重任,才有了过去16年的跨越式发展。

  如今进入新时代,新东升立足中国、放眼世界,将发展的视野扩大到配合国家的“一带一路”战略,将开发长白山自有、特有、独有的原生态自然资源,研发有益于人类健康的系列高科技产品,作为未来的定位和目标。

  于爱东曾说,“心向往之,必先身体力行”,对大健康事业的热情,他和他的追随者始终持之以恒,倾注自己所有的努力,用自己的行动去分享、去感召志同道合者。多年来,东升伟业始终坚守“传播健康,关爱生命”的历史使命,不断研发、生产、销售保健产品,致力于国家健康事业的发展。

  过去的成绩,将作为新东升发展的起点。持续畅销的明星产品,多年的积累的忠诚用户,当地党和政府的一贯支持,再加上陈湛先生带领的专业管理团队,业内对新东升的第二次创业充满期待。在更高的起点上,打造大健康产业的民族品牌,相信将逐步变为现实。

  管理升级,共铸新品牌

  变则通,通则久。新东升的二次创业将全面推进三大战略,即人才战略、品牌战略、产品战略,不断吸纳国内外先进的管理经验与专业人才,打造一个国际化布局、高品质内涵、大众化认同的生物科技和健康产业领域的全新品牌。

  为了落实这一目标,新东升将对经营思路、管理架构、服务体系等进行重大调整,重新部署,整合优势资源,不断引进专业人才,并打造高效的、系统的、专业的市场服务管理团队,以人为本,推动品牌战略与产品战略的持续实施。

  2018年,这是于爱东董事长与陈湛先生共同开启新东升第二次创业的开局之年。肩负责任和使命的陈湛副董事长对新东升提出了五大发展规划,即品牌化、差异化、科技化、专业化、系统化。这五大规划,作为陈湛先生布局谋篇的总纲,也是推动工作的重点。

  首先,品牌化作为新东升三大战略之一,对企业的发展可谓牵一发而动全身。为合作伙伴提供一个更坚实、更优质的平台,大力推动企业品牌的提质升级,全面提升企业的核心竞争力;其次,新东升将克服以往直销企业相互之间盲目模仿、照抄照搬的弊病,梳理出并坚守住企业自有的独特优势,并使之发展为企业的核心竞争力,体现差异化,打造个性化,在些基础上再吸取优秀的直销文化与前沿的商业文化,走一条具有新东升特点的民族直销企业发展之路。第三,紧密结合当代科技发展的新技术新成果,尤其是生物技术、新材料和数字科技,将科技体验和新商业模式完美结合,不断提升产品的科技含量与体验方式,让事业伙伴和终端用户有更强的科技感和参与感,进而产生更充实的获得感和幸福感。第四,在不断引进更多的专业人才的同时,为市场提供更多专业的服务技术,使市场更加规范,运营效率更高。第五,将国际通行的流程再造理念和技术,融合进企业管理当中,将企业的研发系统、生产系统、运营管理系统、保障系统等全面升级,对标国际化模板,理论指导实践,让每个新东升事业的合作者,得到更高效的支持和响应,建立畅通、持续的商业渠道,实现创业目标。

  创未来,初心不改;共担当,未来可期。我们有理由相信,在于爱东先生和陈湛先生的带领下,新东升的航船必将驶入发展的深水区,成为一个更具国际化视野和诚信守诺的新型民族直销企业必将指日可待。

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2014年搜集到的获牌企业慈善捐赠总金额为2.64亿元(如表注中所述原因,安利的暂未统计在内),较2013年的6.09亿元下降了56.65%。2013年获牌的直销企业中,有一半的企业2014年的慈善积分较2013年有下降。
由获牌企业2014年度的慈善积分排名可知,权健、如新和完美分获前三位。
你更认同于哪种企业的慈善公益方式?
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