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佟昱伯:三八妇乐的快乐王子
[来源:三八妇乐] [更新时间:2020-3-19]

  3月17日下午,一纸任命书让三八妇乐平静的微信工作群瞬间热闹了起来——“欢迎回家”,也成为几乎所有三八妇乐员工表达他们热情的四个字。而他们热烈欢迎的对象,就是陕西三八妇乐科技股份有限公司新任副总裁佟昱伯。

  那么,让我们来看看,是什么让被称为三八妇乐“快乐王子”的佟昱伯选择了回归?而作为主管市场板块的新任副总裁,他又会给三八妇乐带来什么样的变化?

  回来,是因为千折百转也不能忘记!

  这次,和佟昱伯一道回来的还有他的12名战友,对于这次回归,佟昱伯表示,最主要的原因就是因为不能忘记,他说:“我的血液里始终流淌着的是三八妇乐的基因,这个是永远无法抹去的,不论是在哪家企业工作,还是自行创业,三八妇乐的企业文化和精神一直在影响着我的很多方面。”

  佟昱伯说,他19岁就进入这个行业了,但让他真正对这个行业有了思考,对着这份事业有了方向,还是此前在三八妇乐的那6年里发生的,“初入行业时,敢想敢拼,很快就从基层的普通销售人员变成小有名气的团队领袖。但也正是在这个时候,到了一个瓶颈,也产生了一些迷茫。后来,在2012年的时候来到了三八妇乐,从此便逐渐进入了事业的一个高峰期,从这个意义上说,是三八妇乐成就了我。”

  短暂的离开期间,佟昱伯在别的企业操过盘,也自主创过业,且业绩还都颇为不俗。对于团队变更而引发的离去以及后来自主创业的一系列起起伏伏,佟昱伯直言:“在我感觉,离开这一年多,其实就像是出门游学,而三八妇乐才是自己真正的家,现在我只是回家了。”

  感恩,遇上一个好老板是一大幸事!

  很显然,无论是三八妇乐的行业定位和文化内涵,还是三八妇乐的企业实力和未来前景,在佟昱伯眼中都是“具有非同一般的时代性和前瞻性的”,也是他不能忘记和吸引他回来的重要元素。而同时,佟昱伯也表示,他之所以会回来、能回来,与袁晓峰董事长的魄力不无关系。

  提到三八妇乐集团董事长袁晓峰时,佟昱伯有着讲不完的话,而提及最多的就是“感恩”和“魄力”这两个词。在佟昱伯心目中,袁晓峰董事长“是一个有独到远见,做事执着,有着极强的责任心的人,同时,还敢于给年轻人舞台、放手让年轻人去打拼的老板”。很显然,放手是一种胸怀,也是一种魄力,而正如佟昱伯所言:“正是袁晓峰董事长的这种胸怀和魄力,成就了当时的我,以及很多年轻人。”

  佟昱伯还表示,行业中的人来人去,冷暖只有每个人自己知道,“古人说近乡情怯,有时候,回来其实也是需要勇气。这次,袁晓峰董事长亲自两次与我交谈,让我的心里很温暖,这让我知道,能遇上袁晓峰董事长这样的老板,也是一名职业经理人的一大幸事。”

  未来,重新定位行业打造“直销+”模式!

  对于这次回归,佟昱伯对自己也有着很大的信心。他认为,现在是直销这个行业遇到瓶颈了,尤其是在新技术、新模式的冲击下,这种瓶颈愈发的明显了,“这种情况下,单纯或者说单一的直销思维已经无法形成突破,这也倒逼着我们必须更新思维,重新定位这个行业。”

  对于未来,佟昱伯也已经有了自己的一些思考和打算,他说:“具体的一些操作方式就不多说了,从大的层面上,我首先会积极地去探索‘直销+’的模式,让‘天网’(乐屋商城)、‘地网’(青囊集实体店)和‘人网’(直销网络)有机融合,形成一个‘三网合一’的商业闭环,让商城有流量且能留下来,留下来也能得到全方位和多元化的服务。而这其中,‘三网’的那个融合点就是重中之重。”

  佟昱伯表示,在那6年里,他的乐观幽默和积极向上让同事们都称他为“快乐王子”,现在,他仍然会是三八妇乐的“快乐王子”。因为,他相信:三八妇乐是一个大家庭,用有意思的形式做有意义的事,一定能打造出一个没有血缘关系的家族企业。同时,他也坚信:在三八妇乐人的共同努力下,三八妇乐的未来一定会很美好!

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2014年搜集到的获牌企业慈善捐赠总金额为2.64亿元(如表注中所述原因,安利的暂未统计在内),较2013年的6.09亿元下降了56.65%。2013年获牌的直销企业中,有一半的企业2014年的慈善积分较2013年有下降。
由获牌企业2014年度的慈善积分排名可知,权健、如新和完美分获前三位。
你更认同于哪种企业的慈善公益方式?
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