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温再兴:“一带一路”战略与中国跨境直销发展
[来源:《直销》杂志] [更新时间:2017-7-20]

  尊敬的各位来宾,大家上午好!

  “一带一路”是国家战略,今年5月我国召开了“一带一路”高峰论坛,在这个大形势下,我们考虑企业转型和重塑换挡,有着十分重要的意义。今天我就围绕以下三点来阐述一下“一带一路”战略与中国跨境直销发展:第一,“一带一路”战略全国进展情况;第二,“一带一路”为中国直销企业带来的新的发展机遇;第三,如何扩展“一带一路”沿线国家的市场。

  “一带一路”战略全国进展情况

  今年5月14日至15日举办了“一带一路”国际合作高峰论坛,这个盛会上有29位外国首脑、130多个国家、1500余名贵宾出席。“一带一路”最关键的是看中国,国家将加大对“一带一路”建设投入,主要有:中国将加大对“一带一路”建设的资金支持,向丝路基金新增资金1000亿元人民币;鼓励金融机构开展人民币海外基金业务,规模预计约3000亿元人民币;中国国家开发银行、进出口银行将分别提供2500亿元和1300亿元等值人民币专项贷款,用于支持“一带一路”基础设施建设、产能、金融合作;中国将从2018年起举办中国国际进口博览会。这是我们企业能够尽快走出去的强大推动力,而且企业在直销事业的发展及业务市场份额的开拓上还可以争取到国家的战略和资金支持。

  贸易畅通和经贸合作方面,“一带一路”有五大进展。贸易方面,2014年至2016年,我国与沿线国家贸易总额约20万亿元人民币,增速高于全球平均水平。在经贸合作方面,2014年至2016年,中国企业对沿线国家对外直接投资超过500亿美元;在沿线国家新签对外承包工程合同额3049亿美元;同时,进一步放宽外资准入领域,吸引沿线国家来华投资。重大项目建设方面,中老铁路、巴基斯坦喀喇昆仑公路二期、卡拉奇高速公路已经开工,中俄、中哈、中缅等油气管道项目的建设运营都在有序推进。中国的企业,包括直销企业,可以根据国家的推进进程,制定战略,跟上步伐,根据国家的节奏有序地走出去。境外经贸合作区建设方面,我国企业先后在20个沿线国家建设了56个境外经贸合作区,目前累计投资超过185亿美元。同时,我们已经与东盟、新加坡、巴基斯坦等沿线国家和地区签署了自贸协定,也正在积极推动区域全面经济伙伴关系协定(RCEP)谈判,与以色列、马尔代夫、斯里兰卡、海合会等自贸区谈判。自贸区的建设,为企业走出去创造了优良的外部投资环境。

  “一带一路”为中国直销企业带来的新的发展机遇

  很多直销企业从事的是健康中医药、保健方面的业务。事实上,中医药已走进“一带一路”沿线国家,为直销企业拓展业务奠定了基础。例如:中国已在沿线国家建设了16个中医药海外中心,受到沿线民众的欢迎;中医药已经传播到183个国家和地区,影响日益广泛;中外政府已签署了86个专门的中医药合作协议;30多个国家和地区开办了数百所中医药院校。这些政策和外部资源环境为我们开展业务提供了非常有力的条件。我们企业到这个国家来发展是符合双边经贸和中医药发展协议精神的,因为中国政府和当地政府签订了中医药合作协议,这有助于我们开拓国际市场。

  同时,国家发布的中医药“一带一路”发展规划(2016-2020)要求,到2020年要完成以下任务:与沿线国家合作建设30个中医药海外中心,提供高质量中医医疗保健服务;在中国境内建设50家中医药合作示范基地;与沿线国家共同研究制定20项中医药国际标准和规范;支持100种中药产品开展国际注册。支持100种中医药产品开展国际注册,这是非常重大的利好消息,有助于我们的产品进入加快国际注册的通道。

  我们在“一带一路”沿线国家开展直销有很大潜力。事实上我们的企业开展跨境直销已取得积极进展,根据相关机构的统计,已经有35家直销企业在“一带一路”沿线国家开展贸易活动,其中有14家外资企业、21家内资企业;从整个海外市场布局来看,亚洲占48%,欧洲占19%,非洲占15%,南美洲占9%,大洋洲占3%。这些直销业务的开展特点概括起来就是综合性的跨境贸易,有直销活动,也有非直销活动;有进口,也有出口;有融资,也有合作投资,方式灵活多样;业务模式包括了电子商务、OEM、出口批发、就地生产销售等。其基本类型有两类,资源开发和产能转移,中国直企更侧重前者,并且善于利用海外的资源开发产品。

  如何扩展“一带一路”沿线国家的市场

  扩展“一带一路”沿线国家的市场,我们需要进一步开拓思路,明确战略。首先要明确,在“一带一路”战略中直销企业有一定的地位。中国保健品市场约有5000亿,2000多亿是直销企业产生的,直销企业走出去也是一支强有力的生力军。很多直销企业已经在“一带一路”沿线国家投资和深耕多年,是中国跨境贸易的一支主力军,并且随着各个企业加快海外布局和拓展的速度,直销企业在跨境贸易上必将发挥越来越重要的不可替代的作用。中国跨境直销企业既是“一带一路”的投资者,也是受益者;既是共建者,也是共享者。

  我们以隆力奇为例再看看企业布局。隆力奇拓展海外市场已有多年,目前已在 30多个国家和地区设立了分公司和办事处,主导产品覆盖全球50多个国家和地区,在138个国家和地区注册了“LONGLIQI”和“LONGRICH”商标。2017年隆力奇拟完成在“一带一路”沿线65个国家的业务全覆盖;计划到2020年,业务覆盖超过100个国家和地区。这个布局是非常有前瞻性的。

  我们在海外的主要挑战,是跨境直销风险和管理人才问题。跨境直销风险包括符合当地法律法规、当地语言、风俗习惯;管理人才问题主要在于如何管理海外员工和业务人员,以及本土化问题。发展跨境直销与其他外贸方式相比难度和风险更大,除了要有优质的直销产品,还要符合该国关于直销行业的法律法规及监管要求,要在当地建立懂本国语言、熟悉本地风俗和生活习惯的直销员队伍,建立适应当地特点的企业文化和内部管理制度。因此,直销企业可在海外选择可靠的合作伙伴,积累开展国际化经营的经验,转型为跨国公司。

  通过跨境直销加快企业转型升级,这是大家的共识,也是国际经验。随着国家中医药一带一路发展规划的实施推进,在沿线国家开展中医药养生健康的业务具有较好的基础条件和社会氛围。直销企业可以选择在相关的国家开设公司,双方共建中医药海外中心开展合作,参与中医药国际标准和规范的研究制定,为当地民众提供中医药健康咨询服务,推广养生保健理念,销售优质的健康产品,使中医药一带一路发展规划真正落到实处。

  除了国家发展规划的配合,企业拓展海外市场还需“三步棋、四个着力点”。“三步棋”即:1.以点带面,先选择最具潜力和最有人脉的市场进行突破,再向周边国家和地区渗透扩展。2.以线串点,选择若干“一带一路”沿线国家布局业务链条,待条件具备再进行整合,形成规模化的业务板块。3.内外对接,企业在产品研发、供货、管理人才等方面要无缝对接,实现国内国际两个市场的资源整合,优势互补。“四个着力点”即:1.产品创新,先推广现有的中医药保健养生类或其他类产品,再结合当地资源或消费者喜好开发新产品,有条件可在当地加工生产。2.流程优化,适应当地条件,设计合适的业务流程,提高物流效率,降低成本。3.风险防控,这是企业永恒的主题,尤其在海外这种特殊环境,要尽量少交学费。4.精准营销,优质的产品要找到有需求的人。

  借此机会我跟大家简要地介绍了“一带一路”战略与中国跨境直销发展,只是画了一个简单的框架,具体怎么样填空还要靠企业家们的发挥。直销走出去已经有很好的经验,最美的图画等待各位企业家到海外去实践,画出最好的图画。谢谢大家!

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2014年搜集到的获牌企业慈善捐赠总金额为2.64亿元(如表注中所述原因,安利的暂未统计在内),较2013年的6.09亿元下降了56.65%。2013年获牌的直销企业中,有一半的企业2014年的慈善积分较2013年有下降。
由获牌企业2014年度的慈善积分排名可知,权健、如新和完美分获前三位。
你更认同于哪种企业的慈善公益方式?
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