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无限极企业文化礼赞
[来源:《直销》杂志] [更新时间:2017-11-8]
文章导读:在无限极的企业文化中,“思利及人”的价值观念历史最为悠久,它是无限极对李锦记集团百年经营智慧的传承。

  

      编者记:

  许是每日见闻的无限极的事业动态太过绚烂,所以导致这篇自主策划的封面报道几尽于“难产”。

  事情的缘由是这样的。今年六月,当无限极以658.69亿元人民币入围2017年中国品牌价值排行榜的消息传来,我们就在策划着以此为引做一篇报道。不久之后,无限极营口生产基地带着两项大奖和无数人的“哇”声一片进入我们的视听,也撩动了我们做一期走访无限极生产基地的念头,于是便也有了八月参访新会生产基地之行。月末方案才刚成形,便又传来了无限极在第二届“全国质量创新大赛”上蝉联双冠和再度荣获“怡安2017年中国最佳雇主”的消息,紧接着便是九月份无限极大桥通车,无限极与法国国家科学院签署合作正式启动“霍夫曼无限极研究计划”。

  在不同的事业领域里佳讯频传的无限极,让“贪得无厌”的我犯了为难。我不愿错过这些带给我震撼的讯息,因为放眼整个直销行业的年度热点,它们也都堪当鼎吕,所以,一道想法与策划,也随着那些不断传来的重磅消息而经历着多次推翻和重建,终于,当它走到“文化”这个词汇时,停止了流浪。

  诚然,在中国直销行业中,无限极的“思利及人”“自动波”和“永远创业”,向来都是人们所称道的企业文化典范。对于企业而言,企业文化的定位就在于为企业的事业发展和战略决策树立方向指引,而对于我们媒体人而言,企业文化自然也可以是我们认知和解读一家企业决策行事的动力缘由和价值所在。企业文化是最初的开启,也是最终的归途,我们目见耳闻的无限极,所有的事业成就都能归因于它对企业文化的忠诚实践。

  所以此次报道,我们选择以无限极的企业文化编织经纬,来呈现无限极那些令人深感震撼的事业成就,它们的取得源于企业文化的造就,而其自身亦是对于企业文化源源不断地实践与证明。

  曾几何时,我们也有想过将“益人为善”这四个字写成一本书,毕竟无论是传播性还是保留价值,亦或只是单纯出于仪式感的塑造,一本书远比无数次的说道更具份量。这个想法并非独创,而是从无限极学来的,身处直销行业之中,想必大多数人都听说过无限极的那两本企业文化专著《思利及人的力量》和《自动波领导模式》,它们可谓现象级的存在,明例昭彰地告知于世人这家最成功的直销企业的行事之道。

  而当我们走出书本,目光望向无限极,心絮依旧会像保罗·奥斯特在《月宫》中致敬美国画家拉尔夫·艾伯特·布雷克洛克那样,用一种“充满理智的絮絮叨叨”的方式来再一次说到无限极的企业文化,说起它的思利及人、自动波和永远创业,说到无限极那源于时光深处的厚重记忆,及其当下那些五彩斑斓的事业动作和传奇般的事业成就。

  思利及人:一场关于人生的智慧絮语

  在无限极的企业文化中,“思利及人”的价值观念历史最为悠久。它是无限极对李锦记集团百年经营智慧的传承,它的由来至今流传着一个故事:20世纪60年代,一次偶然的机会,现任李锦记集团主席李文达先生在台湾遇见一个专门研究字画的老人,两人一见如故,老人亲笔写下四条字幅送给了李文达先生。字幅中阐述了待人接物、教育子女、工作生活以及理想追求等方面的道理。其中一句 “修身岂为名传世,作事惟思利及人”让李文达先生深有感触,他觉察到那句“作事惟思利及人”与家族的经商之道非常契合,因此便将“思利及人”四字单独装裱起来挂在办公室。

  何为“思利及人”?很久以前,李文达先生就已给出一道朴素的诠释:“无论做人做事、搞好家庭还是办企业都需要‘思利及人’,也就是说,只要想谋利,就一定要首先站在对方的立场为对方着想,这样才可能长久。”而今,无限极以《思利及人的力量》一书,系统而深入地阐述了“思利及人”的价值观念,并将其推广成为无限极员工和业务伙伴的共同行为准则。据说,如今在无限极董事长李惠森办公室的墙上,也挂着“思利及人”的字幅。

  手边一本《思利及人的力量》,书不厚,一下午的时间就从头读到最后一个句号。掩卷之后细细回味,竟自发现书里没有一个令人读罢心潮激荡的篇章段落。那是一种细水长流的心理触觉,文字中所阐述的不是百年李锦记的商业传奇,不是商业世界里振奋人心的管理方式和成功秘诀,没有浩浩汤汤的情感往来,倒更像是一本絮语,听一个人心静气和地给你讲他对生活的真实理解与感悟:关于自身、关于社会、关于价值、关于生命。

  似乎是在教给我们如何做人,这本书所说的“成就一生”,使我想到了一个寻常道理:欲成事者先成人。就像《论语》之中那句“君子信而后劳其民,未信,则以为厉己也。信而后谏,未信则以为谤己也。”凡借助于他人的力量而成事者,也必须要先建立起他人对自己的信念,而他人信念的获取之道,则在于自身站在他人的立场给与对方尊重、理解与包容,这也正是书中“使命、借力、创新、自律、专心、诚信、学习、平衡和系统”9个法则带给我的深刻思量。

  2016 年 10 月 22 日,无限极组织专家、明星及消费者参与道地原料溯源之旅

    说来虽是“成就一生”的智慧教导,但我并不觉得空泛,因为如果真的一一对照思考自身,我们会有不一样的感觉受益。它内含自我反省的深意,引导人们换一个角度去回想过去:交往过的人,说过的话语,做过的事情,思考它们之于他人的作用和影响,来辨其是非好坏。它也不乏行事方式的教导,做事不骄不躁,思其于人于己的利弊所在,然后决定做与不做。这是《论语》“吾日三省吾身”的智慧启示,如果真能做到这些,那就真的“可以为师矣”。

  我想,在中国直销行业中,无限极之所以能够成为那个令无数人敬仰、向往且追随的“师者”,原因大抵在此。它传承李锦记在百年时光中所沉淀的智慧哲学与价值观念,在做任何事情之前先静下心来认真思考如何有利于大家:一款产品的研发能为人带来怎样的健康体验,一项公益活动的开展能为社会造就怎样的福祉,一道合作协议的签署在为自己增添实力的同时又能带给对方怎样的帮助和支持,一种营销模式的制定如何能够在保证市场持续发展的同时又能为人提供优质的服务和便捷的事业机会……

无限极捐资兴建无限极大桥和李锦记大道,以公益造福社会,这是无限极对社会的厚爱

    所以,当我们看待无限极,如果心怀对于“思利及人”的概念解读,或许我们也就不难理解它的种种事业创举是如何在人们的心里种下一声惊叹的:携手法国国家科学院共建“霍夫曼无限极研究计划”,与诺贝尔奖得主开展深度的科研合作,以己之力将科研转化为生产力,以此缔造优质的产品品质,这是无限极对消费者的诚信;捐资兴建无限极大桥和李锦记大道,以公益造福社会,这是无限极对社会的厚爱;一场奢华荣耀的风光之旅和华彩之旅带领无限极的市场精英分别前往阿联酋迪拜和英国伦敦,在异域风情领略非凡的人生价值,以此表彰他们在市场上的努力付出,这是无限极对市场伙伴们的敬重;举办世界行走日和养生行走日活动,引领社会大众开展健康运动,传播健康生活方式和健康理念的同时,也使无限极的品牌形象更加深入人心,这是无限极对品牌的诠释……

  事实上,以上所言的产品研发、公益活动、市场旅游和品牌打造,也还仅仅只是我们循着当下向前的记忆轻掠,而放眼无限极方方面面的事业创举,我们都能感知到它对“思利及人”企业文化的实践。从广东新会和辽宁营口这两座现代化生产基地的建设、全链条产业化管理模式的建立到与全世界范围内权威科研机构的科研合作,从无限极大学课堂上系统化的教育培训、全国业务咨询委员会和专项咨询会议等平台的搭建到走遍世界的海外培训旅游的开展,从无限极创业故事网络影片的推出、世界行走日和养生行走日活动的开展到与社会主流媒体广泛的战略合作,从思利及人公益基金会的成立、《企业社会责任报告》的连年推出到在全国范围内广泛开展的公益慈善活动……无限极所做的每一件事情,背后的初心或许都源自于它对“思利及人”这道企业文化的尊崇与善守,就像《思利及人的力量》那本书中揭露的三要素那样,无限极的视野胸怀之中,装着的不只是企业自身的利益,更有消费者,有经销商,有一同成就的合作者,也有企业所扎根的社会大众与国计民生。

无限极历来重视科研与产品的检测,保证每一件产品都高品质

  “自动波”:智慧行事

  今年8月29日,在上海举行的怡安翰威特2017年中国最佳雇主新闻发布会上,无限极荣获“怡安2017年中国最佳雇主”奖项。作为一家最早将“最佳雇主”的理念引入中国的人力资源咨询公司,怡安翰威特组织的“中国最佳雇主”评选因其调研的专业性和客观性,被视为亚太最全面、最权威的雇主品牌评选活动之一。此番获奖,是无限极继2005、2007、2015、2016年后第五次摘得桂冠,而连续三年被怡安翰威特所青睐,无限极在企业领导模式方面的独创之举也再度引起人们的关注。

  事实上,在我们所身处的直销行业中,无限极的“内功之修”也早已作为一种现象级的存在而为人所熟知。每次提到无限极,人们都会自然而然地联想到“自动波”和“爽文化”,这是专属于无限极的词汇标签。

  在《自动波领导模式》一书中,无限极公司董事长李惠森为人阐述了“自动波”的由来、“自动波”的具体阐释及其之于无限极公司的深刻影响:“自动波领导模式”的灵感源自老子《道德经》中的“无形领袖”思想:“太上,下知有之。其次,亲而誉之。其次,畏之。其次,侮之。”同时结合了西方现代的管理理论。“自动波”的原意是广东话对汽车“自动档”的俗称,无限极借用它来指代企业的经营就像驾驶“自动档”汽车一样,即便企业领导者不在,大家也能各司其职,朝着一个方向努力。而在自动波的领导模式中,“人才”和“团队”是最重要的两个方面,通过“选对人才”、“高信氛围”、“高效团队”、“共同目标”、“有效授权”和“教练育才”六个内容,让员工发挥潜能、感到爽,吸引更多的人才,从而保障企业的永续经营。

  说到底,“自动波”所呈现的,也正是无限极一直在思考和努力营造的事业追求:如何让企业在持续发展的同时,能对市场的变化和顾客的需求做出及时响应,还能让员工发挥潜能、持续地“爽”。在无限极的企业特性中,“爽”文化是其中浓墨重彩的一道书写。

  无限极荣获“怡安 2017 年中国最佳雇主”奖项

  如何让员工“爽”起来?无限极给出的答案是:首先要让员工感觉到自己的才能有用武之地,公司给予员工“发挥潜能”的机会,为此,无限极推出了“倒三角”领导模式,即让领导让位,让员工上位。这是无限极的大胆创新之为,它不同于现实中大多数企业的管理方式,即:所有的事情都由管理层和领导来决定,然后自上而下传达给一线员工,由一线员工生产产品或是接触顾客。这样的管理模式首先忽略了一个重要的点,那就是管理层出于顶端,离市场最远,他们对顾客和市场需求的了解往往不及一线员工。无限极的“倒三角”管理模式则反其道而行之,它将老板的作用定位为服务管理层,管理层的定位是支持一线员工,让服务于市场一线的员工主动去做选择和解决问题,在此过程中发挥更大作用,也使自己的能力得到更大的提升。

企业文化墙

   当然,创新并非无端无由地冒险,当我首次接触到无限极“让领导让位,让员工上位”的大胆做法时,一声叹服之后,紧接着冒出来的一个念头便是:“它又是如何放心的下?”显然,对于无限极而言,“倒三角”领导模式亦有它根植的基础,那就是对人才和团队的高度信任。在自动波管理模式中,最受关注的是“人才”和“团队”这两个方面。

  对于人才,无限极公司董事长李惠森曾定义其为“永续经营的关键因素”:“无数商业故事表明,未来,各行各业的竞争,归根结底还是人才的竞争。”从发现人才,到吸引人才,再到培养人才,无限极所注重的是一套完整的人才观念。它擅长于用伯乐的眼光发现身边每个人身上的长处和潜力,从中择取合适的人才;它主张伯乐在选人才,而真正优秀的人才也在挑选伯乐,因此,无限极致力于打造优秀的企业文化和团队气氛,提供更佳的创业机会和平台,以此吸引人才的主动选择和加入,定心定位;而对于新加入的人才,无限极给予充分的时间和条件来培养人才,通过不断的“学做教”,及时的反馈与激励,有效的跟进与辅导,帮助新人快速融入,培养“老人”不断成长,保持人才队伍的活力和生命力,实现公司和市场的可持续发展。对人才的注重是无限极在过去25年里应对社会变化和激烈竞争的“不二法宝”,亦是它在未来持续稳健发展的动力源泉。

  当然,就像那句“伯乐选人才,而真正优秀的人才也在挑选伯乐”所言,除了专注于人才的发现与培养之外,无限极也在通过营造积极正向的团队氛围来吸引人才的加入。每年,无限极公司都会拨出专项费用,用以举办“团队建设”活动,这项活动通常为期两天,而且在远离办公场所、环境优美的地方进行,活动安排有背景分享、工作交流、团队游戏、户外拓展、晚会和风光游览等环节。十多年来,这项活动俨然已经成为无限极员工心中期待的一种节日。除此之外,无限极也还设有康乐会、家庭同乐日、读书分享会等活动,并且在办公楼开辟员工休闲区等,目的都是为了营造让员工感到“爽”的氛围,从而吸引人才。

  “人才与团队”作为无限极演绎诠释“自动波领导模式”的两个支柱,它们所造就的是无限极放之于中国直销行业都为人所称道的人才现象:在无限极公司,工作5年以上的员工占比近30%,员工离职率仅有3%,这在人来人往的直销行业中可谓奇观。

  无限极大学

  毫无疑问,对人才的经营,是我们探秘无限极能够取得如此成就必不可少的一个关注方向。“自动波”领导模式造就了它“磁铁”属性,将人才吸引过来,并给予广阔的成长空间和发挥潜力的事业舞台,做到人尽其用。我想,这或许是我们认知和解读“自动波”的最终去向,它是一道可以用公式来描述的策略和方式,也是一种“成事先成人”的哲理演绎,它与“思利及人”的文化理念有着一脉相承的痕迹,不同的是,它的演绎得更加切实和深入。

  永远创业:用创新驱动品牌

  今年6月份,一个数字658.69刷爆了中国直销人的眼球,在世界品牌实验室发布的2017《中国500最具价值品牌》排行榜上,无限极与腾讯、海尔、华为等知名企业一同进入榜单,以658.69亿元人民币入围2017年中国品牌价值排行榜,位列第45名,成为唯一进入榜单前五十强的中草药健康产品品牌。一个单独存在的数值能让人们感受当下实力,而一个递增的趋势则让人感知未来。追溯历史,自首次入选中国品牌价值排行榜以来,无限极的品牌价值从2005年的80.83亿元、2011年的195.58亿元、2014年的368.89亿元,到2017年的658.69亿元,实现了四次飞跃,凸显了无限极在中草药健康产品行业中的领先地位。

  对于一家拥有25年发展历史的企业而言,无限极飞跃式递增的品牌价值背后,也彰显着它融汇在事业血脉中的文化基因:“永远创业”。这是李锦记传承与发展120多年的成功秘籍,在它的字典中没有“守业”的概念。无限极秉承李锦记的创业精神,亦将“永远创业”作为公司的企业文化之一。

  永远创业,就是保持赢的心态,永不封顶,不断突破创新,做自己没有做过的事情。毫无疑问,这也正是无限极历经岁月洗礼,依旧保持着持续性增长的动力源泉。对于无限极而言,永远创业首先意味着不断开创事业和不断扩大事业基体,25年前选择从事中草药健康产业和选择进军直销模式是证明,建设无限极新会生产基地和辽宁营口生产基地亦是如此。

  在今年八月,我得机会前往无限极位于广东江门的新会生产基地,见识了无限极在创新中诠释“永远创业”的文化精神。比如,在通往养生固本馆的通道里,那幅投影在地板上的生态动画片格外引人注目,人在画上移步生莲,鱼儿在花间倏忽往来,与接下来要见到的养生固本馆内的汉方展柜、百子柜和千字养生刻壁,共同绘就了一幅雅韵悠长的文化写意;在无限极中草药园里游览一周,我们仿佛跨越长江与黄河、横穿高山与平原,也走了一程完整的中医五行轮回,中草药园里有一行展示一家人制药过程的雕塑群,包括采药、搬药、晒药、挑药、捣药、碾药、配药、熬药等,其名“传承”,所指自然不言而喻;在无限极大学中,那些如竹节般悬置于墙上的灯柱,那个用许多个无限极Logo组成的大字“思利及人”,以及那间参照美国哈佛大学教室布局而专门布置的小会议室,让出入于此间的我对这些走心的设计满怀叹服……

  半日参访,行程尽管匆忙,但那些画面却给我留下了深刻的印象。每一道画面与场景设计皆有所指,而且呈现的方式也如同一件艺术作品对社会的刻画和对情感的表达。无限极新会生产基地的参访,让我对它地处营口的另一座生产基地更增添了一份期待,那时距离无限极营口生产基地完成改造升级的时间不长,大师匠心的独特设计和中国会展杂志社的“2017最佳设计奖”和“2017最佳施工工程奖”,以及赢得“哇”声一片的消息,更撩拨着我前去一探的心愿。

  无限极入围 2017 中国品牌价值排行榜

   识人者将他人的眼睛作为辨识心灵的窗户,身在无限极新会生产基地之中,我也有意思考着眼前所见的景象画面背后所蕴藏的事物内涵,我想到了无限极的事业创新这个宏大的命题。诚然,若要摊开纸笔来讲无限极的事业创新,这得是一本书的文字规模。从隐藏在一座建筑里的那些看得见的画面惊喜,到放眼时光前后更能感知与体会的那些决策与抉择,无限极的事业创新并非某个领域的推陈出新,而是涵盖着我们对于一家企业方方面面的提及:文化理念、科研实力、产品品质、品牌塑造、优质服务、社会责任……

  以传统中医养生智慧为蓝本,无限极创造性地提出了“养生固本,健康人生”的健康理念,主张通过扶正气、平阴阳和调肺腑,从日常合理的饮食、起居、运动和情志,来维持身体的健康,为此,无限极借助于公益的力量,积极举办无限极行走日系列活动,创立推广无限极养生操,并联合权威机构发布《2016年全民中医健康指数研究报告》,创中国健康产业先行。

  放眼直销行业,无限极在产品科研实力可谓首屈一指。“一个中心,多个科研平台”的科研体系的确立,使得无限极取经于世界领先的科研成就,成立剑桥无限极研究中心和“法国科学院——巴黎狄德罗大学——萃雅国际联合护肤研究中心”等多个科研平台,并签约诺贝尔生理学或医学奖得主朱尔斯·霍夫曼作为科学顾问,244项有权专利和多项资助科研技术及核心自主知识产权是无限极独一无二的科研财富。

  先进的科研为产品奠定了一个良好的品质开端,而全链条产业化管理模式则为无限极的产品品质一路保驾护航。无限极视产品品质为企业的生命,终坚持100-1=0的原则,成立无限极质量管理专家顾问委员会,建立了全产业链质量管理体系,横向到边,纵向到底,确保从农田到餐桌的每个环节。无限极的产品由此而收获了日内瓦国际发明展金奖、质量界“奥斯卡”蒙特奖、全国质量创新大奖和国家科学技术进步奖二等奖等多项荣誉,得到来自海内外的好评。

 无限极营口生产基地养生文化馆

  顺应“消费升级”的时代潮流,无限极对“养吧”进行更多创新,增强活动性和体验感,同时在全国30多个城市全面铺开,以体验为品牌加分。与此同时,延续多年的“道地原料溯源之旅”和央视科教频道《健康之路》栏目独家冠名等大手笔的品牌之为,不断提升着无限极品牌的社会影响力。

  为了提供优质的服务,无限极推出纷享荟会员体系和纷享荟商城,打造微推荐、微购货和无限极中国APP等多种功能软件,并开发了店铺扫码功能,进行产品质量及售后的追踪;此外,“无限极快乐足球”和“思利及人助学圆梦”公益项目的持续开展,以及“无限极志愿者协会”的成立延续着无限极对社会责任的担当,也不断传承与实践着“思利及人”的文化力量。

  毫无疑问,若要追溯无限极658.69亿品牌价值的源起,它就在于这些遍及事业方方面面的创新之为。这是无限极对“永远创业”企业精神的现实刻画,也是对“创新驱动品牌”这个亘古不变的商业定律的遵循,“6677、突破创新、永不封顶、效益导向”,无限极用自己的行为方式,挥毫演绎着“永远创业”的文化精神,在中国健康产业中绘就了一幅波澜浩瀚的事业蓝图。

  2017年,无限极品质获得誉全球

  2017年1月9日,中共中央、国务院在北京人民大会堂举行2016年度国家科学技术奖励大会,无限极“油料功能脂质高效制备关键技术与产品创制”项目荣获国家科学技术进步奖二等奖。

  2017年2月2日,2016年度国际质量创新大赛颁奖发布会在捷克首都布拉格举行,无限极自主创新项目“中草药保健食品工艺、质量一体化技术创新项目”首获大奖,载誉而归!

  2017年2月7日,无限极合作完成的项目“中草药活性多糖快速筛选、制备关键技术及产业化应用”荣获广东省科学技术一等奖!此外,无限极19类共56款产品被认定为2016年“广东省高新技术产品”。

  2017年3月29日至4月2日,第45届日内瓦国际发明展在瑞士日内瓦举办,无限极产品膳乐星在40多个国家和地区约1000项发明作品中脱颖而出,斩获金奖。

  2017年5月29日,素有质量“奥斯卡”之称的“国际品质评鉴组织”(俗称蒙特奖)颁奖典礼在马耳他举行,无限极旗下9款产品获奖,其中,无限极增健口服液在今年勇夺蒙特奖金奖。

  2017年6月,经全国商品售后服务评价达标认证评审委员会和北京五洲天宇认证中心的认证,无限极摘下国内售后服务的桂冠——五星级售后服务认证,成为行业内第一家获得此项认证的企业。

  2017年7月,无限极新会生产基地产品检测中心通过了英国FAPAS国际能力验证。这是继被认定为“国家认可实验室”之后,新会产品检测中心通过的又一权威机构检测。

  2017年8月25-26日,在第二届“全国质量创新大赛”上,无限极蝉联双冠,斩获两项一等奖、一项二等奖。其中,荣获一等奖的项目将获得代表中国参加本年度国际质量创新大赛的优先机会。

  2017年8月,无限极营口生产基地完成升级改造,大师手笔的设计荣获了中国会展杂志社给项目颁发的“2017最佳设计奖”和“2017最佳施工工程奖”。

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2014年搜集到的获牌企业慈善捐赠总金额为2.64亿元(如表注中所述原因,安利的暂未统计在内),较2013年的6.09亿元下降了56.65%。2013年获牌的直销企业中,有一半的企业2014年的慈善积分较2013年有下降。
由获牌企业2014年度的慈善积分排名可知,权健、如新和完美分获前三位。
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