日前，束昱辉董事长在接受《中国网》采访时，为记者描绘了这样的画面：一个购买了保险的城市白领，只要在超市结款时被识别到是保险会员，就可以带走购物车里琳琅满目的商品，不用掏一分钱，而这部分购物的钱来自于保险的“返利”。远在某个西南省份的县城，一个穿着并不时尚的乡下妇女，购买洗衣粉、手纸等日用品时，也能给自己或家人买一份小额健康险，健康险则来自于购物的现金。这些看似不切实际的场景，正是束昱辉董事长正在积极筹划的公益经济，而公益经济则分为三部分：经济扶贫、健康扶贫与保险扶贫。

　　束昱辉董事长表示，这样做将为赚钱能力不很强，但消费能力却不低的人群带来受益。束昱辉董事长还特别指出，所谓幸福不是赚了多少钱，其实少花钱也是获得幸福感的能力。对城市白领来说，降低生活成本可以提高他们的幸福指数;而这对更多的普通居民来说，便可以称作经济扶贫的一部分。

　　束昱辉董事长将集团内部保险与生活必需品之间的打通，并将其间的利润返还给消费者，称为“公益经济”，用通俗的话讲，在权健集团内部，既有保险中经济公司，也有生产洗发水、床上用品包括小家电等类似的公司，子公司不仅共享这些信息，重要的是向消费者返利，大约是收入的三分之一用于返利。

　　对于让利比例选择三分之一的决定，束昱辉董事长举例进行了说明。以美容行业为例，一张美容卡办下来，大约几万元，这其中成本大约三分之一，其中大部分费用用于房销和销售，尤其在恶性竞争的时候，销售成本将大幅增加。权健集团现在就是要去收购有刚需特点的公司，在集团内部相互打通，其成本必然降下来，用于恶性竞争的降幅更大，将其中三分之一或者更多的利润返还消费者。

　　束昱辉董事长对此勾画的“三赢”局面是，集团将让出三分之一或者更多的利润，用于消费者身上;消费者花更少的钱获得了更多的实惠，推动了公司的发展;内部子公司因为减少了外部的恶性竞争，成本也降下来，同时也能获得长足的发展。目前权健集团正在加快收购相应的公司，一旦时机成熟，将在东部某个省作为试点，然后逐步向其它城市推进。

　　除了经济扶贫，束昱辉董事长带领权健集团也在布局医疗扶贫与保险扶贫。束昱辉董事长说，医疗扶贫也可以称为互联网医疗，换句话说，治病不再像以前那样要走弯路和远路。通过互联网医疗的模式，一个病人，在二线城市或者三线城市，通过医疗设备的检测，进行疾病的鉴定，在医务人员资源紧缺的情况下，通过互动，让一线城市的专家、教授来拿出治疗方案，再让二线城市或者三线城市去达成或者实现。目前，权健集团正在实施这个医疗工程，应该在2018年初就能上线。

　　对于保险扶贫，需要在保险与生活品之间进行对接，一个是公司的收购，一个是技术的对接，权健集团目前正在为此努力。另外在资本市场，束昱辉董事长正在布局3家公司的孵化，分别是互联网公司、微生物公司和血液吸附净化技术的公司。

　　束昱辉董事长描绘的宏伟蓝图，是权健集团担当社会责任，践行创新发展的一次积极尝试。经济扶贫、健康扶贫与保险扶贫的提出，将经济行为和公益行为融为一体，优化资源配置反哺社会，形成社会经济发展的良性循环，持续、和谐发展的驱动力，这正是是权健“企业唯有有益于社会，才有其存在价值。”核心价值观的体现。