全国“两会”上，李锦记集团董事、李锦记健康产品集团主席兼行政总裁李惠森在政协提案中建议：改进和创新家族企业新生代培养方式，实现由拥有财富的“富二代”向创造财富的“创二代”的成功转变，使家族企业实现可持续发展。

　　  培养和教育是关键

　　“我国家族企业在未来5至10年将面临代际传承的关键时期，新一代企业家群体能否挑起企业持续发展的担子，还是止步守业、坐吃山空，是值得深思的话题。”李惠森说。如何使大批继承父辈财富的“富二代”树立正确的人生规划，避免“挥霍浪费、坐吃山空”，成为“承前启后、创业创新”的新生代企业家，使家族企业实现可持续发展，已成为政府、企业和社会各界普遍关注的问题。

　　李惠森认为，新生代企业家群体文化水平高、市场观念强、开放意识强、创新观念强，但实践经验少、承压能力弱、社会责任感不高。以往填鸭式、灌输式的培养，开会学习、传达文件的方式，已经不能满足需求了。他认为，实现由拥有财富的“富二代”向创造财富的“创二代”成功转变，培养和教育是关键。

　　对于“富二代”的培养和教育方式，李惠森建议针对新生代群体学历高、起点高、思想活跃，以及相对应的实践经验少、承受压力大、社会责任感较弱等特点，多开展互动式、体验型的活动。同时，借助家族企业的社团组织，开展跨地域、跨代际、跨行业的分享交流，听取老一辈企业家的经验，说出新生代企业家的心声，在学习过程中加深家族企业两代人的相互理解，减少分歧，增强对家族、企业以及社会的责任感，实现“富二代”向“创二代”的成功转变。另外，政府部门可以协助设立有资质的、规范的家族企业社团组织，以家族企业人士为主体，整合学术机构、专业机构、媒体等资源，开展多角度、多层次的活动，关注家族企业面临的普遍问题和新生代企业家的需求，研究中外成功家族企业的经验，提供借鉴与方法，全方位助推企业健康发展、新生代企业家健康成长。该组织还应全面了解家族企业及新生代企业家群体的生存环境和发展趋势，为政府部门提供政策依据，成为政府和新生代企业家之间的沟通桥梁。对于一些由商业机构举办的“富二代”培训活动，政府主管部门则应加强监管。

　　李锦记家族传承之道——“思利及人”

　　三个世纪五代传承，李锦记到今天依然还是100%家族控股的企业，已经打破了“富不过三代”的谶语。之所以如此，跟李锦记“思利及人”的核心价值观密不可分。李惠森坦言，“思利及人”的理念和要素，教会了自己做人、治家、诚信经商。“‘思利及人’直译就是做事之前先考虑如何有利于大家”，李惠森如是解释。

　　孙中山先生曾于1919年书写了“修身岂为名传世，做事惟思利及人”的楹联赠送朋友，表达了一代伟人的价值理念。“思利及人”体现的是中华民族优秀传统文化的精髓，其中蕴含的哲理体现了当今践行的社会主义核心价值观的部分内容。

　　“思利及人”，用于治家，体现了“我们”大于“我”的实质;用于管理企业，体现了“家族”大于“企业”的高度。

　　李锦记把“思利及人”作为企业文化，是对中华民族优秀传统文化的继承和发扬，闪烁着智慧的光芒，指引企业不断发展壮大。李惠森在《思利及人的力量》一书中说：“思利及人包含三个范畴：直升机思维、换位思考和关注对方感受。其中直升机思维要求我们考虑问题能像坐直升机一般，超越个人和眼前的局限，站得高才能看得远”。

　　如今，这家历经百年传承与发展的民族企业已成长为一位蜚声海内外的企业巨人。