人的大脑分工明确，右边管体验，左边管学习。人喜欢用条条框框把右脑感受到的内容进行程序化和格式化，进而增加右脑的再次体验的质感，并形成惯常行为，因为这样的人类生物机理，我们所构建的人类社会势必传承和体现着这样的结构和演化变迁的思路，进而形成了文明，作为人类文明重要成果，文化成为表达着人类社会进化的痕迹，也通过文化变迁对原子世界进行重构，进而影响人类的演化进程和多样性。并通过左脑的技术改造增加演化的不确定性。

　　1858年6月的一天，要不是华莱士邮寄给达尔文的那篇有关生物进化的论文请求推荐，历经二十多年准备的《物种起源》估计还不知道什么时候、以何场景能够与世人见面。虽然直到今日仍饱受质疑，但其对人类了解自然界和自身存在的那个“理”都是具有划时代意义的。

　　除了《物种起源》，其实达尔文也是社会达尔文主义的创始人之一，他的《人类的由来及性选择》一书明确的把生存竞争和自然选择运用到人类身上。社会达尔文主义之父斯宾塞更提出了“适者生存”“优胜劣汰”的社会理论，“强调社会竞争会激发人们的潜能，会催促人们更好的发展，更加勤奋自律，善良理性，充满了正义感，成为更高意义上的人。”要达到这样的目的，人的进化繁衍能力教会我们高效的协调和利用资源，进而丰富基因传承的安全性。通过千年的社会发展，这个协作体制由原始部落的食物获取、封建土地的农业耕作、家庭作坊的手工制作、小私营主的买卖差价、工厂的工业化规模生产、直到现代企业管理效用以及精英赋能的互联网时代，无不体现着人类协作和资源分配模式的发展，当然本文并不想挑起对应用广泛但却也存在争议的马克思人类社会阶段划分方法的争论，而重在说明人类社会发展过程中资源协作体质的演化路径和多样性，进而让我们能够对人类文化演化有更加清晰的全局认知!企业的组织形式无疑是社会文明发展到现阶段重要的协作体制。

　　罗杰·彭罗斯(Roger Penrose)在《企业成长理论》中是这样定义企业的：“被一个行政管理框架协调并限定边界的资源集合。”管理协调，是指在运转自如的管理框架下，企业各级管理人员在管理组织和现存政策提供的框架内，协调产业活动，执行管理和监督的职能。企业管理框架则将全体员工的行为活动组织协调到一起。”我认为是对现代企业存在本质的最好诠释和定义，也是人类社会文明截止目前最伟大的协作机制。

　　正如凯文凯利在《技术元素》中提到的，每一次重大意义的技术突破都对人类社会进步和演化起到了更迭的作用，而互联网技术无疑是我们所处年代最伟大的一次协作体制的改造，它正在颠覆我们以往所有的协作方式和认知，也必将通过重塑加快文化的演化，并最终体现在人自身结构的再造!协作体系在无限放大，连接无处不在，机体的边界也变得前所未有的模糊，这一切都是为了迎合生物体无限的进化(这一点我更倾向拉马克理论)和繁衍本能。

　　经过作坊式、工业式、现代管理式、互联网式等协作关系的发展变化，协作体也正在跨越疆域，跨越形式，将陌生人之间、人与物之间的协作关系打通，最终达到人与人、人与物之间自由协作，完成向自由人的自由结社《马克思》的转化，将企业边境的模糊状态革命致死，形成更加广域的人联网、物联网!进而形成以人连网为基础的“超级个体”网络，并成为社会存在的重要符号和品牌载体。除企业的核心价值目标和职能功能外，一切职能都将通过共同体组织以互联网为工具下的协作连接模式完成!而智能技术的升级，更将使人的潜能被无限放大，繁衍能力通过左脑的智能模块化连接进化的前所未有的强悍。

　　这也许是天马行空的臆想，但是人的左脑右脑的协作能力，使得我们充满了对未来的期待、兴奋但又充满了焦虑。如何抓住企业演化的脉搏升级和重塑，将是企业连接未来“超级个体”时代的必修课。

　　那么，随着企业边界越来越模糊，有什么样的转化方向可供企业换挡与重塑参考呢，或许下面几条可以起到抛砖引玉的作用!

　　未来企业的转化思路：

　　1.企业的目标从规模成长转向价值成长转化;2.企业必须向顺势而为快速迭代转化;3.企业职能从自建模式向高度协作模式转化;4.从管理型组织向共同体组织转化;5由劳动力模式向精英赋能模式转化。

　　备注：

　　有关超级个体内容可参阅古典老师的专栏。本文内容所指超级个体并没有相关细节内容的连接，仅做名称的指代。